申 軍

核心提示：為了實現(xiàn)營銷與財務(wù)的量、價、費管理“一本賬”，為公司財務(wù)及營銷的規(guī)范化、標準化、信息化、精益化管理提供有效支撐，2011年，省公司實施了“營財對接”專項行動，并將鄭州、信陽、鶴壁供電公司確定為試點單位。9月8日，鶴壁供電公司“營財對接”信息集成平臺系統(tǒng)率先上線運行，成為省公司系統(tǒng)首家利用“營財對接”系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)管控的單位。一個多月過去了，鶴壁公司“營財對接”信息系統(tǒng)運行如何？“營財對接”意義何在？該系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷了哪些曲折？為省公司下步全面推廣應(yīng)用“營財對接”積累了什么經(jīng)驗？帶著這些問題，本刊專訪了鶴壁公司總經(jīng)理李偉。

《河南電業(yè)》：鶴壁供電公司實施“營財對接”的內(nèi)涵是什么？

李偉：為進一步加強企業(yè)營銷、財務(wù)管控，更好地規(guī)范公司經(jīng)營管理，今年以來，鶴壁公司把落實省公司“兩會”精神和葛國平總經(jīng)理視察鶴壁供電公司時的講話精神作為公司科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新發(fā)展的指南，以大膽的思維方式、創(chuàng)新的管理模式，在公司系統(tǒng)提出了一個全新的經(jīng)營管理理念，那就是“營財對接”，其涵義就是要在公司系統(tǒng)實現(xiàn)營銷和財務(wù)的數(shù)據(jù)對接，目的就是要依法從嚴治企，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

《河南電業(yè)》：在啟動“營財對接”專項行動前期，鶴壁公司主要做了哪些工作？

李偉：今年年初，省公司確定鶴壁公司為“營財對接”試點單位后，鶴壁公司領(lǐng)導(dǎo)班子對這項工作高度重視，專門成立了公司“營財對接”工作小組，制定了切實可行的工作方案，并委托主管營銷的副總經(jīng)理和主管財務(wù)的總會計師全過程跟蹤項目的實施。為做好項目節(jié)點工作，確保項目如期上線，鶴壁公司在人財物方面對“營財對接”的實施給予全方位支持，并將“營財對接”工作納入公司十大專項行動，每月按照項目進度進行工作通報和績效考核，同時，還在營銷、財務(wù)和科技信息等部門成立了3個科技攻關(guān)小組和5個“創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”黨員突擊組，22名共產(chǎn)黨員主動承擔(dān)困難任務(wù)，鼓舞了士氣，增添了動力，為順利實施“營財對接”工作提供了可靠的思想和組織保證。

《河南電業(yè)》：鶴壁公司實施“營財對接”有哪些先決條件？

李偉：鶴壁公司轄兩縣四區(qū)，供電區(qū)域小，煤炭企業(yè)多，高危客戶多，電費回收困難大，相對系統(tǒng)來說，客戶總戶數(shù)和供電量也較少?；谶@些特點，早在1997年，鶴壁公司就開展了營銷與財務(wù)的對賬工作，及時追溯調(diào)整營財差異，之后每年進行一、兩次營財對賬。自2005年省公司實施收支兩條線后，公司財務(wù)以營銷實收日報為實收記賬依據(jù)，每月進行應(yīng)收核對，鶴壁公司基本上已實現(xiàn)了部分“營財對接”功能。

2007年12月31日，鶴壁公司首次實現(xiàn)了欠費結(jié)零，到2010年12月30日，已連續(xù)4年實現(xiàn)年度欠費結(jié)零。從2011年7月份起，鶴壁公司又實現(xiàn)了月度電費結(jié)零的新突破。如今，鶴壁公司不僅沒有往年欠費，也沒有了往月欠費。多年來，鶴壁公司營、財數(shù)據(jù)沒有差異的喜人業(yè)績，為今年公司全面開展“營財對接”試點工作提供了先決條件。

