文/張毅張十川

煤礦是一個復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，影響煤礦安全生產(chǎn)的因素較多。鄭煤集團公司在借鑒事故致因理論的基礎(chǔ)上，對煤礦安全影響因素進行歸類，從煤礦生產(chǎn)的實際出發(fā)，采用德爾菲法建立了煤礦安全評價指標(biāo)體系，對煤礦安全因子進行分析研究，利用灰色關(guān)聯(lián)度對礦井安全進行了評價，并得出了不同層次的安全評價結(jié)果，有針對性的對現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)加以完善，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

一、灰色關(guān)聯(lián)分析的概念

所謂灰關(guān)聯(lián)分析，就是系統(tǒng)分析。它所解決的問題是，某種包含多種因素的系統(tǒng)中，哪些因素是主要的，哪些是次要的；哪些因素影響大，哪些因素影響小；哪些因素是明顯的，哪些因素是潛在的；哪些是需要發(fā)展的，哪些是需要抑制的。通過灰色系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展過程態(tài)勢的量化比較分析，弄清系統(tǒng)間有關(guān)因素之間的各種關(guān)系，為系統(tǒng)預(yù)測、決策、控制提供有用信息和比較可靠的依據(jù)。由于這種方法能使灰色系統(tǒng)各因素之間的“灰”關(guān)系“白”化(清晰化)，所以稱之為灰色關(guān)聯(lián)分析。

二、利用灰色關(guān)聯(lián)分析鄭煤集團安全影響因素

對鄭煤安全影響因素進行灰色關(guān)聯(lián)分析，首先要找出煤礦安全影響因素集。近年來，鄭煤集團公司首先在借鑒事故致因理論的基礎(chǔ)上，通過對煤礦事故特點進行剖析，研究煤礦事故的演化規(guī)律，可以將煤礦事故的形成原因分為管理、人、物、環(huán)境、信息五類因子。

管理因子是指在鄭煤下屬各礦生產(chǎn)過程中，與安全控制有關(guān)的因素。盡管從表面分析是相對穩(wěn)定的，但實際上隨著環(huán)境的改變而呈現(xiàn)動態(tài)的變化，是產(chǎn)生危險因子的基礎(chǔ)。

人的因子是指煤礦生產(chǎn)過程中與人有關(guān)的因素。

信息因子是指煤礦生產(chǎn)過程中，能夠協(xié)調(diào)、控制人、物、環(huán)境的因素。

物的因子是指煤礦生產(chǎn)過程中，與物有關(guān)的因素。

環(huán)境因子是指煤礦生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)需要從外部環(huán)境輸入的能量因素。

與管理因子相似，人、信息、物、環(huán)境的因子因不同的時間、空間呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，是動態(tài)的、變化的，均是產(chǎn)生危險因子的基礎(chǔ)。對此，鄭煤集團在已確定的管理、人、物、環(huán)境、信息這五個一級指標(biāo)的基礎(chǔ)上通過專家評分，及對專家意見的集中程度、離散程度、變異系數(shù)的分析得出 “人—機—環(huán)—管—信”這五個一級因素的二級指標(biāo)，并最后得出煤礦安全影響評價指標(biāo)體系。如下圖所示：

三、通過灰色關(guān)聯(lián)分析是出安全對策

鄭煤集團公司通過灰色關(guān)聯(lián)度模型的構(gòu)建與分析，得出了不同安全因素對各下屬礦井安全水平影響的重要程度，使各礦有針對性的對現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)加以完善提供可靠的決策依據(jù)。

1.針對自身“管理因子”相對薄弱的環(huán)節(jié)。安全壓力較大的礦井提出了“3.3.3”安全管理和現(xiàn)場“三項制度”的整改措施，使現(xiàn)有的安全管理體制得到了完善。

“3.3.3”安全管理。一是推行人、物、環(huán)境三個環(huán)節(jié)安全確認(rèn)制。利用班前會對19種不安全人進行確認(rèn)，工作頭面懸掛安全確認(rèn)看板，特殊工作崗位懸掛危險源辨識牌版，對工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備進行安全確認(rèn)，使“確認(rèn)安全、按章操作”落到實處。二是強化三個閉環(huán)管理。在行為控制閉環(huán)和安全隱患閉環(huán)方面，依托安檢員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗、中層以上干部，發(fā)掘、收集安全隱患信息，指定安檢員、救護隊員跟蹤處理，實現(xiàn)隱患零庫存。在技能提升閉環(huán)管理方面，強化安全知識、安全技能培訓(xùn)，堅持每周一題、每月一考試、每季度舉辦一次班組安全網(wǎng)絡(luò)知識對抗賽，培養(yǎng)本質(zhì)安全人。三是通過三個確認(rèn)和三個閉環(huán)，努力實現(xiàn)礦井零違章、零隱患、零事故的安全“三零”目標(biāo)。

現(xiàn)場“三項制度”管理。一是強化、細化走動式管理，設(shè)計制作走動式管理記錄本，開發(fā)走動巡查安全管理系統(tǒng)、人員走動實時跟蹤系統(tǒng)，實時掌握各級管理人員走動式管理現(xiàn)狀，完善安全評估系統(tǒng)，對工作面、掘進頭進行安全評估，達到標(biāo)準(zhǔn)進行施工，達不到要求停產(chǎn)整頓，實現(xiàn)決策無失誤、管理無漏洞、走動無盲區(qū)、安全無隱患、操作無違章。二是推行“三三整理”。在接班、班中、交班時間，整理隱患、整理環(huán)境、整理情緒，強化安全現(xiàn)場管理。三是規(guī)范提升 “兩述一化”。積極開展手指口述、崗位描述模擬演練、競賽活動，進行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，加大員工井上下排隊行走、統(tǒng)一著裝檢查力度，規(guī)范職工安全行為。

2.針對“信息因子”相對薄弱環(huán)節(jié)。鄭煤集團應(yīng)用煤礦安全管理三維仿真地理信息系統(tǒng)，把礦井的實時安全監(jiān)測、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)集團、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查、調(diào)度指揮管理等功能子系統(tǒng)結(jié)合在一起，真正打造出了以安全生產(chǎn)信息為基礎(chǔ)的“數(shù)字化煤礦”。

3.針對“設(shè)備因子”相對薄弱環(huán)節(jié)。鄭煤集團對現(xiàn)有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了改造，通過大量資金的投入，礦井現(xiàn)有的KJ110N作監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了礦井全面動態(tài)實時監(jiān)測。可動態(tài)監(jiān)測井下各生產(chǎn)地點的瓦斯?jié)舛?、風(fēng)速、溫度、負壓、風(fēng)機開停、風(fēng)門開閉、設(shè)備開停等狀況。采掘工作面嚴(yán)格按突出礦井要求進行裝備，每個采煤工作面至少設(shè)置4臺瓦斯傳感器、每個煤巷和巖巷掘進面至少設(shè)置2臺瓦斯傳感器。報警點、斷電點、復(fù)電點實行瓦斯?jié)舛?.8%斷電控制，恢復(fù)供電控制在0.5%以下，徹底杜絕瓦斯超限現(xiàn)象。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，從2009年項目實施初至2010年12月底，鄭煤集團各礦井管理水平明顯提升，各礦井系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全可靠性及抗災(zāi)防災(zāi)能力明顯增強，有效地避免了重特大事故的發(fā)生。鄭煤集團在中國工業(yè)企業(yè)500強排名由第397位上升至第369位，直管礦井百萬噸死亡率則由2009年的0.38下降至2010年的0.19，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。