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        懂技術(shù)會(huì)管理的班組領(lǐng)頭人
        ——記河北開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司綜采二隊(duì)六點(diǎn)班班長王寶健

        2011-05-03 04:26:28
        中國煤炭工業(yè) 2011年6期
        關(guān)鍵詞:王寶刀齒班組長

        懂技術(shù)會(huì)管理的班組領(lǐng)頭人
        ——記河北開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司綜采二隊(duì)六點(diǎn)班班長王寶健

        王寶健肯于吃苦、勤于鉆研、勇于探索、甘于奉獻(xiàn),在各級(jí)技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績,為該隊(duì)連續(xù)突破100萬噸做出了積極貢獻(xiàn)。

        努力學(xué)習(xí),磨練技術(shù)管理水平

        “工欲善其事,必先利其器”,要想做好本職工作,必須提高思想素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),如此才能跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時(shí)代的步伐。王寶健在生產(chǎn)工作中,深感學(xué)校所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以他利用業(yè)余時(shí)間研究《開采方法》《采礦新技術(shù)》《厚煤層分層綜采技術(shù)》等專業(yè)書籍及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),把書本上所學(xué)知識(shí)與井下現(xiàn)場實(shí)際工作有效結(jié)合。

        王寶健率領(lǐng)的六點(diǎn)班是綜采二隊(duì)的生產(chǎn)主力軍,他深知只有管理到位才能促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán),確保安全生產(chǎn),為此他把安全放在首位,積極組織本點(diǎn)班員工參加安全活動(dòng),貫徹作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,做到班前學(xué)安全、班中查安全、班后總結(jié)安全,作業(yè)中遇有特殊情況及時(shí)匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上他在本點(diǎn)班制定了《生產(chǎn)班組長管理機(jī)制》《班組長生產(chǎn)包保責(zé)任制》等相關(guān)制度規(guī)定,明確了責(zé)任,理順了關(guān)系。同時(shí)為了發(fā)揮班組長的班組核心作用,提高班組長現(xiàn)場管理水平,王寶健又向領(lǐng)導(dǎo)建議制訂了《班組長學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)機(jī)制》,總結(jié)當(dāng)班工作,安排下一班工作。

        王寶建有兩大特點(diǎn),一是處理事故“快”,二是善動(dòng)腦筋,經(jīng)常搞小改小革。由于回采時(shí)間長,磨損嚴(yán)重,導(dǎo)軌連接軸壞的較多,嚴(yán)重影響機(jī)組暢通,他動(dòng)腦筋改造了導(dǎo)軌軸,變牢定軸為套筒式活動(dòng)軸,既容易安裝,又省工省力,還提高了開機(jī)率。在工作中王寶建還發(fā)現(xiàn)滾筒刀齒有時(shí)磨損不多,丟失的卻多,一班下來要丟失幾十個(gè),一個(gè)月下來就浪費(fèi)了幾萬元的材料費(fèi)。為此,他經(jīng)過反復(fù)研究,發(fā)現(xiàn)刀齒根部的皮塞無法固定刀齒,有一定的縫隙,結(jié)果造成在割煤過程中刀齒遇熱會(huì)變形,于是他建議機(jī)電維護(hù)在更換刀齒的時(shí)候在皮塞上釘上一個(gè)釘子,使刀齒固定住,問題就這樣解決了。

        心懷礦工,打造骨干安全隊(duì)伍

        作為一名點(diǎn)班區(qū)長,王寶建用愛心溫暖著身邊的每一名員工。2009年3月中旬的一天,看溜工小謝由于精神不集中被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),受到了處罰。王寶建總結(jié)多年的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為對(duì)違章人員只是處罰,不能從根本上消除僥幸心理,引起足夠重視。為此,他下班后去小謝家里和他談心,及時(shí)做好他的思想工作,提出危害及影響,鼓勵(lì)他擺脫思想情緒,認(rèn)真做好本職工作,為全隊(duì)多出煤做貢獻(xiàn)。小謝也表示以后認(rèn)真工作,保證安全。

        2009年,新分配來的工人李剛跟機(jī)組時(shí)經(jīng)??氖峙瞿_,因此,王寶建對(duì)上班產(chǎn)生了抵觸心理,經(jīng)常曠工。他發(fā)現(xiàn)這一情況后,主動(dòng)去他家進(jìn)行家訪。如今,昔日的毛頭小伙子已經(jīng)成為了生產(chǎn)中的骨干力量。

        2009年10月底的一天,大伙正井然有序地忙碌著,忽然王寶建發(fā)現(xiàn)50組頂板破碎嚴(yán)重,隨時(shí)有冒頂?shù)奈kU(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)問題后,他立即命令停止割煤,身先士卒地沖在最前面,避免了一場重大冒頂事故的發(fā)生。

        2008年至今,王寶建連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長和生產(chǎn)標(biāo)兵,多次參加集團(tuán)公司和全國的技術(shù)比武并取得了優(yōu)異的成績。

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