趙紅平

河南華源工程咨詢有限公司（450000）

施工工期、質(zhì)量、成本是工程預期目標的具體量化指標，三者的一致目標是努力實現(xiàn)社會效益的最大化。但三者在管理中又各有側(cè)重,具體實施時又存在矛盾并相互制約，處理不當將會給社會造成巨大損失。

1 工期與質(zhì)量、成本之間的關系

1.1 工期與質(zhì)量的關系

傳統(tǒng)施工管理慣用依靠人海戰(zhàn)術,不注重工人技術水平，通過采用加班加點來加快施工進度，結(jié)果是工期提前完成，但因達不到設計要求的工程技術標準,加之現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不善，直接導致工程質(zhì)量合格率下降，嚴重的還要返工修補，反而延誤了工期。比如說:某施工單位為趕工期，臨時招聘一批工人到施工工地突擊，結(jié)果有的工人為多搶生產(chǎn)量，在灌注的水泥漿還未風干的時候，又開始往上加層，這樣下來，造成建筑質(zhì)量達不到標準的受用要求，被迫返工。因此，在一般情況下，工期縮短，質(zhì)量就會降低。

1.2 工期與成本的關系

由于在建筑項目施工中,常出現(xiàn)施工計劃安排不當或者人為行政干預，許多承建單體工程的施工企業(yè)，在進場后，機械設備未飽和運轉(zhuǎn)閑置一邊，人工也很難流水作業(yè)，易出現(xiàn)窩工，造成了工期拖延，成本增加，這一點，普遍都會意識到。但同樣縮短工期，成本也會增加。因為工期如果縮短，就需施工企業(yè)在短時間內(nèi)，大量增加對勞動力、周轉(zhuǎn)材料(如模板、腳手架等)、施工機具等的投入，造成施工工期內(nèi)直接費用的成本大大提高。因此，工期的拖延與縮短，都會導致成本的增加，不同的是，一個是直接成本費用增加，一個是間接成本費用增加。

1.3 工期與質(zhì)量、成本三者間的關系

綜上所述，在一般情況下，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關系相當密切。三者中，質(zhì)量最重要，起主導支配的作用，是建筑施工企業(yè)的生命，而成本是根本，工期是體現(xiàn)，它們互相影響、互相制約。因此，要達到低成本，高質(zhì)量，快速度完成建設項目，提升經(jīng)濟效益，關鍵在于提高科學管理和施工技術的水平，運用先進的管理方法和技術手段，去組織施工生產(chǎn)任務。在優(yōu)先保證工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格基礎上，保證在合理的工期內(nèi)，成本不變的情況下，做到目標最優(yōu)化，必須在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，力爭整個目標滿足目標值的相對滿意。

2 正確處理工期與質(zhì)量、成本的方法

2.1 工期與質(zhì)量的控制

施工階段是工程建設項目實體形成的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，作為建筑施工項目控制三個目標的中心目標施工工期的質(zhì)量控制，是重要因素與重點?？梢钥闯鰡畏矫娴淖非蠊て跁a(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，無論施工工期有多緊張，應按照 IS09000標準要求，科學、合理地建立起符合企業(yè)自己實際的質(zhì)量保證體系，確定出工程工期，不得隨意改變和降低工程質(zhì)量的標準。同時隨時加強質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。特別是在實際中一直采用突擊性加速施工，工程質(zhì)量必然會下降，施工工效也會降低。施工企業(yè)必須靠提高管理水平、合理組織施工或采用新技術、新工藝、新設備進行施工；注重工人技術素質(zhì)，不但可以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定，而且可以縮短施工工期。

2.2 工期與成本的控制

事實說明，建設工期不合理地拖長或縮短，都將會增大成本，降低效益。因此，提倡按合理工期組織建設，才是施工單位追求的目標。從一般意義上講，根據(jù)編制經(jīng)濟合理的施工組織設計合同工期，組織連續(xù)的均衡施工，完成的工程量越多，減少一天對租賃的臨時設施、現(xiàn)場管理人員、施工工人等施工管理費的開支,則單位工程量的成本就降低。反之，施工進度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升。因此，強化工程施工管理手段，控制成本開支，杜絕片面理解精做細干造成的工期延后，成本增加。把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務落到實處，合理安排各階段的工作進度，保證適當?shù)墓ぷ髅?最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)，合理組織各工種的工人，在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，均衡施工。同時，要使施工機械盡量發(fā)揮連續(xù)使用的效率，最終，按計劃、按進度完成施工任務。在施工方法上，充分利用空間和時間提高時空利用率,如設專門的施工機械設備維修隊進駐現(xiàn)場，隨時確保設備完好運轉(zhuǎn)，并購專用平板確保設備調(diào)遣及時，提高了設備利用率，使工期管理呈可控狀態(tài)，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。以滿足合乎標準質(zhì)量和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一,達到較好的經(jīng)濟效益。

2.3 工期與成本、質(zhì)量三者的控制

處理施工工期與成本、質(zhì)量三者關系時，必須在不增加成本的基礎上，工程質(zhì)量達到國家標準、符合設計要求，施工工期低于國家定額時間。例如:審查施工單位資質(zhì)等級、建立完善質(zhì)量保證體系、加強質(zhì)量意識教育；嚴格把關每道工序，從基礎驗槽、鋼筋隱蔽至結(jié)構(gòu)驗收；嚴把原材料質(zhì)量關，禁止不合格材料進場，已進場的嚴禁使用；建立、健全可追溯性資料體制，及時收集完善施工資料；采取對工程質(zhì)量好壞獎優(yōu)罰劣的措施,進行重獎重罰；組織對已竣工的單位工程先進行工程預驗收,對預驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題形成紀要并限期整改；單位工程交付使用后，認真組織回訪和維修后續(xù)服務工作等等?？傊斮|(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時，工期讓步；當質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時，要先保持質(zhì)量。施工企業(yè)只有采取在保全經(jīng)營的需要，保住企業(yè)的自身信譽，即使是微利或無利保本，甚至是貼本也要干的這種策略，才能在激烈的市場競爭中站住腳。然后在不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高管理與技術水平，達到施工工期與質(zhì)量、成本的平衡點，最大化的求得企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

施工企業(yè)必須正確處理好工程質(zhì)量、工期、成本之間的關系，均衡、科學、合理對工程項目進行資源配置和工期優(yōu)化、成本分析與工期優(yōu)化,制定切實可行而又經(jīng)濟的施工項目計劃安排，保證工程作業(yè)順序及時間的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性，做到適當?shù)乜s短建設工期，達到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的優(yōu)化目標，才有可能贏得利潤。同時要不斷采用新技術、新材料、新工藝、新設備，加速企業(yè)技術改造步伐，取得更好的經(jīng)濟效益。

參與文獻:

[1]岳振國.淺談項目管理中質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2004(22):44～45.

[2]謝忠強.質(zhì)量、工期、成本三者之間的辯證關系[J].福建建筑,1998,57(1):68～70.

[3]張靜穎.項目的成本、工期管理及均衡性研究[J].輪胎工業(yè),2004(12):711～721.

[4]馬佳麗.合理確定工程工期是提高工程質(zhì)量的關鍵之一[J].福建建筑，2000,1:78～79.

[5]王樹明.工程項目進度優(yōu)化管理研究[D].天津大學,2004.[6]田家琳.施工企業(yè)質(zhì)量成本控制與優(yōu)化[J].鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報,2007,19(3):42～44.

[7]張云波.工程項目工期延誤原因及預警模型研究[D].天津大學,2003.