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        一個人改變一個產業(yè)“韓流教父”李秀滿傳奇

        2011-04-29 00:44:03
        海外星云 2011年18期
        關鍵詞:韓流藝人偶像

        演藝路中斷赴關深造

        身為韓國第一家上市娛樂公司的SM娛樂公司,旗下?lián)碛小皷|方神起”、“SuperJunior”、“少女時代”等知名偶像團體,2009年光是海外市場的收益就高達280億韓元,股價跟著唱片、偶像代言、演唱會門票與周邊商品銷售成績水漲船高,讓創(chuàng)辦人李秀滿贏得了“韓流教父”封號,更坐擁千億韓元身價。

        “哪個市場大,當然就要往那里走!”2007年,李秀滿對著50位專程從美國遠道而來的哈佛商學院學生發(fā)表演說,一語道出他的成功關鍵:就算是韓國人唱韓語歌,也必須把目標放在世界任何一個重要市場。今年3月,李秀滿又受邀為斯坦福大學研究生演講,分享的就是韓流的全球化戰(zhàn)略。

        李秀滿在上世紀70年代中期曾是韓國頗受歡迎的知名藝人,他出道于1972年,至1976年才真正走紅,并且獲得主持節(jié)目的機會,躍升為一線藝人。不過,1980年,當時新上任的總統(tǒng)全斗煥實行言論管制政策,強力整并媒體,李秀滿的節(jié)目被迫中止,他毅然退出演藝圈,1981年赴美留學。

        從高中到大學都能考上第一志愿的李秀滿,出國留學也是“玩真的”,他在加州州立大學北嶺分校,拿到工業(yè)管理碩士。只不過,雖然這趟留學讓他成了“工學碩士”,但卻沒有讓他的腦袋離開演藝事業(yè)。

        從聽音樂變看音樂

        就在李秀滿赴美的同一年,MTV電視臺正好在美國紐約開播,開臺的第一首歌,叫作“w影像消滅廣播明星(Video Killed the RadioStar)”。“音樂錄像帶”這玩意兒正準備全面翻攪世界的流行文化主流,而人在美國的李秀滿,則成了接受“震撼教育”的第一群人。

        當時,“流行音樂可視化才能推向世界”的念頭,已在李秀滿的腦中滋生。1985年回到韓國后,他先是以當時韓國仍未普及的電子樂重回演藝圈,累積了一定資金之后,經過數(shù)年的萌芽與醞釀,1995年自行創(chuàng)業(yè),成立SM娛樂m公司的前身

        SM企劃公司,以顛覆做法直接展現(xiàn)將韓國音樂推向世界的企圖。

        受到美國經驗的啟發(fā),李秀滿認定,接下來韓國的娛樂圈,也將由過去只是“聽音樂”,轉變成“看音樂”的形態(tài)。因此在他旗下的藝人組合包含8人、9人,甚至最多曾達到13人的偶像團體,人人能說會唱,全體整齊劃一地跟著音樂擺動起舞,大大滿足視覺享受,也成了打進國際音樂市場的重要武器。

        量產全球型藝人

        李秀滿同時獨創(chuàng)了一套制程,可以用近乎“標準化生產流程”的做法,來“量產”具有國際競爭力的全球型藝人。他用一個新名詞來解釋這套系統(tǒng):“文化技術(CulturalTechnology)”,這技術包含了發(fā)掘演藝人才、集中培養(yǎng)、推向國際等三大目標。

        李秀滿說:“透過試鏡選出潛力人才以后,至少花上3到7年時間,接受音樂、舞蹈及演戲等訓練之后,才能創(chuàng)造出‘近乎完美的明星?!痹赟M娛樂,尚未出道的“練習生”平均每年要花2000萬韓元,若平均以訓練5年為期,一個5人的團體就要5億韓元,若加上宿舍、制作CD費、治裝費等,出道前就要先耗費近20億韓元。據(jù)稱,知名團體“東方神起”耗資80億韓元才正式出道,但他們的吸金功力也不小,光是2008年度賺進的收益就超越300億韓元。

        此外,為了符合市場需求,韓國偶像團體中經常可見外國成員,甚至還“客制化”地打造全說中文的團體,貼近龐大的華語市場。像是“Super Junior-M”就是SM公司特別成立,囊括大陸與臺灣藝人,專攻華語的子團體。

        由于韓國市場有限,李秀滿也經常在國外搜尋具有潛力的偶像。就像是“混搭”的策略,要將全球不同國籍的歌迷一網打盡。

        提升演藝人員地位

        李秀滿不僅成功打造了SM娛樂,這波韓流的興起,也讓韓國藝人的社會地位大幅提高。去年5月,一家韓國教育企業(yè)對小學生進行“未來理想職業(yè)”調查,競發(fā)現(xiàn)有超過兩成受訪者回答想當“藝人”,占所有職業(yè)比重第一名??梢婍n國藝人的成功,又創(chuàng)造了一項人人夢想的職業(yè)。

        民間企業(yè)主動推廣韓流之外,政府也在上世紀90年代末期開始加速建立“文創(chuàng)腦”,擴大韓國的文創(chuàng)火力。韓國文化產業(yè)振興院(KOCCA)政策研究室室長李晚濟表示,韓國之所以決定發(fā)展文化產業(yè),原來和1997年發(fā)生的亞洲金融風暴有很大關系。

        當時剛上任的總統(tǒng)金大中,為了找尋有長遠未來的產業(yè),決定積極推動文化創(chuàng)意產業(yè),創(chuàng)造出與眾不同的韓國形象。韓國文化產業(yè)振興院就是在這樣的目標之下成立的獨立機構,每年掌握政府撥出的1700億韓元預算,專門支持國內出版、游戲、動漫與音樂等各種內容產業(yè)擴大發(fā)展。

        (摘自臺灣《今周刊》)(編輯袁紅)

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