黃永利

(常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 常州 213164)

服裝設(shè)計(jì)師品牌是國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)在振興行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展思路以及有效對(duì)抗國(guó)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一劑強(qiáng)心劑，也是我們?cè)诟母镩_(kāi)放30年來(lái)積累大量行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金原始積累的重要的升級(jí)渠道之一，它建立在國(guó)外品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，是借鑒也是學(xué)習(xí)，而這種借鑒和學(xué)習(xí)更需要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和環(huán)境，因地制宜地創(chuàng)新發(fā)展和模式探索。我們耳熟能詳?shù)膰?guó)外品牌大部分都是由某一著名設(shè)計(jì)師來(lái)命名的，而這在我國(guó)屈指可數(shù),為什么？在過(guò)去的十幾年中國(guó)紡織服裝行業(yè)升級(jí)換代的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)國(guó)人耳熟能詳?shù)拿?、名企和名牌，但為什么沒(méi)有從根本上躋身于世界名牌時(shí)尚之都？每年有十佳設(shè)計(jì)師，每年也有不同的自創(chuàng)品牌出現(xiàn)，但真正從操作上符合服裝設(shè)計(jì)師品牌的科學(xué)管理流程的卻寥寥無(wú)幾，品牌的生命力也很少能長(zhǎng)久維持，為什么？…所有的為什么，都為我們提出了在新時(shí)期國(guó)家大力提倡創(chuàng)新能力、自主研發(fā)能力和高技術(shù)含量升級(jí)轉(zhuǎn)型思想下的新思考，同時(shí)也讓我們從建立真正意義上服裝設(shè)計(jì)師品牌的過(guò)程中能結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的政策，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適當(dāng)吸收國(guó)外的服裝品牌發(fā)展模式，讓本土設(shè)計(jì)師得到應(yīng)有的重視，讓本土設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品能得到發(fā)展，讓本土設(shè)計(jì)師品牌擴(kuò)展到國(guó)際。

1 國(guó)內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)形態(tài)下的品牌發(fā)展比較

1.1 國(guó)內(nèi)外服裝品牌的生命力思考

大部分國(guó)外知名品牌，我們耳熟能詳?shù)?，都擁有百年的歷史，當(dāng)今國(guó)際上認(rèn)同和被國(guó)際公認(rèn)為奢侈品牌的也多出于歐美那些生命力極強(qiáng)的服裝品牌。國(guó)內(nèi)也曾出現(xiàn)過(guò)或者說(shuō)現(xiàn)在仍然存在的某些百年老店，但是或者轉(zhuǎn)行從事其他行業(yè)，或者雖然存在品牌但營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)或多或少的困難，也有的紡織服裝產(chǎn)業(yè)百年老店還是單一地經(jīng)營(yíng)著某一種產(chǎn)品，并沒(méi)有從產(chǎn)品的研發(fā)上突破瓶頸，阻礙了發(fā)展。

從品牌生命力的角度思考，我國(guó)的品牌曇花一現(xiàn)的居多，真正運(yùn)營(yíng)持久的非常有限；而國(guó)外那些現(xiàn)在還深深影響著人們消費(fèi)觀念的奢侈品牌卻能經(jīng)受那么多的考驗(yàn)，歷久彌新，這其中原因有二。

其一，國(guó)外的奢侈品牌或者對(duì)于國(guó)際有突出影響的服裝品牌，都有短期和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在總的發(fā)展計(jì)劃步驟中，品牌能延伸產(chǎn)品線路。 在上個(gè)世紀(jì)70～80年代，歐美知名服裝品牌紛紛打出自己冠名的二線品牌、服飾配件以及香水、化妝品等[1]，這讓人們對(duì)該品牌的印象從某一服裝品牌擴(kuò)展到這一品牌的其他系列產(chǎn)品中，既開(kāi)拓了品牌發(fā)展的新領(lǐng)域，也讓消費(fèi)者加深了對(duì)品牌的認(rèn)知度，而且，產(chǎn)品線的增多也拓展了擁有的消費(fèi)群體和消費(fèi)領(lǐng)域，在品牌發(fā)展、品牌宣傳以及品牌消費(fèi)上都取得了戰(zhàn)略上的突破和勝利；進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)外的這些服裝品牌進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整，將設(shè)計(jì)和研發(fā)、管理等高附加值的企業(yè)核心納入自己手心，而低附加值的生產(chǎn)、銷售等則紛紛打入到發(fā)展中國(guó)家和貧窮地區(qū)，這樣從成本和利潤(rùn)上得到了新的收益。在這兩個(gè)關(guān)鍵階段，我們國(guó)家的服裝品牌雖然也在瘋狂地?cái)U(kuò)張，利潤(rùn)也在不斷地增多，但是往往是處在國(guó)外服裝品牌的戰(zhàn)略威逼之下，是戰(zhàn)略上的失敗者，由此而落后于國(guó)外服裝品牌，只能服從和跟風(fēng)。在這兩個(gè)不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，國(guó)外的品牌在不斷延伸著自己的品牌生命力，并且通過(guò)轉(zhuǎn)型和改革以及對(duì)品牌的戰(zhàn)略調(diào)整，給品牌的發(fā)展注入了新的血液，讓其發(fā)展得更為健康和有序。

