段俊平

大道行簡。細(xì)細(xì)琢磨，在一個組織里，其實管理就如同作畫，而且這畫的內(nèi)容是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫好了“圈、餅、叉”，就能成為一個管理大師。

這里的“圈”是指組織的定位和每個成員的職責(zé)范圍。畫好這個圈，組織就有所為、有所不為，不會因為定位不準(zhǔn)確而走彎路。組織中的成員行為也有了規(guī)范，每個成員在這個圈中就能放開手腳發(fā)揮自己最大的主觀能動性。

“餅”是這個組織的發(fā)展戰(zhàn)略和每一個成員的發(fā)展目標(biāo)。畫好餅，組織和成員就有了前進(jìn)的方向和動力，至于是家常餅還是肉餅并不重要，重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。

“叉”就是組織和組織中每個成員的行為規(guī)范。令行禁止，畫好叉是管理好一個組織的前提和必要條件，因為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。“叉”也是社會責(zé)任的體現(xiàn)，因為“叉”代表了一個企業(yè)的價值取向。

綜觀成為管理大師級的成功企業(yè)家，都是畫“圈、餅、叉”的高手。通用電氣前CEO韋爾奇在談到管理心得時說，他其實做好了三件事：一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范。其實這就是我們論述的“圈、餅、叉”。

（海豚摘自《民營經(jīng)濟報》2011年3月1日，圖選自吉林文史出版社《1cm》一書）