_吳 涌 宋新宇 _張俊杰

圖：精心檢修，為迎接冬季用電高峰做好準(zhǔn)備

10月8日，洛陽(yáng)市人民政府對(duì)洛陽(yáng)供電公司在迎峰度夏工作中作出的貢獻(xiàn)予以通報(bào)表彰。面對(duì)第四季度復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，洛陽(yáng)公司要求以九大系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為龍頭，全面投入百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，鎖定全年目標(biāo)，全力沖刺。

著意協(xié)調(diào)推進(jìn)

“九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是全年總體工作的骨架，是百日攻堅(jiān)戰(zhàn)是否最終成功的試金石?！甭尻?yáng)公司總經(jīng)理付紅軍如此闡釋百日攻堅(jiān)戰(zhàn)與九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)系。

事實(shí)上，在洛陽(yáng)公司干部職工的心目中，九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是全年各項(xiàng)工作的“龍頭”，是總體工作的科學(xué)分類(lèi)和檢驗(yàn)最終成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

為了使九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)力更強(qiáng)，洛陽(yáng)公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)管人員。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)管理辦公室就設(shè)在與付紅軍的辦公室距離最近的一個(gè)房間，便于他隨時(shí)了解行動(dòng)最新進(jìn)展，對(duì)節(jié)點(diǎn)性工作親自督辦、親自落實(shí)。

在這樣的“特殊”待遇下，洛陽(yáng)公司在省公司“月度計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施“周工作計(jì)劃”制度，以7天為一個(gè)工作單位，把九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)要求分解、細(xì)化，實(shí)施全過(guò)程管理，并配以不定期的“回頭看”進(jìn)行督導(dǎo)，使九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)看似“無(wú)聲”，實(shí)則暗藏驚雷。

10月24日，洛陽(yáng)公司生產(chǎn)例會(huì)上，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)管理辦公室對(duì)某基層責(zé)任單位的檢查和督導(dǎo)情況進(jìn)行了公開(kāi)通報(bào)。

這已經(jīng)是九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)第25次專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)，對(duì)于基層反映的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題和公司新的要求，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)管理辦公室做到了“件件有回音”。

“重整體、出亮點(diǎn)，重協(xié)調(diào)、達(dá)目標(biāo)，是專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)管理辦公室的工作思路?！甭尻?yáng)公司辦公室副主任張浩說(shuō)。

上半年，洛陽(yáng)公司根據(jù)省公司業(yè)績(jī)考核辦法和公司重點(diǎn)任務(wù)，修訂了公司業(yè)績(jī)考核制度體系，宣傳貫徹卓越績(jī)效評(píng)價(jià)理念，優(yōu)化指標(biāo)體系，調(diào)整考核比重，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了“公司系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)考評(píng)細(xì)則”，明確各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)具體考核內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)入九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)攻堅(jiān)階段以來(lái)，洛陽(yáng)公司每月按照省公司的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)打分，每周按照各子項(xiàng)責(zé)任單位公司推進(jìn)和落實(shí)情況，根據(jù)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)和排隊(duì)，對(duì)排名靠后的單位實(shí)施“上門(mén)督辦”。督導(dǎo)組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，辦公室、企管辦現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合下發(fā)“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)考評(píng)和征求意見(jiàn)書(shū)”，由被督辦單位負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)。隨后，督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)辦公，進(jìn)一步傾聽(tīng)被督辦單位的意見(jiàn)和建議，并將問(wèn)題整理匯總上報(bào)，最終形成閉環(huán)。

據(jù)了解，截至目前，洛陽(yáng)公司已經(jīng)下發(fā)督察督辦意見(jiàn)書(shū)25份，以全市重大項(xiàng)目推進(jìn)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決、“三節(jié)約”等工作為重點(diǎn)，組織召開(kāi)各類(lèi)推進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)116次。

著重內(nèi)外兼修

10月21日，洛陽(yáng)公司對(duì)5個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的供電所進(jìn)行了第三次“回頭看”抽查暗訪，檢查人員發(fā)現(xiàn)，在前期“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范管理治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多數(shù)已經(jīng)得到了整改。

“2011年，為了深入推進(jìn)九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)‘為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’活動(dòng)要求，著力解決縣級(jí)供電企業(yè)在窗口管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感點(diǎn)問(wèn)題，公司實(shí)施了這一專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?！甭尻?yáng)公司黨委書(shū)記耿章武介紹說(shuō)。

從6月初開(kāi)始，洛陽(yáng)公司緊緊抓住“規(guī)范”這條主線，采取“明＋暗”、“內(nèi)＋外”、“前＋后”相結(jié)合的方式，全面查處公司下轄145個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所存在的問(wèn)題，對(duì)供電所日常管理所涉及的工程項(xiàng)目管理、電費(fèi)管理、臨時(shí)用電管理、供用電合同管理、線損管理、規(guī)章制度與機(jī)制建設(shè)、廉潔自律等7個(gè)方面進(jìn)行了全面檢查，限期整改。

