又是一個春天，每一家企業(yè)又長了一歲，而企業(yè)家們也都老了一歲。為什么說企業(yè)長大了，企業(yè)家老了？這一方面是因為中國的開放時間很短，另一方面是因為中國的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)20 多年后，多數(shù)已經(jīng)步入了50多歲。據(jù)我的觀察，企業(yè)和企業(yè)家的成長在企業(yè)家55 歲之后會變成另外一種心態(tài)，那就是企業(yè)在成長，企業(yè)家在衰老。所以我一直對認(rèn)識的企業(yè)家們灌輸一個很重要的觀點：55 歲之前一定要完成企業(yè)接班人的選拔，不要等到60 歲的時候手忙腳亂。可是，很多企業(yè)家根本聽不進(jìn)去，任憑企業(yè)在企業(yè)家60 歲左右的時候變成衰老的心態(tài)。

在我2003年服務(wù)三鹿的時候，第一次見三鹿的董事長田文華，我就問過她有關(guān)接班的問題，她告訴我已經(jīng)完全確定，并會在一兩年內(nèi)徹底退休?？墒窃?008年三鹿出事的時候，66 歲的老人不僅是董事長還是總經(jīng)理，實際上已經(jīng)很難有足夠的精力控制近100 億元的企業(yè)。三聚氰胺的肆虐最終促成了三鹿的倒閉和田老太太無期徒刑的結(jié)果，很讓人惋惜和始料未及，但反觀之，就會發(fā)現(xiàn)三鹿這個企業(yè)的老去多少和企業(yè)的交接班有著直接的關(guān)系。

前幾天，我熟悉的一家乳品企業(yè)也進(jìn)行了交接班大調(diào)整，高層換成了70后，中層基本上完全任命了80后，很多上任者沒有十足的經(jīng)驗，所以有人對此很擔(dān)心。但是我卻覺得這是一步好棋，只是走得有點急而已。但是，一旦改革成功，這個企業(yè)將必然迎來一次新的發(fā)展機(jī)遇。

在中國，多數(shù)企業(yè)是欠缺法制觀念的，所以即使制度較為健全，也依然脫離不了人治的思想。在人治思想的管理體系中，如果一下子過渡到法制，勢必會讓整個企業(yè)的發(fā)展冒太大風(fēng)險。而既然是風(fēng)險，那么“遲冒”不如“早冒”。在我熟悉的一些乳品企業(yè)家中，多數(shù)企業(yè)家的年齡已經(jīng)到了55 歲，人治的思想也很嚴(yán)重，接班人的問題對他們來說，已經(jīng)迫在眉睫。

我對交接班的看法是應(yīng)該三步走：企業(yè)家應(yīng)該在50～52 歲之間找定接班人，53～55 歲之間培養(yǎng)好接班人，55～60 歲之間扶上馬，走一程。因為中國沒有健全的職業(yè)經(jīng)理人文化，而中國市場又有非常多的機(jī)會，很多優(yōu)秀的人才通常很難在一個企業(yè)務(wù)實地長期服務(wù)，而更多的人在中國財富價值文化的主導(dǎo)下難以對企業(yè)忠誠，這對中國企業(yè)家的接班人問題產(chǎn)生了非常大的影響。

在我曾經(jīng)十分關(guān)注的多家企業(yè)中，大部分都出現(xiàn)過職業(yè)經(jīng)理人背叛的情況。這種背叛在另外一個層面或多或少影響了中國企業(yè)家交班的勇氣和魄力。

另外，中國民營企業(yè)多數(shù)都是改革開放以來創(chuàng)業(yè)的，生存時間大約在30 年之內(nèi)，多數(shù)企業(yè)從第一批創(chuàng)業(yè)者退出歷史到規(guī)范化、秩序化經(jīng)營也就5～10 年時間。很多企業(yè)家雖然已經(jīng)50歲以上，或60 歲以上，但是企業(yè)的中高層秩序化人才還沒有培養(yǎng)起來。在這些企業(yè)中，更多的企業(yè)是家族化發(fā)展，第一批創(chuàng)業(yè)者更難退出歷史，使這些企業(yè)已經(jīng)失去了向秩序化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的最佳機(jī)會。這樣導(dǎo)致最后的交接班將是一次被迫的、突然的、代價和風(fēng)險最高的交接班。

從上面分析中，我們可以看到，中國企業(yè)家交接班的時間十分緊迫。雖然很多企業(yè)家對接班問題已經(jīng)考慮了好多年，但是基于對職業(yè)經(jīng)理人的不信任和家族兒女沒有成長起來的雙重因素，不少企業(yè)家60 多歲了，還戰(zhàn)斗在第一線。

職業(yè)經(jīng)理人和家族兒女都是十分現(xiàn)實的問題，而企業(yè)交接班則顯得更為現(xiàn)實。我不希望企業(yè)家將企業(yè)帶老，而又不得不規(guī)勸企業(yè)家朋友要謹(jǐn)慎變革交接班。但是，中國企業(yè)要真的走向未來，新陳代謝是基本規(guī)律，希望超過50 歲的企業(yè)家能夠開始思考交接班的問題，也希望超過60 歲的企業(yè)家能夠慎重決策自己的交接班問題。這，將是中國企業(yè)之大幸。