其二，產(chǎn)品的定位和質(zhì)量的分級(jí)考量是延續(xù)生命力的關(guān)鍵所在。

國(guó)外許多服裝品牌的工藝水平和質(zhì)量把關(guān)都相當(dāng)嚴(yán)格，所以國(guó)人在購(gòu)買商品時(shí)經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到商家說(shuō)是“外單原貨”“原廠外單”等等宣傳，這也說(shuō)明了我們出口到國(guó)外的商品也是要求嚴(yán)格的，這和國(guó)內(nèi)的商品在品質(zhì)上存在差異。

在國(guó)外知名品牌中，法國(guó)巴黎的服裝品牌在時(shí)尚和領(lǐng)導(dǎo)潮流上定位；意大利米蘭的服裝品牌大都以工藝上乘和高級(jí)成衣為定位；英國(guó)倫敦的服裝品牌則以英倫的創(chuàng)新為定位；美國(guó)的紐約卻偏向服裝品牌的休閑時(shí)尚靠攏；后起之秀的東京則更是將原創(chuàng)、東方哲學(xué)的思想貫穿品牌的孵化和創(chuàng)立、發(fā)展之中[2]。從此我們可以看到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝產(chǎn)業(yè)每個(gè)地域都有自己的特點(diǎn)，在服裝品牌的生命力上構(gòu)成了自己地域的特征和發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確，其質(zhì)量更是國(guó)內(nèi)很多品牌望塵莫及的。國(guó)外的服裝質(zhì)量分級(jí)細(xì)分化程度很高，而且構(gòu)成了服裝產(chǎn)業(yè)的法規(guī)和約束性的法律來(lái)規(guī)范服裝品牌的發(fā)展，這也在一定程度上對(duì)延續(xù)服裝品牌提供了制度保證。

1.2 國(guó)內(nèi)外服裝品牌的命名思考

國(guó)內(nèi)外服裝品牌在各自命名上也存在區(qū)別，命名的方式和技巧凸顯出商業(yè)操作的痕跡，同時(shí)在心理學(xué)、社會(huì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)層面上考量著中外品牌的差異。

迪奧、夏奈爾、巴倫夏加等西方的服裝奢侈品牌的初創(chuàng)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是設(shè)計(jì)師的名字了，而成了西方奢侈品牌的標(biāo)識(shí)，也成為國(guó)人為之傾其錢財(cái)購(gòu)買的奢侈物品，而他們當(dāng)年設(shè)立品牌的初始，也僅僅是為表達(dá)自己的設(shè)計(jì)思想，將自己作品冠以名號(hào)，現(xiàn)在則成了整個(gè)人類在衣著上追求的最高境界。在這點(diǎn)上我們國(guó)家真正的沒(méi)有存在過(guò)。

在一些經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的研究中，現(xiàn)代社會(huì)的許多服裝品牌在命名上冠以設(shè)計(jì)師本人的姓名在國(guó)外司空見(jiàn)慣，究其原因，是對(duì)設(shè)計(jì)師才能的支持和認(rèn)同與重視，同時(shí)也形成了歐美服裝原創(chuàng)的特征，以及設(shè)計(jì)師本身的潛力發(fā)揮，在社會(huì)形態(tài)中形成了較為完善的環(huán)境。單純從服裝品牌的命名中我們也可以挖掘出適合我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)，可以從中總結(jié)出適合我國(guó)服裝品牌發(fā)展的模式。

