張凡

作為全球領(lǐng)先的化工公司，巴斯夫致力于為各方創(chuàng)造價(jià)值，包括公司的客戶、公司的利益相關(guān)方、公司的員工、公司以及公司業(yè)務(wù)所在國(guó)家。巴斯夫企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念是：在自身做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，帶動(dòng)行業(yè)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任，最終推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)。

2006年，巴斯夫在中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)首倡并發(fā)起“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，通過該平臺(tái)向會(huì)員企業(yè)進(jìn)行推廣。根據(jù)“1+3”項(xiàng)目模式，每個(gè)公司帶動(dòng)其供應(yīng)鏈中三大業(yè)務(wù)合作伙伴，以“1家中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)會(huì)員企業(yè)＋3個(gè)其供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)（供應(yīng)商＋客戶＋物流服務(wù)供應(yīng)商）”的理想模式，向他們傳授企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳實(shí)踐與量身定制的解決方案，從而將企業(yè)社會(huì)責(zé)任原理和經(jīng)驗(yàn)帶給國(guó)內(nèi)企業(yè)。之后合作伙伴致力于向自己的業(yè)務(wù)合作伙伴傳遞企業(yè)社會(huì)責(zé)任最佳實(shí)踐模式，從而產(chǎn)生“雪球”效應(yīng)。迄今為止，該項(xiàng)目已經(jīng)在中國(guó)120余家企業(yè)中傳播。

繼“1+3”項(xiàng)目成功實(shí)施后，巴斯夫與商務(wù)部《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》提出了“金蜜蜂”的創(chuàng)意，借鑒蜜蜂與自然界和諧共處、致力雙贏的精神。2008年4月，作為創(chuàng)意人和創(chuàng)始伙伴之一，巴斯夫與《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》以及中遠(yuǎn)集團(tuán)合作共同發(fā)布“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任·中國(guó)榜”，借此推動(dòng)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)的發(fā)展。

蜜蜂采蜜的同時(shí)也傳播花粉，這樣不僅自身獲益，也造福他人。“金蜜蜂”本質(zhì)上是可持續(xù)發(fā)展的象征性表達(dá)。所謂“金蜜蜂”企業(yè)，是最具可持續(xù)發(fā)展性的企業(yè)：他們不只是為自己賺取利潤(rùn)，同時(shí)還像蜜蜂一樣有責(zé)任感，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，幫助實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)未來(lái)造成深遠(yuǎn)影響。在全球化的進(jìn)程中，這一理念已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同。

巴斯夫在總結(jié)百年發(fā)展之路的經(jīng)驗(yàn)后，提出4大戰(zhàn)略原則：獲取高于資本成本的利潤(rùn)，幫助客戶更加成功，建立行業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)和確保可持續(xù)發(fā)展。倡導(dǎo)供應(yīng)鏈上的“1＋3”項(xiàng)目，提升整個(gè)鏈條上的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅是巴斯夫公司4項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是巴斯夫全面提高其全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

“責(zé)任關(guān)懷”是全球化工企業(yè)自愿發(fā)起的一項(xiàng)活動(dòng)，參加企業(yè)共同致力于提高健康、安全與環(huán)境(EHS)表現(xiàn)，并向利益相關(guān)者提供其產(chǎn)品和流程信息。巴斯夫作為化工行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，一直以來(lái)積極實(shí)踐“責(zé)任關(guān)懷”原則，針對(duì)職業(yè)健康與安全、工業(yè)安全、物流安全、社區(qū)意識(shí)、產(chǎn)品監(jiān)管和污染防止6個(gè)準(zhǔn)則，公司具備了完善的管理系統(tǒng)，全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。巴斯夫非常關(guān)注化學(xué)品的運(yùn)輸安全，與中國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同研討制定適合中國(guó)國(guó)情的化學(xué)品運(yùn)輸事故的應(yīng)急響應(yīng)體系，舉辦國(guó)際安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援論壇，分享在化學(xué)品的運(yùn)輸安全和應(yīng)急響應(yīng)管理上的最佳實(shí)踐，如危險(xiǎn)化學(xué)品救援和應(yīng)急響應(yīng)指示卡為題的培訓(xùn)。并在上海設(shè)立緊急呼叫中心，24小時(shí)雙語(yǔ)問答，為發(fā)生化學(xué)品運(yùn)輸事故的人員服務(wù)。

在節(jié)能減排方面，巴斯夫及其合作伙伴共同推出易用型節(jié)能解決方案，該節(jié)能解決方案運(yùn)用了隔熱保溫效果更好的材料，輔以相變材料，簡(jiǎn)單易行，既講究成本效益，又能提高住戶的舒適度。不論采暖需求很高的寒帶國(guó)家，還是制冷需求很高的熱帶國(guó)家，巴斯夫的節(jié)能解決方案能大大降低人們對(duì)能源的需求。2006年巴斯夫支持上海市政府對(duì)虹口地區(qū)上世紀(jì)80年代一個(gè)老建筑外墻外保溫進(jìn)行了改造。經(jīng)過上海相關(guān)部門的檢測(cè)，節(jié)能達(dá)70%。巴斯夫還與環(huán)保部門進(jìn)行合作，建立汽油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室，幫助制訂燃油標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)評(píng)估，從而提高燃油質(zhì)量，減少排放。

作為全球領(lǐng)先的化工公司，巴斯夫不僅堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境等領(lǐng)域履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，更把眼光投向教育和專業(yè)人才的培養(yǎng)。巴斯夫高度重視員工的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、發(fā)展計(jì)劃、助學(xué)計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇。同時(shí)，公司還利用自身的化工專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織員工志愿者，通過教育發(fā)展基金、科普展覽、國(guó)際夏令營(yíng)等活動(dòng)，支持科技教育的發(fā)展，塑造美好的未來(lái)。

巴斯夫于1997年6月在德國(guó)設(shè)立了一個(gè)永久型“巴斯夫小小化學(xué)家”兒童互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，免費(fèi)對(duì)全球6～12歲的孩子開放，讓孩子親身感受化學(xué)的魅力、化學(xué)的無(wú)處不在。2002年該活動(dòng)引入中國(guó)，在北京、上海、南京等有7萬(wàn)名兒童參與了該項(xiàng)活動(dòng)。

今后，巴斯夫?qū)⒗^續(xù)通過“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目以及“金蜜蜂”理念不斷發(fā)展，讓每個(gè)企業(yè)都成為傳播企業(yè)社會(huì)責(zé)任的受益者和傳播者，讓企業(yè)社會(huì)責(zé)任的雪球越滾越大。