文/呂世廷

秦嶺腳下繪宏圖
——記全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長寶雞秦源煤業(yè)公司董事長董正坤

文/呂世廷

在延綿郁蔥的秦嶺腳下，一座現(xiàn)代化大型礦井巍然屹立，這就是寶雞秦源煤業(yè)有限公司。秦源的創(chuàng)業(yè)者們以恢弘的氣魄，科學(xué)定位，攻堅克難，創(chuàng)新管理，僅用幾年的時間，就把一個15萬噸的地方小礦建設(shè)成年產(chǎn)140萬噸、實現(xiàn)利潤3億多元的數(shù)字化、現(xiàn)代化礦井。公司先后榮獲全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦，在陜投資優(yōu)秀企業(yè)、陜西省文明單位、寶雞市功勛企業(yè)等稱號。對此，公司董事長董正坤感慨地說：“這是我們堅定不移走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路獲得的豐厚回報”。

攻堅克難——加快發(fā)展步伐

2003年12月，徐礦集團響應(yīng)黨中央西部大開發(fā)的號召到陜西開發(fā)煤炭資源，與寶雞市政府在年產(chǎn)15萬噸的戚家坡煤礦合資組建了秦源煤業(yè)公司。赴日本研修煤礦安全技術(shù)管理的董正坤，在2004年初回國后，即任公司副總經(jīng)理兼總工程師，負責(zé)礦井的改擴建工程。

上任伊始，董正坤面對的境況是：礦井供電、排水、通風(fēng)防滅火系統(tǒng)十分脆弱，巷道采用木棚支護，兩道基本是爬行而走，主斜井采用礦車提升。對如此落后的生產(chǎn)方式和簡陋的安全系統(tǒng)小礦進行改造，難度是可想而知的。董正坤和他的技術(shù)團隊按照董事會“建設(shè)寶雞首座安全高效礦井”的決策，現(xiàn)場調(diào)研、查閱資料、反復(fù)論證，很快完成了地質(zhì)災(zāi)害評估、水土保持方案、環(huán)境影響評價報告，編制了井巷、土建、設(shè)備招標文件和安全生產(chǎn)管理制度。技改工程頭緒繁多，管理難度大，董正坤帶領(lǐng)技術(shù)人員建立基建業(yè)務(wù)流程管理體系，掛圖作戰(zhàn)，按流程作業(yè)，堅持處理問題不過夜，按進度施工不動搖。整個生產(chǎn)系統(tǒng)從安裝到試生產(chǎn)只用了38天，綜采工作面安裝只用了22天，并一次運轉(zhuǎn)成功，當月產(chǎn)煤5萬多噸。

礦井改擴建在煤巷掘進施工中遇到了“攔路虎”：8米厚的煤層，沿底板掘進，煤層松軟破碎，“煤炮”頻繁，卡鉆嚴重，巷道掘進被迫停止。在這關(guān)鍵時刻，董正坤帶領(lǐng)煤巷掘進技術(shù)攻關(guān)組連續(xù)數(shù)天盯在井下，對巷道地質(zhì)情況、支護參數(shù)、礦壓參數(shù)進行動態(tài)監(jiān)測、監(jiān)控。在頂板是煤的條件下，首次采用“三心拱”斷面方式，利用錨索錨桿加金屬網(wǎng)噴漿支護和綜掘機進行作業(yè)，攻克了掘進難題，保證了施工安全和工程質(zhì)量，只用一年半的時間，就在15萬噸/年的小礦基礎(chǔ)上完成了90萬噸/年的改擴建主體工程，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)。2009年他又主持完成了140萬噸／年礦井技改項目，改寫了寶雞無大礦的歷史。

科技支撐——提升發(fā)展質(zhì)量

2007年董正坤主持公司管理工作后，他思考的是如何才能實現(xiàn)礦井的安全高效，提高發(fā)展質(zhì)量?！耙揽靠茖W(xué)技術(shù)，推動煤炭生產(chǎn)由采掘頭面多，占用設(shè)備多，使用人員多的外延擴張方式向采區(qū)布置合理、生產(chǎn)工藝先進、裝備精良適用、隊伍精干高效的內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。董正坤和班子成員達成了共識。

董正坤和班子成員決定向機械化、自動化綜合開采要效率。將原來兩個采煤面、四個掘進頭生產(chǎn)改為一井一頭一面的生產(chǎn)格局。優(yōu)化工作面設(shè)計，提高三軟煤層大傾角放頂煤工作面生產(chǎn)能力，工作面長度由原來的120米提高到180米，月產(chǎn)穩(wěn)定在14萬噸左右。采用國內(nèi)外先進采煤運輸設(shè)備，實行液壓支架、采煤機、工作面運輸機的三機合理配套。工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量的組合式控制開關(guān)，大力提升運輸系統(tǒng)運輸能力，滿足了生產(chǎn)需求。

