孫寶銀

(黑龍江西鋼集團(tuán)煉鐵總廠，黑龍江 哈爾濱 150040)

安全管理工作應(yīng)形成“閉環(huán)控制”的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，用系統(tǒng)安全的思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化過程安全控制，以便降低傷害事故發(fā)生的概率及傷害事故的傷害程度。

1 轉(zhuǎn)變安全理念

轉(zhuǎn)變安全理念，不斷提高員工自我防范意識和危險(xiǎn)意識，由“被動的要我安全”向“主動的我要安全”的轉(zhuǎn)變，突出“安全工作絕對優(yōu)先”的原則，使每名員工成為安全控制的主體，持續(xù)提升員工的安全技能和自我防范能力；推行全員查找危險(xiǎn)源及辨識危險(xiǎn)因素，理順安全信息管理體系，實(shí)行安全確認(rèn)制和提醒告知制，以便有效降低傷害事故發(fā)生的概率。

2 糾正行為偏離

“三違”行為是事故的直接導(dǎo)火索，應(yīng)該持續(xù)糾正行為偏離，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)及安全管理規(guī)定，對行為偏離的責(zé)任者及區(qū)域管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣；對員工的行為偏離不能視而不見，見而不管，管而不嚴(yán)，安全懲戒應(yīng)與員工的切身利益掛鉤，以達(dá)到預(yù)期的管理成效。

3 控制設(shè)備故障等激發(fā)因素

應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施和工裝設(shè)備的管理，防止基礎(chǔ)設(shè)施及工裝設(shè)備超期服役，帶隱患運(yùn)行。日常應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢及巡檢，不斷提升點(diǎn)檢及巡檢工作的質(zhì)量，對設(shè)備故障隱患應(yīng)及時處理，對陳舊設(shè)備應(yīng)及時更新，對運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備應(yīng)加設(shè)監(jiān)測及防范裝置，防止因設(shè)備故障而連鎖引發(fā)傷害事故。

4 用安全技術(shù)進(jìn)行人機(jī)隔離

應(yīng)對危險(xiǎn)源(點(diǎn))采用有效的安全技術(shù)、應(yīng)用自動化控制等手段，實(shí)現(xiàn)人機(jī)隔離，對人體進(jìn)行安全屏蔽。利用軌跡交叉理論，從時間及空間上界定安全距離，防止可能出現(xiàn)的能量逸散直接作用或間接作用到人體和設(shè)備上，從而發(fā)生傷害事故。

5 根除及限制各種危險(xiǎn)因素

應(yīng)不定期辨識現(xiàn)場危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素，對辨識出的危險(xiǎn)因素必須采取有效的措施予以治理，治理之后應(yīng)對治理效果進(jìn)行安全評價與確認(rèn)，確保各種危險(xiǎn)因素得到限制或根除，不能因資源配置不合理，而使危險(xiǎn)因素演變成事故的激發(fā)因素。

6 加強(qiáng)過程監(jiān)督及專項(xiàng)檢查

應(yīng)不斷加強(qiáng)安全過程監(jiān)督及安全專項(xiàng)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題及缺陷，及時糾正員工的偏離行為，及時發(fā)現(xiàn)安全改進(jìn)的機(jī)會；安全監(jiān)督檢查、過程跟進(jìn)及考核評價是實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織各層面管理者應(yīng)給予足夠的重視與關(guān)注。

7 關(guān)注個體防護(hù)及應(yīng)急救援

企業(yè)各層面均應(yīng)關(guān)注員工的個體防護(hù)，指導(dǎo)員工正確使用防護(hù)用品，并對個體防護(hù)用品的穿戴狀態(tài)實(shí)時進(jìn)行檢查和糾正。持續(xù)提高員工的職業(yè)健康意識，確保員工的職業(yè)健康安全。同時，應(yīng)不定期開展事故應(yīng)急演練活動，使員工掌握應(yīng)急救援的技能，進(jìn)而控制事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)及事故發(fā)生的傷害程度。

8 關(guān)注細(xì)節(jié)及完善安全文件

細(xì)節(jié)往往決定安全管理的成敗，一時、一處的疏忽常常會導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生，不斷完善現(xiàn)場安全控制措施，及時補(bǔ)充完善相應(yīng)的安全文件及安全規(guī)定，持續(xù)堵塞安全管理漏洞，改進(jìn)過程安全狀態(tài)，不斷強(qiáng)化“雙基”(基礎(chǔ)及基層)工作，按照QES三體系思維，確?！皩?、做、記”三者高度一致，即寫所做、做所寫、記所做，不斷提升組織的安全管理水平。