張國忱

1 從財(cái)務(wù)管理的特征看

財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理，主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理的加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，財(cái)富不斷增長的目的。另外，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理，囊括企業(yè)財(cái)務(wù)收支的方方面面。它的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)部門，涉及到每一項(xiàng)活動(dòng)。

2 從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)看

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)目前有這么幾種說法，其一，利潤最大化；其二，每股贏余最大化；其三，股東財(cái)富最大化。人們比較贊同股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化是指股份公司通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，不斷增加股東財(cái)富，使股東財(cái)富達(dá)到最大，從而使整個(gè)社會(huì)財(cái)富達(dá)到最大化。企業(yè)自身當(dāng)然得到最大化發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及企業(yè)的目標(biāo)看，兩者并不矛盾，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能更有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的起跑器。

3 從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容看

財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、收益分配管理，而這些內(nèi)容幾乎囊括了企業(yè)所有重大活動(dòng)的始末。

可以說籌資活動(dòng)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)；投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)；收益分配管理主要在追求企業(yè)財(cái)富最大化的同時(shí)，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，國家利益、企業(yè)利益、股東利益的關(guān)系。

4 從財(cái)務(wù)管理的方法看

財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等一些方法。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開始，無論是籌資管理還是投資管理、收益分配管理，首先都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，沒有科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)很大；而財(cái)務(wù)決策主要涉及方案選擇、方案擇優(yōu)；財(cái)務(wù)計(jì)劃是通過事先編制各種合理的計(jì)劃，這樣企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)之前，事先在財(cái)務(wù)上作好籌劃，防止資金短路以及資金無處投放；財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營的前前后后，制定各種措施，有利于企業(yè)節(jié)約開支、減少損失浪費(fèi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；財(cái)務(wù)分析一般都是對(duì)前期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的各種指標(biāo)進(jìn)行分析，找出存在的問題，有利于企業(yè)長足的發(fā)展。

從財(cái)務(wù)管理的方法可以看出，財(cái)務(wù)管理的方法包括的內(nèi)容很多，這些方法對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利是多么至關(guān)重要。企業(yè)沒有這些方法，特別是現(xiàn)代企業(yè)，簡直就無法生存。

5 從財(cái)務(wù)管理的觀念看

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)基本觀念，即貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)收益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值考慮不足，更多運(yùn)用回收期、會(huì)計(jì)收益率等指標(biāo)；而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更多運(yùn)用凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等動(dòng)態(tài)指標(biāo)來分析評(píng)價(jià)方案，并且把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮其中。而傳統(tǒng)的指標(biāo)只是進(jìn)行參考。

從中我們可以看出財(cái)務(wù)管理是從理財(cái)?shù)募?xì)微之處著手，分析判斷企業(yè)的數(shù)據(jù)和方案?！澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，不僅適用于個(gè)人，對(duì)企業(yè)、對(duì)國家同樣適用。企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。