作者 | 向坤

近日，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙提出了對(duì)于中國(guó)通信企業(yè)“走出去”的看法——“雖然收購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，但問(wèn)題不在于資金，而在于缺乏國(guó)際化人才”。王建宙認(rèn)為，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)，也可以直接從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)一些人才或者吸收港澳人才。

對(duì)于立志走上全球大舞臺(tái)的中國(guó)通信企業(yè)，國(guó)際化人才是一個(gè)共同的問(wèn)題。而對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言，目前缺乏的并不是吸引國(guó)際化人才的硬件條件，而是缺乏能夠人盡其用的制度軟環(huán)境和配套的發(fā)展條件。事實(shí)上，在國(guó)際化人才引進(jìn)領(lǐng)域，目前已有不少企業(yè)走在了中國(guó)移動(dòng)前面：中國(guó)工商銀行聘請(qǐng)了前德意志銀行高管張紅力；而成功收購(gòu)了沃爾沃汽車公司的吉利汽車也聘請(qǐng)了大批前沃爾沃的洋高管和有海外管理經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)高管，組成了具有國(guó)際化視野的高層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

筆者認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)聘請(qǐng)國(guó)際化人才不應(yīng)僅是為了引進(jìn)，而應(yīng)是在全球化發(fā)展戰(zhàn)略的張力作用下的水到渠成之舉。目前中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦子公司沒(méi)有給人驚喜，其海外拓展并未取得“攻城拔寨”的效果。而反觀德國(guó)電信、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)布局，海外市場(chǎng)收入成為這些電信運(yùn)營(yíng)商的重要收入來(lái)源。相比之下，目前中國(guó)移動(dòng)已有的海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法給全球化人才信心，也無(wú)法使中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部感受到引進(jìn)海外高層次人才的緊迫感。

同時(shí)，對(duì)于國(guó)際化人才而言，加入中國(guó)移動(dòng)也存在一定的發(fā)展疑慮。首先中國(guó)移動(dòng)目前是國(guó)資委占控股地位的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部特有的管理流程和企業(yè)文化對(duì)國(guó)際化人才而言需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。此外，受歐美文化熏陶較深的國(guó)際化人才也需重新認(rèn)識(shí)中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)展方式以及個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展通道。

另外，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)環(huán)境的特殊性也為海外人才引進(jìn)帶來(lái)了不確定性。國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)環(huán)境同國(guó)外有很大不同，目前歐美國(guó)家在監(jiān)管體制上大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廣電、互聯(lián)網(wǎng)、電信三網(wǎng)的融合監(jiān)管機(jī)制，電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)自由度比較高；而在國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商作為國(guó)有企業(yè)受政府管制程度比較高，并且由于三網(wǎng)融合監(jiān)管機(jī)制沒(méi)有完全建立，開(kāi)展全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新受到一定制約。

由于國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的特殊性，國(guó)際化人才引進(jìn)不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程。對(duì)于渴望國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)移動(dòng)而言，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部的人才挖潛，通過(guò)培訓(xùn)等方式激發(fā)內(nèi)部員工潛力。事實(shí)上，改善內(nèi)部人才成長(zhǎng)環(huán)境、培育人才平臺(tái)不僅可以促使企業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)更多的人才，也有助于形成良好的人才氛圍以吸引更多的國(guó)際化人才。