2 借鑒國(guó)外服裝設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)探索本土品牌孵化環(huán)境

2.1 強(qiáng)有力和獨(dú)立管理的企業(yè)支持

服裝設(shè)計(jì)師品牌的孵化需要具有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力的高層管理人員和品牌的策劃、實(shí)施專業(yè)人才對(duì)品牌作深入的定位，挖掘自主設(shè)計(jì)師品牌的內(nèi)涵，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不僅是一種消費(fèi)的商品還是彰顯客戶的品位、流露設(shè)計(jì)師思想的藝術(shù)品。因此，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師品牌，首先需要操作品牌運(yùn)作全程的各類人才，品牌的孵化過(guò)程也同樣需要這些人才以共同的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的精神來(lái)完成。

一般設(shè)計(jì)師品牌需要在大的資金投入背景下來(lái)孵化或者具有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐，在國(guó)內(nèi)很多以各類形式強(qiáng)大起來(lái)的企業(yè)已經(jīng)具備了這樣的能力，在此條件下，需要的首要人才就是背景集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和直接策劃者，設(shè)計(jì)師品牌孵化成功需要他們有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和對(duì)待品牌未來(lái)發(fā)展的預(yù)期信心，對(duì)品牌的短期和長(zhǎng)期發(fā)展在孵化之初就成竹在胸。我們現(xiàn)在所知的國(guó)外知名設(shè)計(jì)師品牌比如迪奧、普拉達(dá)、芬迪、夏奈爾等都是在像LVMH、PPR等跨國(guó)集團(tuán)之下支撐起來(lái)的，這些集團(tuán)首先考慮的是品牌帶來(lái)的影響力而非單純的利潤(rùn)，在這樣的思想下，設(shè)計(jì)師品牌能夠最大自由地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，也同樣在世界上具備了無(wú)法比擬的影響力[3]。在中國(guó)，這樣的集團(tuán)還很少，或者說(shuō)即使有這樣的集團(tuán)，管理者的認(rèn)知程度還有待提高，這是制約我國(guó)服裝品牌發(fā)展的瓶頸，但在我國(guó)整體上下創(chuàng)新型發(fā)展模式的大環(huán)境下，我們有信心推出我們自己的服裝設(shè)計(jì)師品牌，也同樣有信心推向世界。

設(shè)計(jì)師品牌的孵化除了背景領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀管理思想之外就是具體操作品牌孵化的策劃、實(shí)施人員，這些人可以不具備服裝的專業(yè)背景，但一定要有很強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略能力，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師品牌的運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵是品牌的宣傳和影響力，只有正確的市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略才能在很大程度上讓消費(fèi)者認(rèn)知，讓更大的客戶群出現(xiàn)。另外，策劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立也是品牌孵化成功的關(guān)鍵，這些團(tuán)隊(duì)組成人員的科學(xué)分配方式有很多，有很多設(shè)計(jì)師品牌要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總協(xié)調(diào)和總指揮，有的地方叫品牌總監(jiān)，負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷等全程的掌控，是一個(gè)全方位人才的集成者[4]。另外在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中要有策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)具體實(shí)施本團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，他們的工作直接接受品牌總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)，而對(duì)下又是團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作負(fù)責(zé)。這樣，品牌孵化的人才構(gòu)成就比較科學(xué)，運(yùn)作也就順理成章了。

