席鑫
個(gè)案1:電力企業(yè)多數(shù)屬于“肥水不流外人田”的管理模式,所有的流程包括設(shè)計(jì)、材料加工、工程施工、工程監(jiān)理、調(diào)試運(yùn)行、供電及維修甚至包括后勤保障等等幾乎所有主要業(yè)務(wù)都是留在了電力企業(yè)內(nèi)部,而招投標(biāo)多數(shù)是內(nèi)部定標(biāo)性質(zhì),多數(shù)企業(yè)在還未投標(biāo)之前就已經(jīng)知曉哪些項(xiàng)目是給哪幾個(gè)“指定單位”的,甚至出現(xiàn)想要中標(biāo)也要“陪標(biāo)”的怪現(xiàn)象。
個(gè)案 2:電力企業(yè)內(nèi)部的“等級(jí)制度”極為森嚴(yán),人事安排多按“血統(tǒng)”定崗定工資定福利,優(yōu)先考慮內(nèi)部子弟。在人事任免上引進(jìn)了具有“中國(guó)特色”的用人機(jī)制,即正式員工,大集體、小集體員工,全民所有制員工,外聘員工等。每種員工區(qū)別對(duì)待,同崗不同酬,不同崗位安排不同身份員工。比如財(cái)務(wù)總管必須是正式員工,福利待遇較好的崗位,幾乎很少是外聘員工。最苦最累的一線工作外聘員工占絕大多數(shù),而相反拿到的報(bào)酬是最少,付出的勞動(dòng)確實(shí)最多。企業(yè)正式員工等購(gòu)買(mǎi)的是電力公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的“特殊保險(xiǎn)”,而外聘員工購(gòu)買(mǎi)的則是普通的社會(huì)城鎮(zhèn)保險(xiǎn),甚至還不全。簽訂合同方面,正式員工是與公司簽訂的正式勞動(dòng)合同,而外聘的員工是由員工與勞務(wù)派遣公司之間的合同關(guān)系,而公司再與勞務(wù)派遣公司簽訂相應(yīng)的合同,按時(shí)向勞務(wù)派遣公司繳納相應(yīng)規(guī)費(fèi)。目的在于架空勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制,公司可以隨時(shí)解聘外聘員工,實(shí)現(xiàn)“靈活管理”的模式。企業(yè)績(jī)效考核真正在外聘員工身上實(shí)現(xiàn)了價(jià)值,在其它性質(zhì)員工上特別是正式員工上,卻無(wú)任何作用。企業(yè)還規(guī)定員工工資待遇屬于企業(yè)機(jī)密,不得相互透露,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開(kāi)除處理。
個(gè)案3:雖然在發(fā)電端頭已經(jīng)形成了五大發(fā)電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的格局,但是在中間輸、變、配電環(huán)節(jié)仍然存在較大的監(jiān)管問(wèn)題,壟斷龍頭問(wèn)題繁多。業(yè)主是電網(wǎng)公司,設(shè)計(jì)、材料加工、施工、監(jiān)理、運(yùn)行都是其資產(chǎn),互相沒(méi)有權(quán)責(zé)制衡機(jī)制,在沒(méi)有外部有效監(jiān)管的情況下,電網(wǎng)企業(yè)作為單一買(mǎi)方和賣(mài)方,既限制了售電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng),也使發(fā)電環(huán)節(jié)難以形成真正的競(jìng)爭(zhēng)。一系列問(wèn)題隨之產(chǎn)生,國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重,腐敗有了滋生的土壤,此類(lèi)不公平現(xiàn)象愈演愈烈。
中國(guó)電力壟斷企業(yè)的管理制度,是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政治體制走出來(lái)的,1997年國(guó)家電力公司成立,開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)電力管理體制的政企分開(kāi)。從整個(gè)宏觀結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的實(shí)際獲取利潤(rùn)來(lái)看,這一改革是值得肯定的。但是從上面的幾個(gè)個(gè)案來(lái)看,我們卻發(fā)現(xiàn),在基層社會(huì)即微觀層面,這種改革似乎發(fā)生了偏離。
從以上個(gè)案中可以發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)的壟斷行為一般具有以下兩個(gè)特性:
