黃藝

近年來，深圳石油公司在開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中，堅持做到把好一個關(guān)口，抓好兩個合同，堅持三個結(jié)合，收到良好效果。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位、全國職工教育培訓(xùn)示范點、深圳經(jīng)濟特區(qū)30年杰出貢獻企業(yè)等榮譽稱號。

把好一個關(guān)口，維護員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)

公司始終堅持用民主管理促進勞動關(guān)系和諧，把職代會、企務(wù)公開作為一個保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要關(guān)口。確立了“全面實施、層次推進、規(guī)范操作、逐步深化”的民主管理工作思路，制定相關(guān)制度，規(guī)范民主管理的程序和形式，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會牽頭，部門配合、員工參與的工作格局，推進企業(yè)民主管理制度化、科學(xué)化和程序化建設(shè)。

公司全面推行企務(wù)公開，下屬單位組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建制率達到100%，所有加油站、經(jīng)營部全部實行企務(wù)公開民主管理，覆蓋率達100%。他們抓住企業(yè)發(fā)展中的著重點、內(nèi)部機制改革的著力點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)節(jié)點、員工關(guān)注的熱難點問題通過企務(wù)公開欄的形式公開，做到四個心中有數(shù)：員工對經(jīng)營任務(wù)完成情況心中有數(shù)，對油站、經(jīng)營部工資分配心中有數(shù)，對服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績心中有數(shù)，對貢獻大小、按勞取酬心中有數(shù)，充分調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極性。

深圳石油公司領(lǐng)導(dǎo)為員工送清涼。陳旭海 攝

抓好“兩個合同”，維護員工合法權(quán)益

近年來，公司以簽訂履行勞動合同、集體合同為主要抓手，建立起科學(xué)規(guī)范的員工權(quán)益保障機制，切實維護好職工的合法權(quán)益。

一是嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。公司工會幫助員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，促使公司與員工（包括勞務(wù)工）簽訂勞動合同，簽訂率達到100%。勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除和終止等嚴(yán)格按照法律法規(guī)程序辦理，企業(yè)建立的有關(guān)規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。公司依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實勞動保護監(jiān)督檢查制度，增強員工安全防范意識和自我保護的能力。同時，加大對勞務(wù)用工的管理和激勵，做到政治上一樣關(guān)心，管理上一樣規(guī)范、權(quán)益上一樣維護、素質(zhì)上一樣提高、生活上一樣照顧，有效促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二是依法簽訂集體合同，堅持企業(yè)發(fā)展與員工權(quán)益相統(tǒng)一。公司圍繞解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題擬定集體合同，由工會代表員工與企業(yè)協(xié)商簽訂集體合同。公司集體合同處處凸顯“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅持為職工群眾做好事、辦實事，著力于勞動關(guān)系雙方圍繞經(jīng)濟效益共創(chuàng)、發(fā)展成果共享這一目標(biāo)形成合力，充分發(fā)揮兩個積極性。

堅持“三個結(jié)合”，維護職工共享權(quán)

在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中，公司注意尋找結(jié)合點，堅持“三個結(jié)合”，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，擴大創(chuàng)建成果。

一是與職工素質(zhì)工程相結(jié)合。公司把教育培訓(xùn)作為員工的最大福利，協(xié)同行政以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為“主打產(chǎn)品”，著力實施職工素質(zhì)教育工程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才支撐和智力保證，大大提升了員工素質(zhì)與企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了員工和企業(yè)的“互利雙贏”。迄今為止，公司建成有模擬油站功能的實操訓(xùn)練基地1座，職業(yè)技能鑒定所1個，站內(nèi)培訓(xùn)站11座，職工之家17個，完成1511人次的職業(yè)技能鑒定考評工作，舉辦各級各類培訓(xùn)班857個，累計參培人員達54246人次。有10名勞務(wù)工通過自身努力，享受正式工待遇。公司每年拿出43.8萬元用于技能補貼，先后有1300余名員工在通過技能鑒定后，拿到技能津貼。通過推優(yōu)的方式，向行政舉薦優(yōu)秀人才進入加油站站長后備人才庫，目前已有50余名員工走上了加油站站長崗位。

二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。公司在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，突出和諧取向，推動人本管理，用共同理想凝聚員工，用公司事業(yè)激勵員工，培育共享價值觀，讓員工與企業(yè)共同成長。公司經(jīng)過多方調(diào)研及征求意見，結(jié)合深圳實際制定出《深圳石油企業(yè)文化三年發(fā)展綱要》。《綱要》明確了“壯大企業(yè)、報效國家、服務(wù)特區(qū)、回饋員工”的企業(yè)宗旨，重申了“行業(yè)領(lǐng)先，深圳特色”的企業(yè)精神。公司專門制作了名為《朝陽頌》的公司宣傳片，組織開展“我與企業(yè)共成長”征文比賽，公司300余名員工以飽滿的激情敘述了自己加入深圳石油這個大家庭后的人生歷程和對生活的感悟，抒發(fā)了愿與企業(yè)“共成長、同發(fā)展”的熱切期盼。企業(yè)多年來倡導(dǎo)的“員工與企業(yè)共同成長”理念已經(jīng)深入人心，形成了公司好的“文化資本”。

三是與“送溫暖工程”相結(jié)合。公司堅持把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為辦實事的重要內(nèi)容。公司每年組織包括退休員工在內(nèi)的3000余名員工進行體檢。對于偏遠片區(qū)的員工，利用流動體檢車做到“送體檢到油站”。春節(jié)期間，公司及時開展慰問活動，為困難職工發(fā)放補助，解決實際困難，送去組織的溫暖。同時，公司從員工崗位工作特點出發(fā)，堅持開展夏送清涼冬送溫暖活動。