/_郭 蕾

1.開展配網(wǎng)隱患治理消缺工作，確保居民可靠用電。

9月26日，隨著110千伏杜良變電站土地使用證的辦理完成，開封供電公司站線資源權(quán)證辦結(jié)率達(dá)到了80%以上，這不僅是該公司開展“三池”聯(lián)動專項行動取得的成效，也是該公司在百日攻堅期間打響的第一場“財權(quán)”戰(zhàn)役。進(jìn)入9月份，開封公司工作轉(zhuǎn)入沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，公司上下轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌扭虧、依法治企，以“養(yǎng)身、健身、強(qiáng)身”為支撐點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)公司十大系列專項行動，確保各項工作圓滿收官。

以扭虧增盈養(yǎng)身

地處黃河腹地的開封市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對遲緩，供電市場增供擴(kuò)銷的空間極為狹窄。要致力于破解發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定等五大難題，難度非常大，規(guī)范市場管理和強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，顯得尤為重要和突出。

立身，首先要養(yǎng)身。開封公司將扭虧為盈、提升職工素質(zhì)形象地稱為“養(yǎng)身”，工作重心直指營銷工作中存在的問題和重要工程，圍繞量、價、費(fèi)、線損和資金5項指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營管理。9月8日，“開封供電公司電費(fèi)抄核收目標(biāo)管理體系考核細(xì)則”、“開封供電公司用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)行管理試行辦法”等6個管理辦法修訂出臺。開展帶電作業(yè)、實施配網(wǎng)集中檢修、積極推進(jìn)小區(qū)供電配套建設(shè)、調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式、升級主網(wǎng)集抄系統(tǒng)、細(xì)分配網(wǎng)線損指標(biāo)考核到人、警電聯(lián)合打擊竊電、梳理線路掛接等8項工作措施相繼完善。班組與班組、班組與領(lǐng)導(dǎo)、班組與員工互簽“百日攻堅目標(biāo)責(zé)任書”、“線損管理目標(biāo)責(zé)任書”及“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”?？蛻舴?wù)中心扎實開展“金話筒”展供電服務(wù)風(fēng)采優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，爭取年終全市行風(fēng)測評公共服務(wù)類第一名，爭創(chuàng)公司“服務(wù)標(biāo)桿”單位，安裝公司、財務(wù)管理、電費(fèi)管理等24個基層部門都相繼出臺“沖刺一百天活動方案”。身體養(yǎng)護(hù)好了，干活有勁頭了，廣大干部員工的責(zé)任意識和爭先意識明顯提高，工作呈現(xiàn)出你追我趕、奮勇爭先的良好局面。

以專項行動強(qiáng)身

10月9日，500千伏祥符變電站作業(yè)現(xiàn)場，擴(kuò)建500千伏祥符變220千伏配電裝置西數(shù)第一出線間隔工程拉開帷幕。作為百日攻堅戰(zhàn)的重點(diǎn)工程，施工人員熱情高漲，完全有信心保質(zhì)保量地如期完成工程建設(shè)。

在省公司九大系列專項行動的引領(lǐng)下，開封公司對工作難點(diǎn)、瓶頸點(diǎn)，不好處理、不便處理的事務(wù)以及“連環(huán)雷”進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)梳理，確立專項行動十大系列、74個子項、212個二級目標(biāo)、112項重點(diǎn)突破項目。實施專項行動里程碑節(jié)點(diǎn)控制、月度考評、年度考核，通過半年多的努力，各個子項目亮點(diǎn)紛呈。

今年上半年，開封公司完成主網(wǎng)投資17638萬元，建成投運(yùn)220千伏南部電網(wǎng)完善等6項工程，其中110千伏郭屯變擴(kuò)建工程較省公司里程碑計劃提前1個月投運(yùn)，共新增變電容量19.3萬千伏安，輸電線路83.4千米。但這只是起點(diǎn)，迎接他們的是年底之前再完成500千伏開封西輸變電工程、開封火電廠1臺60萬千瓦機(jī)組改接220千伏系統(tǒng)工程前期工作與220千伏蘭考儀封輸變電工程及I、II宋杏線路的工程任務(wù)，還要按照“五協(xié)同”原則，有序安排基建、技改、大修工作，提高電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)220千伏變電站無人值班建設(shè)和生產(chǎn)班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，爭取年底前使220千伏變電站無人值班率達(dá)到100%。

與此同時，該公司深化“三節(jié)約”降本增效專項行動，深化“三池”聯(lián)動，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和預(yù)算管控，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金；完善土地證和房產(chǎn)證辦理工作；加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理，探索GPS系統(tǒng)、車輛全壽命周期管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)站線上工作的員工也不甘落后,他們在中秋、國慶及菊花會等連續(xù)20多項保電任務(wù)中，表現(xiàn)優(yōu)異，受到市委市政府的通報表彰。打鐵還需自身硬，一系列專項行動，緊鑼密鼓，每個職工鉚足了勁，朝著目標(biāo)追趕。

以依法治企健身

百日攻堅的重點(diǎn)之一是依法治企。9月27日下午，開封公司召開會議，認(rèn)真落實省公司依法治企、規(guī)范經(jīng)營工作精神。

注重風(fēng)險預(yù)控，做好“人、財、物”集約化管理是依法治企的基礎(chǔ)。開封公司利用兩個月時間開展三項普查“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的10類28項問題分類整改或制定改進(jìn)措施，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全教育。

今年以來，開封公司在依法治企、規(guī)范經(jīng)營方面不斷進(jìn)行探索，在全省首家實現(xiàn)市縣會計集中核算，并出臺縣級供電企業(yè)生產(chǎn)一線津補(bǔ)貼實施標(biāo)準(zhǔn)和績效管理實施方案，加強(qiáng)對下屬5個縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理，提升縣級供電企業(yè)員工工作積極性與工作效率。

為了做好依法治企、規(guī)范經(jīng)營工作，開封公司實施了“營財對接”一把手工程。為確保該工程順利上線，8月份，該公司從領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)、營銷人員全體動員，積極參與方案討論、及時反饋意見建議、進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)等工作，并及時向省公司報送營財對接數(shù)據(jù)。9月下旬，財務(wù)資產(chǎn)部全體員工放棄節(jié)假日休息，積極主動加班，為“營財對接”工作做最后的準(zhǔn)備。11月，“營財對接”系統(tǒng)上線后將確保公司財務(wù)與營銷資金到賬信息一致，不僅能提高公司的管控水平和集約化水平，還將為下一步實現(xiàn)財務(wù)與其他業(yè)務(wù)集成積累經(jīng)驗。

在百日攻堅階段，開封公司著力開展審計檢查專項工作、“小金庫”專項治理、財務(wù)督察、“三指定”專項治理；繼續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理“回頭看”；加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，建立規(guī)章制度運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，開展“三標(biāo)同貫”，導(dǎo)入卓越績效管理模式；綜合發(fā)揮法律監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)稽核、效能監(jiān)察等職能作用，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

在百日攻堅戰(zhàn)役中，從決策部署到貫徹執(zhí)行，開封公司每個部門每個員工都在趕時間搶進(jìn)度，以實際行動踐行省公司“沖刺一百天，確保收好官，籌劃開好局”的工作部署，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

3.加快開封新區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)可靠供電。