第一,公共利益性原則。電力企業(yè)提供的產(chǎn)品面向全社會(huì),服務(wù)于各行各業(yè)和千家萬(wàn)戶(hù),產(chǎn)品和服務(wù)為公眾日常生活所需,與企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展密切相關(guān),最關(guān)鍵的是對(duì)國(guó)家和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有至關(guān)重要的作用。另一方面,投資與建設(shè)企業(yè)所需的投資大,且回收投資所用的時(shí)間比較長(zhǎng),私人企業(yè)一般無(wú)力承擔(dān)其高額費(fèi)用;而且電力企業(yè)生產(chǎn)的目的主要是為了滿(mǎn)足公眾生活及社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求,而不是贏取高額利潤(rùn)。國(guó)家出于社會(huì)安全和公共利益等方面的考慮,通常也不愿將這些行業(yè)交給私人企業(yè)經(jīng)營(yíng),而是由政府直接經(jīng)營(yíng),這就為政府干預(yù)與調(diào)控經(jīng)濟(jì),以“有形之手”協(xié)調(diào)“無(wú)形之手”運(yùn)作提供了一處空間,因此電力企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與行政調(diào)控相結(jié)合,從而為電力企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
第二,自然壟斷性原則。自然壟斷是指依其性質(zhì)只能或只宜“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)或事業(yè)。電力企業(yè)通常是規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯的行業(yè),即規(guī)模越大,生產(chǎn)成本就越低,由于它們向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)往往需要通過(guò)電網(wǎng)來(lái)提供,而網(wǎng)絡(luò)建設(shè)耗資且費(fèi)時(shí)巨大,而且資金一旦投入就難以在短時(shí)期內(nèi)收回,也難以作為其他用途。如果在同一行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)允許有多個(gè)企業(yè)之間相互進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),將勢(shì)必導(dǎo)致重復(fù)建設(shè),造成資源的大量浪費(fèi)。因此,對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯的行業(yè),通常要求由一家或少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)行獨(dú)家或壟斷經(jīng)營(yíng),由此形成了電力企業(yè)的壟斷傳統(tǒng)。
規(guī)避壟斷途徑的思考
要合理有效地規(guī)制電力企業(yè)壟斷,應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手:
首先,一方面將對(duì)公用企業(yè)的監(jiān)督管理職能從公用企業(yè)中剝離出來(lái),設(shè)置監(jiān)督管理電力企業(yè)的政府部門(mén)。這些監(jiān)督管理部門(mén)與電力企業(yè)之間不存在任何直接的利益關(guān)系,從而使其能以完全獨(dú)立的監(jiān)督管理的主體身份客觀地、公正地對(duì)其行使監(jiān)督職能;另一方面,將獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)交由企業(yè)來(lái)行使,使其成為真正的企業(yè)法人。電力企業(yè)的所有投資主體都只能以出資者的身份參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,而不能以任何方式直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)管理。
其次,要有效地反對(duì)電力企業(yè)壟斷,以平民怨,促使企業(yè)健康發(fā)展并帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)不斷提升檔次,關(guān)鍵要在其中適當(dāng)?shù)?、盡可能地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)有必要也有可能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以減低進(jìn)入電力市場(chǎng)的壁壘,讓更多的經(jīng)營(yíng)者有可能也有機(jī)會(huì)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
最后,進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)法律制度,規(guī)范電力市場(chǎng)行為。根據(jù)西方國(guó)家改革的成功經(jīng)驗(yàn),打破企業(yè)壟斷主要是通過(guò)立法方式實(shí)現(xiàn)的,即以立法為先驅(qū),用法律手段為打破公用企業(yè)壟斷確立基本思路,然后再依法進(jìn)行改革。當(dāng)前,對(duì)于電力企業(yè)壟斷來(lái)說(shuō),反壟斷法的功能是對(duì)市場(chǎng)主體一般地反限制競(jìng)爭(zhēng),在電力企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一的情況下,僅靠“反壟斷法”從外部反壟斷,并不能治其根本,而是要加強(qiáng)本行業(yè)內(nèi)部的立法和監(jiān)督工作,配合反壟斷法一并實(shí)施,反壟斷法作為普通法只能起輔助的作用。
(作者單位:中國(guó)政法大學(xué)在職研究生)