□ 本刊記者 陳曉 汪文娟

菜農(nóng)中南海對話溫總理

□ 本刊記者 陳曉 汪文娟

張順齋希望訂單農(nóng)業(yè)得到更多的政策扶持。圖 / 陳 曉

河北省固安縣。這里到北京只需一個多小時車程，曾一度因房地產(chǎn)業(yè)而聞名，沿路隨處可見的樓盤廣告上用巨大的字體寫著“天安門正南50公里”的字樣。而如今，固安似乎要因為一個農(nóng)民以及他的合作社事業(yè)而再次引起人們關(guān)注。

自春節(jié)以來，固安縣農(nóng)民，順齋瓜菜種植專業(yè)合作社（以下簡稱“合作社”）理事長張順齋的經(jīng)歷著實吸引了一把眾人的眼球。

1月20日至27日，國務院總理溫家寶在北京中南海主持召開了五次座談會，征求對《政府工作報告（征求意見稿）》和《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（草案）（征求意見稿）》的意見。

1月25日下午，11位基層代表應邀到中南海與國務院有關(guān)領(lǐng)導同志面對面暢談來自基層的意見和建議。作為全國蔬菜種植大戶的代表，張順齋參加了這次座談會，提出了他對“十二五”規(guī)劃的意見和看法。

經(jīng)報道后，張順齋和他的合作社進入眾人視野。近日，本刊記者來到固安縣，尋訪這位走進中南海直陳溫總理的菜農(nóng)。

在緊鄰106國道的500畝蔬菜基地上，自南向北排列著一座座恒溫的大棚，里面種滿一畦畦青翠欲滴的瓜果蔬菜，剛采摘下來的瓜果上還沾著露水和泥土，品嘗起來十分清甜。向東再走幾公里，就來到了位于前龐家務村的順齋瓜菜種植專業(yè)合作社，這個500畝的基地只是合作社全部種植基地的一小部分。

“每天晚上七八點是我們規(guī)定的社員交菜時間，只要檢測合格，他們的任務就算完成了。接下來的事情，包括蔬菜的篩選、清洗、過秤、套保鮮膜、包裝、運輸?shù)?，社里都有專人負責?！睆堩橗S說。

經(jīng)過挑揀、包裝、檢測等處理，這些菜被搬上13輛冷鏈配送運輸車，從合作社出發(fā)，運往北京城區(qū)大大小小幾十家京客隆超市的門店，在幾個小時的時間里，這些剛從地里收割來的新鮮黃瓜、西紅柿、小白菜等蔬菜就能到達京城百姓的餐桌。

走進中南海

1月22日18時左右，張順齋接到了一份來自農(nóng)業(yè)部的通知，通知他前往北京，作為基層代表與領(lǐng)導談話。

這份通知讓他在隨后的幾天經(jīng)歷了人生最激動人心的一段歷程。

當天晚上，張順齋連夜趕到北京，與農(nóng)業(yè)部工作人員見了面。

在北京的兩天，張順齋看到了《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（草案）（征求意見稿）》等文件。

他結(jié)合順齋合作社的發(fā)展歷程，思考了對農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的建議。

這時的張順齋感到無比激動，幾乎整夜失眠。

“作為最基層的農(nóng)民，能有這樣的機會，確實是很幸運，你們應該能理解吧。”談到當晚的失眠，張順齋有些靦腆地解釋道。

1月25日下午，張順齋和其他十名基層群眾代表一起乘車進入中南海，他們將在中南海國務院第一會議室見到溫家寶總理。

這11個人來自各行各業(yè)的基層，有養(yǎng)豬大戶、技術(shù)工人、失崗返鄉(xiāng)農(nóng)民工、應屆大學畢業(yè)生、社區(qū)民警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、小學教師……和張順齋一樣從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的還有一位來自黑龍江的種糧大戶。他們都是第一次走進中南海，更是第一次與國家領(lǐng)導人如此近距離接觸，心情既緊張又激動。

15時，溫總理大步邁進會議室，微笑著走向他們中間，熱情地伸出雙手：“歡迎你們！”溫家寶與他們一一握手，親切地詢問他們的名字和職業(yè)，會場的氣氛頓時變得輕松而熱烈起來。

