_張玉芹 _徐 強

圖：省電力公司2011年第四季度工作會議現(xiàn)場

今冬明春，省公司工作重心將由“十二五”開局之年的開好局、起好步，向進一步提升公司發(fā)展與企業(yè)管理集約化、精益化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的變革轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)變。在10月26日召開的省電力公司2011年第四季度工作會議上，總經(jīng)理葛國平將這一階段的核心任務(wù)形象地概括為“一保兩基、一體兩翼”。

“一?！?，即確保電力供應(yīng)，“兩基”，即夯實安全生產(chǎn)與隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)；“一體”，即“三集五大”體系建設(shè)，“兩翼”，即扭虧增盈三年行動計劃和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。

省公司第四季度工作會議緊扣“兩個轉(zhuǎn)變”主題，對前三季度工作進行了全面總結(jié)，對第四季度工作進行了安排，并且對今后一個時期的工作進行了分析與部署。

今冬供電形勢緊張

根據(jù)預(yù)測，今年冬季省網(wǎng)最大用電負(fù)荷為4050萬千瓦，受電煤供應(yīng)、燃?xì)?、來水不足等因素影響，最大供電缺口約535萬千瓦，加上國家加強節(jié)能減排考核，冬季惡劣天氣增多，公司安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)壓力加重。

在這種形勢下，如何更好地保障電力供應(yīng)，如何更好地服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，成為擺在省公司面前的當(dāng)務(wù)之急。公司第四季度工作會議明確指出，要扎實推進迎峰度冬工作，加快推進電網(wǎng)建設(shè)，強化全面、全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督，做精做細(xì)迎峰度冬方案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保電力有序、可靠供應(yīng)。

具體任務(wù)為：精心組織秋檢秋查，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，按照運行、檢修、基建、技改、物資“五協(xié)同”原則，認(rèn)真編制實施秋檢計劃和施工方案；深化“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動，嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，深入排查整改設(shè)備隱患，集中整治影響設(shè)備安全運行的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；超前分析和預(yù)測今冬明春的電力供需形勢，周密制定迎峰度冬方案；深入挖掘發(fā)供電潛力，促請政府加大電煤協(xié)調(diào)力度，及早制定有序用電措施；完善應(yīng)急預(yù)案，有針對性地組織應(yīng)急演練，充分做好應(yīng)急人員、設(shè)備和物資儲備。深化與氣象部門的戰(zhàn)略合作，強化惡劣天氣監(jiān)測預(yù)警；深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，鞏固各專業(yè)領(lǐng)域的安全局面。

“五大”體系建設(shè)起步

國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會上披露，公司將在江蘇、重慶公司“五大”體系建設(shè)試點取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，安排15家省級電網(wǎng)公司作為第一批單位在2012年進行推廣，力爭用2～3年時間全面建成“五大”體系。省公司已被列入第一批建設(shè)單位。在第四季度工作會上，公司黨組對“五大”體系建設(shè)工作進行了部署，全面啟動“五大”體系建設(shè)工作。從會議召開至今年年底，公司“五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)是：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)工作機構(gòu)，精心編制方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作；做好宣傳發(fā)動，將員工的思想統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來；提前研究電網(wǎng)設(shè)備、信息系統(tǒng)、辦公場所、車輛后勤等方面的更新改造計劃，為“五大”體系建設(shè)做好物質(zhì)準(zhǔn)備；開展各單位黨政主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，狠抓安全防控措施落實，確保電網(wǎng)安全和員工隊伍穩(wěn)定。

第四季度工作會上，公司總經(jīng)理葛國平用“一體兩翼”中的“身體”來比喻“三集五大”體系，其重要性不言而喻。他同時強調(diào)，建設(shè)“三集五大”管理體系是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實踐，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必由之路，涉及職能重組、勞動組織關(guān)系的重大調(diào)整，任務(wù)繁重而艱巨，需要全體干部員工振奮精神，鼓足干勁，協(xié)同攻堅。

在啟動“五大”體系建設(shè)的同時，要持續(xù)深化“三集”工作。進一步加強人力資源規(guī)劃和計劃管理，規(guī)范各單位機構(gòu)設(shè)置、定編定崗等工作；以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業(yè)務(wù)類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化績效考核體系。深入推進財務(wù)集約化深化應(yīng)用工作，全面規(guī)范項目預(yù)算管理，強化全業(yè)務(wù)鏈財務(wù)管理和成本控制；加大資產(chǎn)、資本、資金運作力度，提高效益；擴大在線稽核范圍，向業(yè)務(wù)鏈縱深方向延伸，提升經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警和防控能力。按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標(biāo)管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量；加快構(gòu)建科學(xué)的倉儲配送體系，提高物資服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。