2.2 挖掘具潛力而個(gè)性的服裝設(shè)計(jì)師

2.2.1 為挖掘具潛力的服裝設(shè)計(jì)師提供條件

在國(guó)外的服裝行業(yè)，對(duì)于挖掘具有潛力的服裝設(shè)計(jì)師已經(jīng)形成了較為完善的途徑，例如建立國(guó)際有影響的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)院校，這些院校培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的方向有別，對(duì)于服裝相關(guān)行業(yè)的分類設(shè)計(jì)師培養(yǎng)都做了不同的培養(yǎng)計(jì)劃，例如配飾、服飾、化妝等也隨著服裝設(shè)計(jì)人才拓展出來(lái)，拓寬了設(shè)計(jì)師的領(lǐng)域，同時(shí)也為服裝設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品研發(fā)做了有力的支持。 我國(guó)的服裝設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)院校也同樣形成了較為完善的梯度，有研究生、本科、?？埔约案呗毟邔５雀骷?jí)各類人才的培養(yǎng)方式，但在人才的真正專業(yè)技能和企業(yè)的需求上還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，在企業(yè)對(duì)院校人才的選拔制度上和方式上尚需借鑒國(guó)外的先進(jìn)思想；另外國(guó)外的各級(jí)有影響力的服裝設(shè)計(jì)比賽為挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才提供了支撐平臺(tái)，而這些設(shè)計(jì)比賽與我國(guó)不同的是，他們把比賽的結(jié)果和企業(yè)的需求緊密聯(lián)系起來(lái)，也就是設(shè)計(jì)比賽選出的設(shè)計(jì)人才，能在最短時(shí)間被推薦到企業(yè)從事設(shè)計(jì)工作或者企業(yè)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才委以重任，而我國(guó)這樣的銜接只停留在形式上，企業(yè)和人才的真正融合還需要假以時(shí)日來(lái)進(jìn)行完善和磨合[5]；除此之外，在我國(guó)沒(méi)有能最大限度發(fā)揮有潛力的服裝設(shè)計(jì)師的才能，還沒(méi)有做到真正意義上的物盡其用、人盡其才，這還要從企業(yè)的認(rèn)識(shí)、地方人才選拔機(jī)制、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新條件和研發(fā)基地的實(shí)際應(yīng)用等方面來(lái)強(qiáng)化。

2.2.2 發(fā)揮個(gè)性服裝設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)能力

成功的服裝設(shè)計(jì)師品牌核心在于設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是產(chǎn)品的產(chǎn)生和輸出之地，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中除了我們剛才所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)總監(jiān)之外，就是對(duì)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織和有效管理。一般在設(shè)計(jì)總監(jiān)下有分屬產(chǎn)品的各級(jí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理以及工藝師、樣衣師、面輔料采購(gòu)、縫紉工等，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可以按照產(chǎn)品的分類來(lái)管理組織，比如有的品牌分男女裝，就可以按照男裝和女裝兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)管理；也可以按照產(chǎn)品的主次來(lái)管理，比如有的品牌有主產(chǎn)品和配飾產(chǎn)品等，這就可以分服裝和服飾兩條管理鏈條來(lái)組織。當(dāng)然每個(gè)設(shè)計(jì)師品牌在管理的方式上可以根據(jù)自身的發(fā)展來(lái)進(jìn)行，但核心就是科學(xué)的組織和有效的工作以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧。

2.3 以設(shè)計(jì)師命名或具獨(dú)特性命名的品牌意義

在國(guó)外知名服裝品牌中，以服裝設(shè)計(jì)師名稱為品牌名稱的占大多數(shù)，而這也正是國(guó)外品牌服裝命名一大特征，這從另外一個(gè)角度說(shuō)明以設(shè)計(jì)師名稱定名，是對(duì)設(shè)計(jì)師的重視和對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視，而大多數(shù)有歷史的服裝品牌的初始設(shè)計(jì)師更是通過(guò)自己的努力和對(duì)服裝設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)使得該品牌能在歷史的進(jìn)展中得到考驗(yàn)，使其歷久彌新。

有些服裝設(shè)計(jì)師品牌并不是以設(shè)計(jì)師的名字來(lái)命名的，那為什么還要叫服裝設(shè)計(jì)師品牌呢？因?yàn)檫@些品牌的命名具有獨(dú)特性，能顯示品牌的某些特征和定位，能顯示出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)師的獨(dú)特意圖，區(qū)別于大眾型的設(shè)計(jì)成衣[6]，它迎合了現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)個(gè)性的追求和不跟風(fēng)隨流的心理，是現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)的表征。

在我國(guó)，像例外、達(dá)衣巖、速寫等品牌都是在產(chǎn)品的個(gè)性表征上做文章比較足的[7]，這也體現(xiàn)了獨(dú)具特征的品牌發(fā)展理念，當(dāng)然我們還可以發(fā)展更多像國(guó)外安娜蘇等具有明顯姓名特征的設(shè)計(jì)師命名品牌，這樣在豐富我國(guó)服裝品牌市場(chǎng)的同時(shí)也可以和國(guó)際接軌，讓國(guó)際有更多的認(rèn)同感。

