本刊評(píng)論員 張玉芹

企業(yè)如家，而家需要用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)家的結(jié)果，就是家和萬(wàn)事興。同樣，在企業(yè)管理中植入愛(ài)，讓員工充分沐浴關(guān)愛(ài)的陽(yáng)光，其結(jié)果，必然是企業(yè)與員工的共贏。

法國(guó)企業(yè)界有句名言：“愛(ài)你的員工吧！他會(huì)百倍愛(ài)你的企業(yè)?！逼髽I(yè)是員工成長(zhǎng)、發(fā)展的舞臺(tái)，員工是支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資源，二者只有相互支持、互相關(guān)愛(ài)，價(jià)值才能充分挖掘、充分顯現(xiàn)。

越過(guò)理論層面，來(lái)看現(xiàn)實(shí)。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體制，電網(wǎng)發(fā)展逐步向具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的智能電網(wǎng)發(fā)展，品牌形象得到了有效提升。但是，不斷的改革發(fā)展以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、公眾輿論監(jiān)督等，給企業(yè)以及員工帶來(lái)了更大的責(zé)任與使命，企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍的要求也上了一個(gè)新的臺(tái)階。以省公司為例，“十二五”期間是公司加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，也是推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，實(shí)現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，必須全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、技術(shù)技能強(qiáng)、科技水平高的員工隊(duì)伍。

巨大的壓力之下，員工容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠、心態(tài)緊繃等亞健康狀況，其高壓力迫切需要緩解和釋放。因此，關(guān)愛(ài)員工、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展勢(shì)在必行。

就是在這樣的背景下，省公司黨組制定了更加注重以人為本，為公司與電網(wǎng)發(fā)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”營(yíng)造和合環(huán)境的工作思路。具體到實(shí)際，則提出了“四個(gè)關(guān)愛(ài)”，即關(guān)愛(ài)老人、關(guān)愛(ài)新人、關(guān)愛(ài)弱者、關(guān)愛(ài)一線，大力實(shí)施員工安康和諧工程，以全方位、細(xì)致入微的人文關(guān)懷培育健康的員工心態(tài)，培育和諧的組織生態(tài)。

這種關(guān)愛(ài)，不僅落實(shí)在更加注重安全生產(chǎn)，讓所有員工“平平安安上班來(lái)、高高興興回家去”的每一項(xiàng)舉措上；這種關(guān)愛(ài)，不僅落實(shí)在“夏送清涼、冬送溫暖、困有幫扶、病有看望”，讓所有員工體會(huì)到企業(yè)大家庭溫暖的實(shí)際行動(dòng)中；這種關(guān)愛(ài)，也不僅落實(shí)在為員工營(yíng)造良好的工作與發(fā)展環(huán)境，幫助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己人生最大價(jià)值的每一點(diǎn)探索上；這種關(guān)愛(ài)，還不僅落實(shí)在舉辦員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，營(yíng)造健康快樂(lè)舒適的工作環(huán)境的每一份努力中……公司黨組所倡導(dǎo)的以“四個(gè)關(guān)愛(ài)”為代表的關(guān)愛(ài)文化，正在每個(gè)電網(wǎng)人所在的地方落地、生根、發(fā)芽。

關(guān)愛(ài)，這個(gè)溫暖的詞匯，已經(jīng)在不知不覺(jué)間走近每個(gè)員工，在越來(lái)越和諧、越來(lái)越健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，顯現(xiàn)盎然生機(jī)。