趙桂明

摘 要：隨著電力改革的深入，各發(fā)電集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何改變以往的管理模式，進(jìn)行有效節(jié)煤降耗，已成為各發(fā)電集團(tuán)公司共同面對(duì)的難題。本文對(duì)節(jié)煤管理提幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：火電廠；節(jié)煤；管理

中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2011）-03-0022-01

能源是是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，煤是我國(guó)電力生產(chǎn)消耗中最主要的一種一次能源。新時(shí)期，要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵性的問題就是節(jié)約能源，提高能源利用效率。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

（一）廣泛宣傳,提高節(jié)能意識(shí)廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)為節(jié)能營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)職工的節(jié)能思想工作,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。積極開展多種形式的節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過在廠區(qū)舉辦宣傳活動(dòng)，印發(fā)節(jié)能宣傳資料，不斷提高員工的工作積極性。使是企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到節(jié)煤降耗是企業(yè)優(yōu)良運(yùn)營(yíng)的必然選擇，節(jié)約一度電,節(jié)約一克煤是為企業(yè)效益做貢獻(xiàn),為社會(huì)節(jié)約資源，是每個(gè)職工的重大責(zé)任。節(jié)煤方面一小步的改進(jìn)便可以給發(fā)電企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成立節(jié)能攻關(guān)小組，監(jiān)督節(jié)能工作成立節(jié)能攻關(guān)小組，開展全廠能耗普查，定期組織安排對(duì)生產(chǎn)、生活用水、用電進(jìn)行檢查,不放過任何一個(gè)又可能節(jié)能環(huán)節(jié)。改變企業(yè)和員工對(duì)能源管理的認(rèn)知度不高，對(duì)節(jié)能沒有緊迫感的現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的, 找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，采取果斷措施，使用強(qiáng)制手段,進(jìn)行關(guān)停。

二、加大機(jī)組節(jié)能考核力度

加強(qiáng)節(jié)能降耗工作是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口和重要抓手。為此要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。要加大考核問責(zé)力度，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門節(jié)能工作的考核力度，對(duì)年度考核，月份考核進(jìn)行匯總，制定下一步考核方案。為完成今年各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每年年初要制定當(dāng)年度考核方案。為了讓考核方案更科學(xué)、更實(shí)際，必須首先對(duì)上一年度的有關(guān)運(yùn)行指標(biāo)的完成情況、考核情況進(jìn)行匯總分析,查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后制定內(nèi)容具體、指標(biāo)明了的考核方案，具體到各年各月應(yīng)保持的數(shù)值要有明確的表示,以便為下一步考核做準(zhǔn)備。對(duì)沒有完成考核指標(biāo)的都要追究相關(guān)的責(zé)任，形成責(zé)任明確，制度落實(shí)，合力強(qiáng)大的良好局面。除了年度預(yù)測(cè)以外，還要對(duì)每月應(yīng)完成的煤耗指標(biāo)作出合理預(yù)測(cè)（排除可能的因素）。仿照年度預(yù)測(cè)的方法，每月初對(duì)上月大、小指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析,確定責(zé)任部門進(jìn)行考核。

三、對(duì)有關(guān)輔機(jī)的運(yùn)行方式進(jìn)行合理調(diào)度

堅(jiān)持走清潔發(fā)展、節(jié)能發(fā)展的道路，采取運(yùn)行方式優(yōu)化和設(shè)備技術(shù)改造等手段，不斷降低資源消耗量。引入運(yùn)行性能優(yōu)化系統(tǒng)有效控制煤耗，通過開展行之有效的全面節(jié)能技術(shù)改造，堅(jiān)持走群策群力、自主創(chuàng)新的技術(shù)改造之路。為抑制日益增長(zhǎng)的廠用電率，提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，采用新興的變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)主要輔機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。壓變頻器取代其他變速驅(qū)動(dòng)方式(例如液力耦合器、雙速電機(jī)和串級(jí)調(diào)速驅(qū)動(dòng)等)。安全控制的目標(biāo)是使電力系統(tǒng)保持正常運(yùn)行狀態(tài)，防止電力系統(tǒng)運(yùn)行偏離正常狀態(tài)而變成緊急狀態(tài)或恢復(fù)狀態(tài)，或者將這種偏離局限到最小范圍。在調(diào)度自動(dòng)化中，在線負(fù)荷預(yù)測(cè)有重要影響。

四、科學(xué)進(jìn)行燃料管理

燃料全過程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，燃料主管部門承擔(dān)了火電廠大部分的成本支出。抓好占生產(chǎn)成本大部分的燃料管理，就抓住了關(guān)鍵，抓住了“牛鼻子”。應(yīng)嚴(yán)格制定一系列燃料管理制度，理清燃料管理界面，規(guī)范燃料管理流程；注重加強(qiáng)燃料從入廠到入爐的全過程管理，有效控制燃料成本。燃料主管部門一方面要保證鍋爐用煤的足量供應(yīng)，另一方面從“配煤”上下功夫，尋找節(jié)煤在內(nèi)部管理上的突破口，例如，嚴(yán)格制定入廠煤驗(yàn)收管理，煤炭存儲(chǔ)保管，混配摻燒管理，入爐煤檢質(zhì)管理方面的管理制度。在入廠煤、入爐煤分別化驗(yàn)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，建立了定期抽查制度，每月對(duì)備查煤樣分別抽查兩到三個(gè)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，超前防范，最大限度地為火電廠節(jié)煤增效貢獻(xiàn)力量。

五、降低廠用電

運(yùn)行人員應(yīng)從加強(qiáng)磨煤機(jī)治理，控制鋼球添加頻率，縮短主磨煤機(jī)啟停時(shí)間，沖洗空預(yù)器蓄熱片，修正一次風(fēng)壓，二次風(fēng)壓運(yùn)行曲線等這些優(yōu)化動(dòng)力運(yùn)行方式入手，抓好降低廠用電率的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——搞好主輔設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量、檢修工藝，減少非計(jì)劃停爐停機(jī)次數(shù)。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，將磨出口風(fēng)溫提高，而降低一次風(fēng)壓，從而大大降低一次風(fēng)機(jī)的運(yùn)行電流，節(jié)約廠用電。采取以上措施大大提高了機(jī)組鍋爐效率，汽機(jī)效率，明顯降低了廠用電率和機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，使電廠運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，對(duì)降低能源消耗、節(jié)約生產(chǎn)成本具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

六、總結(jié)

火電廠以煤炭作為第一能源，作為耗能大戶，有節(jié)能改造需求也有節(jié)能潛力。目前，電力體制改革的推進(jìn)，給發(fā)電企業(yè)帶來愈來愈大的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的壓力。例如，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、大部分燃煤電廠安裝脫硫裝置，林林總總都將會(huì)導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升，發(fā)電企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，發(fā)電企業(yè)只有不斷降低成本，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。建立和完善以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走安全、質(zhì)量、效益型企業(yè)管理之路，根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，有效地理清哪些是可控的費(fèi)用，哪些是不可控的費(fèi)用，哪些可以控制的因素的量，哪些是可以控制的因素的價(jià)格，哪些是主導(dǎo)費(fèi)用，哪些是次要費(fèi)用，然后有目的、有重點(diǎn)地通過各類渠道降低各類成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營(yíng)壓力！

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