秦源公司屬“三軟”、大傾角、易自燃礦井。董正坤和班子成員集中科技資源，先后攻克了厚煤層綜放工作面防滅火技術(shù)、大傾角特厚煤層綜合放頂煤技術(shù)、三軟煤層支護等技術(shù)難題，為提高礦井發(fā)展質(zhì)量提供了技術(shù)支撐。

創(chuàng)新管理——推進安全發(fā)展

董正坤從大學(xué)畢業(yè)后就一頭扎進掘進隊，默默為煤炭事業(yè)奉獻著自己的大好年華，從技術(shù)員到技術(shù)科長，到副總工程師、副總經(jīng)理，再到總工程師、總經(jīng)理，他從未離開煤炭生產(chǎn)一線，因此，他非常明白安全對煤礦的重要。他認為：“不少煤礦出事故主要原因是忽視科技的作用，裝備投入不足或投入不匹配，人員安全素質(zhì)差。要提高煤礦安全的保障能力，必須改變落后的管理方式”。

董正坤決心打破煤礦“運動式、突擊式”傳統(tǒng)管理安全的做法。他和公司一班人探索實施了“科技+素質(zhì)”的安全管理模式，即：采用先進技術(shù)防范自然環(huán)境對安全生產(chǎn)的威脅，應(yīng)用先進設(shè)備推進安全高效礦井建設(shè)；實施全員素質(zhì)工程，提高礦井安全水平。

董正坤和公司一班人著力打造數(shù)字化礦井，解決復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭開采的安全難題。他們分批建成了礦井KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、變電所自動控制系統(tǒng)、綜放工作面集控系統(tǒng)、主扇風(fēng)機自動控制系統(tǒng)、通風(fēng)仿真系統(tǒng)、地面原煤篩分集控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)、井下語音廣播系統(tǒng)、安全入井考試等系統(tǒng)，井上下固定崗位無人值守，井下作業(yè)人員從438人減少至300人左右，實現(xiàn)了減人提效保安全的目標。

董正坤和公司一班人注重提高職工的安全技術(shù)和安全意識。他們采取長短期培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、與大專院校聯(lián)合辦學(xué)等形式，提高職工的安全素質(zhì)。同時，堅持數(shù)年開展職工崗位行為規(guī)范教育、技能比武、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動，培育了一支“安全管理境界高、安全管理能力強、自主保安技能硬”的隊伍，礦井安全水平不斷提升，截至今年6月底，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天。該安全管理模式已在徐礦集團和陜西省國有煤礦推廣。

構(gòu)建和諧——提高職工幸福指數(shù)

“職工的心是企業(yè)發(fā)展的根”，這是董正坤多年從事煤礦工作得出的體會和結(jié)論。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，他和公司一班人堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，健全完善了以職代會和公司 （區(qū)隊）公務(wù)公開為主要形式的民主管理制度，保障了職工的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為建設(shè)和諧企業(yè)打下了堅實的制度基礎(chǔ)。在帶領(lǐng)職工發(fā)展經(jīng)濟的同時，公司年年為職工辦好事、辦實事，讓職工共享發(fā)展成果。隨著礦井采深延長，職工上下井的路程也在增加。為最大限度地節(jié)省職工體力，公司對礦井運人系統(tǒng)進行改造，安裝了井下乘人索車，建成順槽運人卡軌車，職工可以輕松地到達生產(chǎn)區(qū)域和快速升井。尊重職工在企業(yè)中的主體地位，將分配向生產(chǎn)一線傾斜，向技能型、創(chuàng)新型職工傾斜，職工工資年年增長，2010年職工人均收入突破8萬元。對工廣、生活區(qū)進行美化、綠化、亮化，礦區(qū)綠化率達到50%以上。新建三棟職工公寓樓，改善了職工居住條件。

巍峨秦嶺，鐘靈毓秀。這是一片創(chuàng)業(yè)的熱土，這是一座激情的礦山，在這里董正坤的人生價值得到了升華。2010年他擔任公司董事長后，又繪制了新的發(fā)展藍圖，他和公司一班人將帶領(lǐng)職工繼續(xù)激情創(chuàng)業(yè)，再攀高峰，把秦源公司建成安全高效、數(shù)字智能、生態(tài)環(huán)保、和諧幸福的現(xiàn)代化礦井，以新的發(fā)展成果實踐黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略。

（責(zé)任編輯：龐永厚）