11名基層代表與溫總理、幾位副總理圍圓桌坐下，各部部長坐在外圍?！斑@讓我們感到自己身上的擔子很重”，張順齋說。

與總理面對面

張順齋對溫總理的第一印象是非常親民，非常和藹，“和電視上的一樣”。

“今天請你們到中南海，是要聽取最基層群眾對政府工作報告和‘十二五’規(guī)劃綱要草案的意見。希望你們暢所欲言?！甭渥螅瑴丶覍毜拈_場白直奔主題。

溫總理每年都會在全國“兩會”前夕召開多場座談會，聽取各方意見建議。五年來，座談會上的話題在與時俱進，答問之間，民情民意也送達至高層。

張順齋被現(xiàn)場氣氛所感染，一夜未眠的他才知道根本不需要做準備，只要說出自己的心里話就行了。

他一字一句地說道：“我們生產(chǎn)的蔬菜，在銷售上實行點對點服務，不但與超市對接，還與機關(guān)食堂、餐館、社區(qū)對接，減少了流通環(huán)節(jié)，既有利于城市人買上便宜菜，又能讓農(nóng)民得實惠。是不是要在蔬菜銷售點對點服務上給予更多的金融、稅收等政策支持？”

第5個發(fā)言的張順齋共向總理提出了5點建議，包括加大對農(nóng)業(yè)合作社的扶持力度，出臺相關(guān)政策解決合作社融資難，政府加大補貼推廣生物農(nóng)藥，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品點對點銷售的政府政策引導以及加大國內(nèi)籽種研發(fā)力度。

其中，張順齋建議政府增加對生物防治蔬菜病蟲害的補貼，以減少使用化學農(nóng)藥造成的農(nóng)藥殘留。溫總理說：“你談的這些我覺得很重要。我們怎么使群眾對食用的蔬菜以及別的食品建立起信心、吃得放心，這是一個大問題?！睆堩橗S說：“政府應提高質(zhì)量門檻，就是如果菜農(nóng)生產(chǎn)的蔬菜農(nóng)藥殘留超標了，就取消其供貨資格。為了自身的發(fā)展，菜農(nóng)們必然會加強管理?！睖乜偫砺牶笳J真地說，你講得有道理，必須加強質(zhì)量管理。

張順齋發(fā)言時，溫總理始終面帶微笑并頻頻點頭，還不時地提出一些問題，“溫總理很關(guān)心農(nóng)業(yè)和民生問題，一談到農(nóng)業(yè)，總理的問題也明顯地多了。”張順齋說。

其他代表還就培養(yǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人、進一步提高基本公共醫(yī)療服務經(jīng)費，加大養(yǎng)老服務體系建設，加大依法行政、加快農(nóng)村電網(wǎng)改造和道路建設等提出了建議。

三個多小時不知不覺中過去，在溫暖如春的會議室外，暮色已悄悄降臨。

溫家寶說，“非常感謝今天大家的發(fā)言，你們的發(fā)言從不同的方面給我們提供了很多信息，提出了許多寶貴的意見和建議。我由此想到中國的問題太多，太復雜，要辦的事情確實做也做不完。我們的責任就是認真地，把它一件一件做好。”

會談結(jié)束后，溫總理再次與11位代表一一握手，并合影留念。

北京歸來

2月11日晚，當《新聞聯(lián)播》播放“溫家寶主持召開座談會邀請基層代表商議國是”這一新聞時，電視里出現(xiàn)了張順齋的身影，許多親朋好友都給他打來電話，縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導也激動地告訴他：“播了，播了！”。

“其實自始至終都很感動，更堅定了我們走下去的信心”，在回憶走進中南海的整個過程時，張順齋感慨道。

事實上，邀請基層代表到國務院商議國是，已經(jīng)是一個傳統(tǒng)。近幾年來，溫總理每年都會在全國“兩會”前夕召開多場座談會，聽取各方意見建議。五年來，座談會上的話題在與時俱進，答問之間，民情民意也送達至高層。

在記者與張順齋談話的幾個小時里，他已經(jīng)接到若干家媒體的采訪要求，其中不乏中央級媒體。固安當?shù)仉娨暸_也趕來對他進行拍攝，張順齋已經(jīng)成了當?shù)氐拿恕?/p>

“肩上的責任更重了”，張順齋笑著說。

合作社之路

早在成立合作社之前，張順齋就是十里八鄉(xiāng)出名的蔬菜大棚種植大戶，那時候他曾經(jīng)腳蹬三輪車把菜送到北京的批發(fā)市場，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，三輪車也變成了大卡車。

2005年，在縣農(nóng)業(yè)部門的幫助下，張順齋為自己的蔬菜注冊了品牌——“普春”，并在縣農(nóng)業(yè)部門指導下進行標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2006年3月，張順齋與北京京客隆商業(yè)集團正式簽訂了供貨協(xié)議。

京客隆商業(yè)集團在北京有200多家超市，平均每天銷售蔬菜40余噸，是北京重要的零售蔬菜供應企業(yè)。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的信譽，張順齋的菜獲得了合作伙伴的信任，然而僅憑自己一個人的力量顯然無法滿足巨大的零售需求，張順齋動起了成立合作社的念頭。

