志在煤海寫春秋
——記山西焦煤西山煤電股份有限公司西銘礦綜采二隊隊長薛艷軍

2003年8月，25歲的薛艷軍從山西省煤干院畢業(yè)，在綜采三隊一個普通班組工作，很快贏得一片喝彩。采區(qū)領導見薛艷軍是棵好苗子，于是破格提拔他為綜采三隊隊長助理，繼而調(diào)整為本隊技術副隊長。2年以后，薛艷軍升為綜采三隊隊長。2009年，他調(diào)任綜采二隊隊長。近年來，他連續(xù)幾屆榮獲西銘礦“青年崗位能手”“勞動模范”“模范共產(chǎn)黨員”等稱號，2010年榮獲西山煤電集團 “勞動模范”、西山煤電集團公司“十大杰出青年”等稱號。

引導培養(yǎng)，熱心創(chuàng)建學習型隊組

薛艷軍從上班第一天起就虛心向老師傅學習乳化液泵站管理，經(jīng)過實踐鍛煉，無論泵站出現(xiàn)什么故障，只要他貼耳聽聽，用手摸摸就能判斷個八九不離十。在西銘礦團委2004年開展的“導師帶徒”活動中，他和師傅宋永紅多次被評為優(yōu)秀師徒。

一次，綜采二隊42105工作面有一段薄煤層急傾斜抬升，致使機頭順槽無法按照常規(guī)推進。薛艷軍立即找來當班班長和幾個有經(jīng)驗的老工人，現(xiàn)場召開“諸葛亮”會，根據(jù)地質(zhì)圖紙的反復對照和對這段薄煤層長度的精確計算，在和大家商量后當即決定，強行“挑頂”，放緩傾角，采用非常規(guī)作業(yè)方法突破。如果按照傳統(tǒng)工藝流程作業(yè)，則需要打眼、放炮、拉底、出碴，每班最多能割3刀煤，而且采煤機截齒損毀相當嚴重，每天約報廢50余套，按1套308元計算，日均消耗成本15400余元；若采用直接“挑頂”割煤，每班可以割6刀煤，日均耗材僅為3000余元，同時，采煤機生產(chǎn)進度翻了一番。西銘礦把他的這一過地質(zhì)構造方法稱之為“薛艷軍工作法”。

科學管理，質(zhì)量取勝，悉心帶好團隊

2009年4月，由于工作需要，礦上決定將薛艷軍由綜采三隊調(diào)到綜采二隊擔任隊長。當時綜二工作面條件異常艱難，一個班出勤僅有5個人，職工情緒跌至冰點。薛艷軍到任后，馬上下井了解情況，升井后與大伙兒挨個談心。在生產(chǎn)處于被動的那段日子，薛艷軍整整堅持上了半個多月最難熬的零點班和四點班，有幾次，他24小時“連軸轉(zhuǎn)”，與工人兄弟摸爬滾打在一起，安全順利地通過了這段極難采煤層。

薛艷軍帶領班子成員和全隊職工不斷通過創(chuàng)新施工，提升干部職工對質(zhì)量標準化工作的精品意識。他在工作面安裝了激光儀，用激光線引導拉架，有效地保證了工作面的“三直一平”，質(zhì)量標準化檢查排名在全礦始終名列前茅二，綜二工作面一時間成了西銘礦的樣板。

薛艷軍在擔任隊長期間，隊里沒有發(fā)生過一起輕傷事故。正是通過他的頑強堅韌，感動了綜采二隊的所有同志，大大提振了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。這一年，薛艷軍硬是把綜采二隊由一支戰(zhàn)斗力相對較弱，生產(chǎn)組織不均衡的隊組，轉(zhuǎn)變成一支干群士氣高漲，產(chǎn)量穩(wěn)步回升，安全平穩(wěn)運行的產(chǎn)煤大戶。2010年，他帶領的綜采二隊，克服井下地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁、職工情緒低迷等諸多因素，全年生產(chǎn)原煤1257870噸，超額完成任務，職工收入顯著提高。2010年，薛艷軍率領綜采二隊一舉獲得西山煤電集團公司“明星隊組”的至高榮譽。