3 中國(guó)本土服裝設(shè)計(jì)師品牌孵化的機(jī)遇與困難

3.1 注重品牌的深度和內(nèi)涵

服裝設(shè)計(jì)師品牌在現(xiàn)代服裝追求個(gè)性、強(qiáng)求品位和對(duì)品牌認(rèn)知升級(jí)的情況下越來(lái)越受到人們推崇，而這種形式下的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和研發(fā)，設(shè)計(jì)師品牌的孵化不是一朝一夕就能成功的，需要遠(yuǎn)大的預(yù)期和具體的實(shí)施。 常州市在各級(jí)政府的創(chuàng)新型發(fā)展模式下具備了有利的政策環(huán)境，常州的科教城、大學(xué)城和多個(gè)具有本地特色的研發(fā)基地為設(shè)計(jì)師品牌的孵化提供了強(qiáng)大的人力資源和場(chǎng)所，加之現(xiàn)在消費(fèi)者的需求越來(lái)越膨脹，建設(shè)和孵化本地服裝設(shè)計(jì)師品牌勢(shì)在必行，是我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)所在。

常州市是長(zhǎng)三角地區(qū)輕工業(yè)發(fā)展較早，具有一定紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)的地區(qū)，現(xiàn)在已形成了大中小型紡織服裝集散場(chǎng)所數(shù)十個(gè)，湖塘更是全國(guó)有名的牛仔面料生產(chǎn)集散地，服裝的外包加工也走在全國(guó)的前列，在每年的外貿(mào)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)上都有很多知名企業(yè)受到國(guó)家表彰。

該地區(qū)服裝品牌的發(fā)展可以說(shuō)是全國(guó)品牌發(fā)展的一個(gè)縮影，也是服裝設(shè)計(jì)師品牌孵化最具潛力，產(chǎn)生服裝設(shè)計(jì)師品牌較為雄厚基礎(chǔ)之地，服裝設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)院校也有不同的層次方向，為品牌的產(chǎn)品研發(fā)奠定了人才基礎(chǔ)，在市政府大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和科教事業(yè)以及原創(chuàng)設(shè)計(jì)的規(guī)劃下得到了信心的提升，也得到了各方面資金和制度的支持。

常州本土服裝設(shè)計(jì)師品牌要想孵化成功，對(duì)當(dāng)前常州的外貿(mào)加工為主的企業(yè)要改變思維，讓企業(yè)對(duì)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自身利益與國(guó)家服裝的行業(yè)利益以及國(guó)外品牌的入侵實(shí)質(zhì)進(jìn)行融通和認(rèn)識(shí)；另外服裝設(shè)計(jì)師品牌要建立在獨(dú)創(chuàng)和創(chuàng)新上，而不是簡(jiǎn)單的抄板和抄款，關(guān)鍵在于品牌持有者的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要讓品牌在初始有自己的特點(diǎn)，還要在今后使其具有廣度上的可延伸性，在品牌的宣傳、銷售、研發(fā)和管理上都可以從深度、內(nèi)涵中得到發(fā)展[8]。

3.2 大膽任用具潛力的人才

現(xiàn)在常州本地的服裝人才培養(yǎng)院校有本科、專科和高職高專以及中專不同層次的方向，全國(guó)知名的高職基地常州科教城更是各類人才的集中之地，另外政府近年來(lái)理順?biāo)悸?，在整體規(guī)劃上又有了新的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和原創(chuàng)作品上都給予了各種政策和場(chǎng)地的平臺(tái)的支持，這已經(jīng)給眾多服裝企業(yè)管理者有了一個(gè)明確的信息。

現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠打開(kāi)思維，將國(guó)際視野納入自己的戰(zhàn)略發(fā)展中，大膽任用具有潛力的人才、給予其發(fā)展的平臺(tái)，通過(guò)他們的認(rèn)真努力來(lái)最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的原創(chuàng)性，最終實(shí)現(xiàn)品牌的研發(fā)獨(dú)創(chuàng)。

常州很多企業(yè)的服裝品牌都是在自己的外貿(mào)加工基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的，而服裝設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展要將很大的權(quán)利交給服裝設(shè)計(jì)師本人或者服裝研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這在習(xí)慣了事事由企業(yè)老板拍板的這些公司來(lái)說(shuō)是很難的；另外企業(yè)的管理體制要以研發(fā)為主，而這些企業(yè)往往是以銷售和終端為主，這當(dāng)然要保留但更要有認(rèn)識(shí)地發(fā)展，將銷售、終端和研發(fā)有機(jī)地結(jié)合在一起來(lái)發(fā)展。所以對(duì)于常州本地的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，放開(kāi)膽子任用人才是當(dāng)前改革的首要條件。