兩大系統(tǒng)工程全面啟動

當(dāng)前，特高壓電網(wǎng)發(fā)展和中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已經(jīng)進入加快推進的重要階段，公司既面臨難得的發(fā)展機遇，也肩負(fù)破解“發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定”五大系統(tǒng)性難題，推進公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的艱巨任務(wù)。

基于“承接特高壓 服務(wù)大中原”的戰(zhàn)略重點，省公司黨組確定了當(dāng)前和今后一個時期要以實施扭虧增盈三年行動計劃和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程為關(guān)鍵，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)“八大愿景”，到“十二五”末基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。

在公司第四季度工作會上，省公司對扭虧增盈三年行動計劃和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程進行了明確部署，從2011年至2013年，將統(tǒng)籌推進扭虧增盈和農(nóng)電整體素質(zhì)提升工作，破解經(jīng)營困局，提升公司和電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力。

——全面實施扭虧增盈三年行動計劃。圍繞“內(nèi)抓管理增效益，外爭政策創(chuàng)效益”兩條主線，全面落實國家電網(wǎng)公司黨組的專項部署，從開拓電力市場、疏導(dǎo)電價矛盾、嚴(yán)格電費管理、優(yōu)化電網(wǎng)投資、強化內(nèi)部控制、爭取政策支持、提升農(nóng)電素質(zhì)7個方面，充分調(diào)動各方力量和資源，全方位開展扭虧增盈工作，力爭用三年時間實現(xiàn)全面消除累計虧損的目標(biāo)。當(dāng)前，一要確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，強化電費風(fēng)險預(yù)警管控，確保各項費用足額回收。二要精耕細(xì)作提升效益，一手抓增供擴銷，全方位“開源”，拓增量保存量；一手抓降本增效，全過程“節(jié)流”，深化“三節(jié)約”，勤儉辦企業(yè)。

——全面實施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。公司上下要遵循“搶抓機遇實施農(nóng)網(wǎng)改造升級，全面強化規(guī)范管控提升整體素質(zhì)，與政府共同爭取農(nóng)電體制改革相關(guān)配套政策，實現(xiàn)農(nóng)電與公司管理基本接軌”的工作思路，堅持“科學(xué)統(tǒng)籌、專業(yè)協(xié)同、分層管理、分步實施”的工作原則，圍繞農(nóng)電發(fā)展中的突出問題，統(tǒng)籌實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、精益管理增效工程、“兩抓一建”提升工程、制度經(jīng)營創(chuàng)新工程、以人為本關(guān)愛工程“五大”工程，力爭通過三年努力，實現(xiàn)縣公司與省、市公司管理基本接軌。今年的主題攻堅項目是“建章立制，規(guī)范管控”，2012年是“持續(xù)推進，有效提升”，2013年要“深化鞏固，全面接軌”。公司本部各專業(yè)管理要全面向縣供電企業(yè)覆蓋延伸，各市公司要切實履行第一責(zé)任主體職責(zé)，確保農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程取得實效。

深入實施文化強企戰(zhàn)略

公司第四季度工作會將企業(yè)文化建設(shè)作為第一項重點工作進行了部署。實施文化強企戰(zhàn)略，建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，既是全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神、更好地服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的必然要求，也是加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，有效破解“五大”系統(tǒng)性難題的迫切需要。在公司與電網(wǎng)發(fā)展步入關(guān)鍵的變革轉(zhuǎn)型期后，必須要通過建設(shè)和弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，使全體員工形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向，夯實和合奮進的思想基礎(chǔ)。

實施文化強企戰(zhàn)略，建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，要落實“五統(tǒng)一”要求，按照統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌的要求，明確建設(shè)目標(biāo)和重點措施，加強制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，形成具有特色的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化；要打造傳播體系，優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部媒體資源，搭建堅實的統(tǒng)一文化傳播平臺，打造貫穿公司上下、思想統(tǒng)一、方向一致、協(xié)同高效的文化傳播體系；要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨政工團齊抓共管，各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率作用，通過多種方式，確保國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化落地。

猶如一盞明燈，第四季度工作會議為公司當(dāng)前以及今后一個時期的發(fā)展指明了方向，明確了任務(wù)，全體干部員工需要做的，就是在這盞明燈的指引下，凝心聚力，科學(xué)統(tǒng)籌，風(fēng)雨兼程，攻堅突破，以全力保障電力供應(yīng)為核心，以加快構(gòu)建“三集五大”體系為引領(lǐng)，全面實施扭虧增盈三年行動計劃、農(nóng)電整體素質(zhì)提升兩大系統(tǒng)工程，持續(xù)推進九大系列專項行動，奮力奪取秋冬百日攻堅戰(zhàn)的全面勝利，圓滿完成各項工作任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)作出新的更大貢獻！