經(jīng)驗介紹：

中共安徽省巢湖市委組織部常務(wù)副部長譚用發(fā)：安徽省巢湖市在堅持推行公開選拔、競爭上崗等傳統(tǒng)競爭件選拔方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部上作實際，將競爭性選拔的一些做法與傳統(tǒng)干部選任方式相融合，積極探索公推競職、公推競選、差額比選等多種競爭性選拔方式。在競爭性選拔中，堅持?jǐn)U大視野選人，打破地域、身份等條條框框的限制，實現(xiàn)了在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置干部資源，促進(jìn)了干部的合理有序流動，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出。

主要做法：

一是選拔職位越來越重要。由初期的共青團(tuán)、婦聯(lián)、科協(xié)等群團(tuán)組織以及一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的部門副職，逐步擴(kuò)展到發(fā)改委、經(jīng)信委等政府重要組成部門的副職。近年來，通過競爭性方式選拔的正職也越來越多，2010年，市委通過競爭性方式選拔了10名正縣級領(lǐng)導(dǎo)干部；2006年以來，和縣通過公開競職、公推競選等方式選拔了包括2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在內(nèi)的19名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是選拔規(guī)模越來越大。早期的公選，缺乏計劃性，多是市、縣區(qū)各自為政，單打獨斗，選拔人數(shù)相對較少，社會影響不大。而近年來，巢湖市逐步采取市縣聯(lián)動的方式進(jìn)行，競爭性選拔的人數(shù)也逐年增加。2009年，市、縣聯(lián)動，面向全省公開選拔10名副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，面向全市公開選拔17名鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部；而2010年，市委更是通過公開選拔、競爭上崗，分兩批選拔了10名正縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，各縣區(qū)也拿出50個科級領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競爭性選拔。

三是選拔初步宴現(xiàn)了制度化。2009年，通過實行市縣聯(lián)動開展公選，進(jìn)一步規(guī)范了公開選拔的基本程序、考場考務(wù)等，實現(xiàn)了由分散式、零星式公選向市縣兩級聯(lián)合公選的轉(zhuǎn)變，降低了成本、提高了效率。2010年初，市委出臺了《關(guān)于推進(jìn)“雙競、雙交流”工作的實施意見》，強(qiáng)調(diào)大力推進(jìn)中層干部的競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的競爭性選拔，使得競爭性選拔成為日常干部選任的重要方式。

專家點評：

巢湖市競爭性選拔干部工作的力度不斷加大，重民意、憑實績、靠競爭，已形成廣大干部的共識通過變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，選人用人公信度有了明顯的提高。