3.3 擴(kuò)大品牌宣傳力度

服裝設(shè)計(jì)師品牌的孵化要以產(chǎn)品研發(fā)和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、品牌定位為核心的，在孵化的過(guò)程中這個(gè)核心不能改變，即使今后有了品牌的延伸發(fā)展和深度發(fā)展都不能改變，這就是為什么國(guó)外知名設(shè)計(jì)品牌生命力長(zhǎng)久的關(guān)鍵；除此之外，常州本地服裝設(shè)計(jì)師品牌才剛剛起步，許多品牌在消費(fèi)者的認(rèn)知度上還沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)定的基礎(chǔ)，于是宣傳就是當(dāng)務(wù)之急，國(guó)外品牌在這方面都是我們要學(xué)習(xí)的，雜志、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊以及手機(jī)、廣告、裝潢、陳列以及裝飾等都是宣傳的渠道，在這方面資金的投入勢(shì)必影響得更深遠(yuǎn)，占領(lǐng)更為廣大的消費(fèi)群體，最終讓這些消費(fèi)者穩(wěn)固在自己的品牌之上[9]。

由此，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到，常州具有服裝設(shè)計(jì)師品牌孵化的有力背景和場(chǎng)地[10]，也從政府的科學(xué)管理和企業(yè)實(shí)際面臨的現(xiàn)狀上得到了信心，加之企業(yè)如果能大膽任用人才、全面啟動(dòng)品牌的深度延伸，發(fā)展、擴(kuò)大品牌的宣傳力度，著重抓產(chǎn)品、定位于消費(fèi)者的管理和服務(wù)，最終從根本上提升品牌的內(nèi)涵建設(shè)與外在形象，那將在不久的將來(lái)常州勢(shì)必成為全國(guó)服裝行業(yè)學(xué)習(xí)的新標(biāo)桿。

4 結(jié) 語(yǔ)

服裝設(shè)計(jì)師品牌不是國(guó)外的專利，中國(guó)也有本土歷史悠久的品牌，我們只要從根本上理解什么是真正的服裝設(shè)計(jì)師品牌，理解服裝設(shè)計(jì)師品牌的孵化需要哪些元素的支撐，進(jìn)而懂得服裝設(shè)計(jì)師品牌在我國(guó)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何找到發(fā)展的途徑和方向，最終達(dá)到擁有影響世界知名品牌和影響世界消費(fèi)者的中國(guó)本土自主品牌的目標(biāo)。

[1] 劉曉剛,王俊,顧雯.流程 決策 應(yīng)變[M].北京: 中國(guó)紡織出版社,2009:127-130.

[2] 黃世明,余云娟.現(xiàn)代成衣設(shè)計(jì)與實(shí)訓(xùn)[M].沈陽(yáng): 遼寧美術(shù)出版社,2009:8-9.

[3] (美)桑德拉·J·凱瑟,麥爾娜·B·加納.美國(guó)成衣設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷完全教程[M].上海;人民美術(shù)出版社,2009.

[4] 劉曉剛.服裝設(shè)計(jì)師手冊(cè) [M] .北京: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.

[5] 孫瑞哲.商業(yè)模式創(chuàng)新和時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)——中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)[J].紡織導(dǎo)報(bào),2010 (1) :14-23.

[6] 詹君恒,莊培章,紡織服裝“后配額”時(shí)代的監(jiān)管與預(yù)警[J].中國(guó)商貿(mào)，2010 (4) :150-151.

[7] 張濤,熊曉云.區(qū)域品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)效應(yīng)研究[J] .紡織導(dǎo)報(bào)，2010 (5) :18,20-21.

[8] 林祖?zhèn)?方建斌,宋執(zhí)環(huán).基于Multi-Agent的服飾企業(yè)分銷與物流配送管理系統(tǒng)[J].紡織學(xué)報(bào),2007 (4)：121-124.

[9] 胡覺(jué)亮,吳麗華,韓曙光,季曉芬.基于時(shí)間滿意度的服裝配送模型與算法研究[J].紡織學(xué)報(bào),2010 (2) :138-142 .

[10] 黃永利.常州市服裝設(shè)計(jì)師品牌的孵化與產(chǎn)品研發(fā)[J] .紡織科技進(jìn)展,2011 (2) :77-79 .