百日攻堅(jiān)階段，洛陽(yáng)公司加大督察力度，暗訪、抽查并舉，避免已經(jīng)得到整改的問(wèn)題“死灰復(fù)燃”。良好的反饋和督察效果，使得洛陽(yáng)公司在國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間，不僅輿情平穩(wěn)，而且影響企業(yè)形象和發(fā)展的穩(wěn)定問(wèn)題也始終定格在“0”。

在樹(shù)立良好外部形象的同時(shí)，洛陽(yáng)公司更多地把精力用在了打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的具體行動(dòng)部署上。

在洛陽(yáng)市一個(gè)個(gè)電建工地上，到處是如火如荼的施工場(chǎng)景。在500千伏牡丹變電站，洛陽(yáng)公司保護(hù)綜自部職工王耀方把自己的行囊?guī)У搅斯さ厣?，作為保護(hù)和遠(yuǎn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)的“雙料”負(fù)責(zé)人，他說(shuō)：“陡溝、香山、楊文、旭升……施工工地開(kāi)了好多個(gè)，大家都在沖刺百天，我也不能落后，完不成任務(wù)就不回家了?！?/p>

在110千伏楊文變電站一座隔離開(kāi)關(guān)的頂端，盡管深秋的涼意讓地面上的人都有些縮手縮腳，但年輕的共產(chǎn)黨員郭懷飛卻是一臉快樂(lè)的笑容，專(zhuān)注地忙碌著。面對(duì)媒體記者的鏡頭，他用手勢(shì)做出“V”字，眼睛瞇成了一條縫：“加油，加油！”

10月12日，洛陽(yáng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主要民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行走訪，現(xiàn)場(chǎng)辦公，重申了公司公開(kāi)作出的“洛陽(yáng)供電公司支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)8項(xiàng)承諾”，這也標(biāo)志著洛陽(yáng)公司沖刺百天的號(hào)角在不同層面吹響。

采訪中，筆者還了解到，在百日攻堅(jiān)期間，按照九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，洛陽(yáng)公司將重點(diǎn)做好500千伏牡丹變電站等重要變電站的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)108條安全措施，提前開(kāi)展防污度冬治理工作，重點(diǎn)完成7座110千伏以上變電站的增容改造、技術(shù)改造、綜合自動(dòng)化改造及大修，降低設(shè)備缺陷發(fā)生頻率，并對(duì)度夏期間梳理排查出的隱患和缺陷進(jìn)行整改和消除，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

著力扭虧增盈

10月17日，洛陽(yáng)公司政工例會(huì)上，公司黨委書(shū)記耿章武對(duì)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行動(dòng)員部署，要求各縣局黨委、公司各黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在扭虧增盈工作中“履職責(zé)、求實(shí)績(jī)、做表率”。

“作為九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中一項(xiàng)重要工作，‘三節(jié)約’專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧增盈?！甭尻?yáng)公司總會(huì)計(jì)師李積會(huì)說(shuō)。

2011年，洛陽(yáng)公司把工程建設(shè)管理作為開(kāi)源節(jié)流的重點(diǎn)，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)，多措并舉確保施工進(jìn)度與融資進(jìn)度同步，盡量減少銀行貸款使用時(shí)間，僅此一項(xiàng)就節(jié)省利息支出80余萬(wàn)元。同時(shí)，積極開(kāi)展工程結(jié)算和竣工決算審計(jì)，上半年累計(jì)完成12項(xiàng)完工基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算，工程實(shí)際投資較省公司下達(dá)的投資計(jì)劃節(jié)約資金4782萬(wàn)元。

聚沙成塔的力量來(lái)自員工。今年以來(lái)，洛陽(yáng)公司開(kāi)展“節(jié)約之星”評(píng)選活動(dòng)，以保護(hù)綜自部一批年輕黨員為骨干創(chuàng)立的“三節(jié)約”實(shí)驗(yàn)室，可謂是明星中的明星。方輝是這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人之一，在他的帶領(lǐng)下，幾名生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新先后使10余套被判“死刑”的舊保護(hù)裝置重獲新生，直接節(jié)約資金50多萬(wàn)元，增收上百萬(wàn)千瓦時(shí)電量。

鄭雷是變電檢修部的一名年輕黨員，他和師傅李全興看到從設(shè)備呼吸器更換下來(lái)的變色硅膠都按報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)扔在垃圾箱里，就突發(fā)“奇想”，用炒鍋進(jìn)行加熱。他們發(fā)現(xiàn)只要溫度達(dá)到45℃，硅膠基本就能恢復(fù)正常使用狀態(tài)，一個(gè)月的時(shí)間，他就回收利用了20多公斤。

在各個(gè)縣局，扭虧增盈的觀念也深入人心。孟津縣電業(yè)局在增供促銷(xiāo)、降損增效的同時(shí)，把細(xì)化物資管理作為今年的工作重點(diǎn)之一，建立了廢舊物資專(zhuān)賬，重點(diǎn)對(duì)有重復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、故障內(nèi)容、使用壽命、性能指標(biāo)等，分類(lèi)妥善保管。此外，對(duì)一些大件廢舊設(shè)備，積極聯(lián)系廠家進(jìn)行維修改造。截至10月底，54臺(tái)已“下崗”的廢舊變壓器經(jīng)維修試驗(yàn)合格后再次投入到技改等工程中，節(jié)約資金30余萬(wàn)元。