一位在京客隆任職、有過多年海外工作經(jīng)歷的領(lǐng)導給張順齋建議，他認為農(nóng)業(yè)合作社模式將是市場經(jīng)濟下一個重要的經(jīng)濟組成部分，應該把握機會，提前布局。

2007年4月，張順齋聯(lián)合其他幾家蔬菜種植大戶，成立“順齋瓜菜種植專業(yè)合作社”，當年7月1日，《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》開始施行。

2008年8月，“普春”品牌蔬菜成為河北省省級扶持的八大蔬菜品牌之一，11月獲得農(nóng)業(yè)部審批的“普春”無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。2009年5月，合作社又與北京京客隆商業(yè)集團生鮮配送中心簽訂了為期15年、年供12000噸（25個普通品種和27個特菜品種）的訂單合同。

作為京客隆最大的新鮮蔬菜配送商，合作社每天的運送量在40噸以上，年輸送量1萬噸以上。

得益于固安到北京便捷的交通優(yōu)勢，在幾次如北京奧運會等首都重大活動時期，合作社的產(chǎn)品一下子脫銷，并且供不應求。

張順齋坦言，這也成為合作社發(fā)展的轉(zhuǎn)折點和契機，伴隨著幾次轉(zhuǎn)折，合作社的規(guī)模也越做越大。如今，合作社基地面積達到1.2萬畝，三年多來，合作社社員已從成立之初的40戶發(fā)展為1200戶，帶動周邊21個村街，輻射帶動農(nóng)戶3000余戶。

未來的事業(yè)

在張順齋看來，合作社的“訂單生產(chǎn)，定向銷售”模式符合當今市場的發(fā)展趨勢。

“作為半公益性組織的合作社，始終以生產(chǎn)高質(zhì)量、高品質(zhì)、安全可靠的產(chǎn)品為中心，以服務會員為紐帶，以農(nóng)民增收為宗旨”，張順齋說。

同時，合作社還為社員們的利益分配做了制度保障。張順齋介紹，合作社在生產(chǎn)銷售上實行“五項統(tǒng)一”，統(tǒng)一供應良種、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一收購價格、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一銷售。每年年初，合作社通過各種渠道捕捉市場信息，引進市場前景好的瓜菜新特品種，統(tǒng)一制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，定期舉辦培訓班，定期召開社員大會，討論種植情況，分配種植訂單。最終將社員種植的蔬菜瓜果統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌標識，統(tǒng)一推向市場。

合作社還在村里設立了專門的物資供應站，為社員統(tǒng)一采購，降低生產(chǎn)成本。當市場出現(xiàn)異常價格波動時，合作社還會為社員提供補貼，降低風險。

對于未來，張順齋信心十足，他的規(guī)劃是在兩年內(nèi)使合作社基地達到5萬畝，社員達到3000戶，產(chǎn)品不僅走向北京，還要走向全國，走向世界。

張順齋介紹，今年合作社和中鐵集團的合作即將開始，這意味著“普春”蔬菜瓜果將跟隨四通八達的鐵路走遍全國，同時合作社在河北省張家口市投資建設的200畝基地也已投入使用，這將成為順齋合作社對外擴張的第一步。

然而面對擴張帶來的資金缺口，張順齋仍然感到頭疼，2010年合作社計劃了4900萬資金投入，用于示范園區(qū)的建設等。這個綜合示范園區(qū)將涵蓋新品種繁育和推廣基地、綠色有機蔬菜種植、生鮮加工配送車間、觀光采摘餐飲等一系列內(nèi)容，目前已經(jīng)投入1500萬資金。

“我們希望政策傾斜和社會合作都跟上”，張順齋對合作社融資提出了自己的愿望。

【記者手記】

張順齋今年41歲，濃眉大眼的他符合中國傳統(tǒng)審美標準，同行的記者一致認為，他算得上是個“帥哥”?；貞浽谥心虾５狞c點滴滴，他還是難掩激動之情，也許這個故事他已經(jīng)講了幾十遍上百遍，但依然能夠感受到他那份發(fā)自內(nèi)心的純樸感情。

與張順齋對話，始終能感到他的勃勃激情。他有著幾千年傳承而來的中國農(nóng)民的勤勞，“種了20多年菜”，但是他不甘心只種菜，憑借著對于市場的敏銳把握，他敢于先行。在種種努力與機遇之下，他走出了一條農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的成功道路。

在這一古老而又年輕的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式背后，似乎可以看到新時期農(nóng)民的出路，以及農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強的新路徑。

□ 編輯 尹麗麗 □ 美編 閻 瑾