何生寶一直在采煤一線從事技術管理工作，從一名見習技術員做起，一步一個腳印，歷任副隊長、黨支部書記、隊長等職務，逐步成長為一名優(yōu)秀的基層管理干部。先后多次榮獲集團、礦“青年崗位能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“生產(chǎn)管理工作先進個人”“先進生產(chǎn) （工作）者”以及“甘肅省工會工作積極分子”等榮譽稱號。

科技攻關，碩果累累

在106、1102工作面兩道施工中，何生寶不斷優(yōu)化設計方案并進行實踐探索，僅這兩個工作面減少煤柱煤炭損失40萬噸。完成的《松軟、特厚、孤島綜放工作面沿空窄煤柱巷道錨桿支護科研項目》，經(jīng)甘肅省科學技術廳鑒定達到國內(nèi)領先水平。

與科研院所合作，對107工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進行觀測研究，對工作面地質條件及設計參數(shù)進行統(tǒng)計分析，設計了錨網(wǎng)索支護方式并試驗成功，節(jié)約直接支護材料費用40萬元、縮短工作面搬家工期20多天?！度洿髣訅好簩泳C放工作面回撤通道錨網(wǎng)錨索技術的研究與應用》項目，獲靖煤集團公司職工技術革新一等獎。

2008年，1305綜放工作面采煤機的遠控操作系統(tǒng)頻繁發(fā)生故障，嚴重影響安全生產(chǎn)，他組織本隊QC質量管理小組按照PDCA程序完成了“采煤機遠控操作系統(tǒng)改造”課題，實現(xiàn)了數(shù)碼載波遠方控制采煤機，確保了采煤機的安全運行，并在集團公司兄弟礦推廣應用，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“2009年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質量管理小組”稱號。

精心組織，高效生產(chǎn)

2005年，綜放隊回采的1304工作面創(chuàng)下了三層煤 （屬薄煤層）首采面月產(chǎn)10.9956萬噸原煤的好成績，并提前一個月順利采完，降低了生產(chǎn)成本，比原計劃節(jié)約費用142218元。2006年，根據(jù)106工作面“孤島煤柱”回采過地質異常區(qū)、煤層底板起伏增大、節(jié)理裂隙發(fā)育等問題，他制定了一系列切實可行的措施，元月份創(chuàng)下了月單產(chǎn)15.8萬噸的記錄。2010年，首次回采大傾角三軟煤層的1114綜放面，雖然該工作面具有“地質構造非常復雜、瓦斯含量大、最大傾角達48°”的地質條件，僅半年時間生產(chǎn)原煤90萬噸，為該礦年產(chǎn)量首次突破200萬噸奠定了基礎。

規(guī)范管理，從嚴治隊

何生寶在擔任綜放二隊隊長期間，堅持每月召開生產(chǎn)會，梳理思路，統(tǒng)一認識，統(tǒng)籌工作。管理制度方面，建立完善了各項管理制度和各崗位（工種）的作業(yè)流程及標準，確保了各崗位（工種）作業(yè)的流程化、程序化。勞動組織方面，嚴格落實了隊管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場跟值班制度，充分發(fā)揮了重點崗位的監(jiān)護、疑難問題點的指導、交叉平行工序的協(xié)調(diào)作用。各班組之間開展了以“安全、工作質量、工作任務、標準化、回采率”為項目的班組勞動競賽，形成了職工比學趕幫超工作的濃厚氛圍。在勞動工資管理方面，實行日清日結的班組工資獎金小班核算制度。對材料的領用，始終堅持當班跟班或值班隊長一人開票制度，并嚴格追蹤并記錄出庫材料的去向和使用情況，避免了其他人自己開票領料的現(xiàn)象。

鑿開混沌得烏金，藏蓄陽和意最深。正是何生寶這樣的萬千名出色的煤礦“采光人”，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻，將陽光奉獻世間。