《河南電業(yè)》：作為省公司試點單位，鶴壁公司“營財對接”信息集成系統(tǒng)上線后運行是否正常？

李偉：從今年3月起，“營財對接”工作開始在鶴壁公司啟動，并得到相關(guān)部門的配合。隨后，省公司將鶴壁公司作為“營財對接”專項工作試點單位。對此，鶴壁公司專門抽調(diào)營銷、財務(wù)等專人配合省公司專家組的工作，在大家的共同努力下，“營財對接”信息集成平臺系統(tǒng)于9月8日正式割接上線。至此，鶴壁公司成為全省唯一一家實現(xiàn)“營財對接”系統(tǒng)的市級供電單位。

從運行后的數(shù)據(jù)核對來看，“營財對接”系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。10月18日，該系統(tǒng)經(jīng)過40天平穩(wěn)運行后，被省公司專家組確認為值得推廣的科技項目。

《河南電業(yè)》：鶴壁公司率先實現(xiàn)“營財對接”后，能為公司的經(jīng)營管理帶來哪些益處？

李偉：鶴壁公司“營財對接”的成功實現(xiàn)，不僅為省公司系統(tǒng)營銷、財務(wù)管控提供了一個創(chuàng)新示范模塊，同時，也為鶴壁公司的營銷和財務(wù)規(guī)范化、信息化、精益化管理提供了有效支撐。具體來講有五大益處：一是全面統(tǒng)一了營銷與財務(wù)電費和業(yè)務(wù)費核算標準，確保了兩個部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、口徑一致；二是通過銀財信息共享渠道，將銀行到賬信息實時傳遞到公司營銷部門，可有效加強對電費資金的管控；三是能夠有效確保電費和業(yè)務(wù)費的及時回收；四是能夠加強對高可靠性供電費、自備電廠備容費及政府基金、農(nóng)網(wǎng)還貸金等費用的收費管理，做到應(yīng)收盡收；五是實現(xiàn)營銷量、價、費明細信息共享，為開展電價分析和測算提供了可靠依據(jù)。

《河南電業(yè)》：鶴壁公司為什么要先行實現(xiàn)“營財對接”，它對電費回收有哪些幫助？

李偉：“營財對接”的關(guān)鍵就是統(tǒng)一數(shù)據(jù)。在試點之前，鶴壁公司就已經(jīng)開展了營銷與財務(wù)的對賬工作，及時追溯調(diào)整營財差異。自2005年省公司實施收支兩條線，公司財務(wù)就以營銷實收日報為實收記賬依據(jù)，應(yīng)收每月核對，已部分實現(xiàn)了“營財對接”的功能。為日后營、財數(shù)據(jù)無差異，全面實施“營財對接”奠定了堅實基礎(chǔ)。

“營財對接”為電費足額回收提供了保障。鶴壁公司采取多種形式開拓繳費渠道，除實現(xiàn)工行、中行、農(nóng)行、郵政銀行代扣電費外，還實現(xiàn)了“繳付通”和郵政電子商務(wù)代收、自助繳費終端現(xiàn)金及刷卡繳費、移動POS刷卡繳費、95598網(wǎng)上繳費等方式。今年7月、8月、9月，鶴壁公司連續(xù)3個月實現(xiàn)了月度電費結(jié)零。

《河南電業(yè)》：鶴壁公司下一步將如何以“營財對接”為載體，創(chuàng)新企業(yè)管理，推廣和積累先進經(jīng)驗？

李偉：鶴壁公司已將“營財對接”工作納入公司十大專項行動，并成立了“營財對接”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有決心、有信心、有能力做好“營財對接”工作，在示范中總結(jié)經(jīng)驗，在運用中積累經(jīng)驗，及時創(chuàng)新“營財對接”系統(tǒng)管理模塊，種好“試驗田”，為省公司全面推廣實施“營財對接”工作積累經(jīng)驗，同時也為日后實現(xiàn)鶴壁公司市縣兩級“營財對接”奠定基礎(chǔ)。

鶴壁市是省城鄉(xiāng)一體化試點城市，鶴壁公司有著得天獨厚的地理和環(huán)境優(yōu)勢，“鶴電一體化”發(fā)展戰(zhàn)略得到了省公司和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。省公司“營財對接”、“ERP”等多項試點工作在鶴壁公司都開花結(jié)果，下一步，我們還要在“鶴電一體化”、“政工協(xié)同一體化”、市縣公司農(nóng)電財務(wù)集約化、“打造精品企業(yè)”、專項行動等方面，多出經(jīng)驗，展示亮點，為公司發(fā)展作出新貢獻！