劉汝溟

企業(yè)文化只有在基層的工作實踐中執(zhí)行落地，才能達到塑心鑄魂、文化管理的目的，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，這是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

一些單位所倡導的企業(yè)文化并不一定被百分之百地得到實踐，從而成為企業(yè)大眾的擺設“文化”——這也就是所說的執(zhí)行力缺失的問題。由于缺乏相應的機制和有效的手段，沒有很好地吸引職工這個企業(yè)文化建設主體的積極參與，導致企業(yè)文化建設無法長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。針對這種情況，必須把企業(yè)文化與管理有機融合，緊密結合單位以原油生產為中心的生產經營任務和隊伍建設的實際，整體推進，全面滲透，使企業(yè)文化理念真正“內化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，推動文化建設落地生根。

企業(yè)文化建設能否執(zhí)行落地，完善制度是基礎。

組織各部門、各單位認真梳理本部門、本單位的規(guī)章制度和操作程序，倡導“規(guī)范管理、細節(jié)管理、過程管理”的理念，在企業(yè)上下形成“落實制度靠規(guī)范的程序、執(zhí)行程序要靠規(guī)范的行為”的共識；加強組織干部職工對《干部管理制度》、《員工守則》、《可預見性風險施工項目派工單制度及監(jiān)督制度》以及法律法規(guī)知識的學習，并納入到職工抽考范圍，增強干部職工規(guī)范行事、規(guī)矩做人的責任感，提高干部職工的綜合素質；企業(yè)在對經營管理制度修訂過程中，通過召開“聽證會”等方式，廣泛聽取基層干部職工的意見，從執(zhí)行程序、處罰力度、工作透明度等方面進行了規(guī)范和完善，形成了從上、到下多個層面的執(zhí)行體系，增強了執(zhí)行制度的主動性。

企業(yè)文化建設能否執(zhí)行落地，黨員干部是關鍵。

在基層文化建設中，有的部分單位滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新能力不足，導致企業(yè)文化不適應單位的發(fā)展。這就要求黨員干部要做文化理念的宣傳者，身體力行，率先垂范，做出表率，以人格力量發(fā)揮榜樣作用，感染和帶動職工群眾認同執(zhí)行，從而增強文化的感召力。企業(yè)可以采取“走出去、請進來”的辦法，組織黨員干部到油田內外一些文化建設比較好的單位參觀學習，直觀感受文化建設對單位發(fā)展的重要作用，對照先進找差距，增強干部職工建設文化建設的壓力感和責任感。良好的文化執(zhí)行，帶動企業(yè)各項工作的良性有序開展。無論是領導還是機關組室人員都能夠定期到承包的基層單位跟班勞動，真實了解基層的情況，真切體驗基層的困難，增進了對職工群眾的感情，對部分基層干部職工提出的原油配產、成本劃切、獎金發(fā)放等方面的問題，領導和機關相關組室人員能夠實事求是、深入細致地予以解釋、說明，求得理解與支持，消除了誤解、化解了情緒、增進了互信。職工對關注的熱點難點問題和對本企業(yè)發(fā)展的意見和建議，也能夠主動地、真實地向領導反映，為領導及時準確決策提供了第一手可靠的資料。

企業(yè)文化建設能否執(zhí)行落地，典型帶動是保障。

典型是標桿，典型是導向，典型是榜樣。榜樣的力量是無窮的，它是一個隊伍的精神升華和骨干脊梁。一定意義上講，從一個單位典型樹立的情況怎么樣，就能看出這支隊伍的精神狀態(tài)，就能看出這個單位的工作水平。要樹好典型，一個典型就是一面旗幟。有了典型，廣大干部職工就學有目標、趕有方向。同時，要用好典型，要發(fā)揮好典型的樣板和示范帶動導向作用，更注意對照先進找差距，提高工作水平，要瞄準典型的閃光點，總結和提煉典型的經驗做法，把好經驗、好成果應用好、推廣好，發(fā)揮典型引領和推動整體工作的作用。要加大宣傳力度，突出經常性、實效性，做大做強典型宣傳，積極營造良好氛圍，形成人人尊重典型、處處崇尚典型、踴躍爭當?shù)湫偷牧己镁置妗Ｒh政工團齊抓共管，廣泛開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，將廣大職工吸引到文化氛圍中來，在選樹文化建設的典型中養(yǎng)成“人人清楚文化內涵、人人參與文化建設”的良好習慣，通過“文化力”的激發(fā)，讓文化達到“水滴石穿”的功效，使干部職工受到和風細雨的滋潤和潛移默化的影響，把先進典型的文化理念變成具體的行為準則，轉化為干好各項工作的實際行動。同時建立完善職工行為規(guī)范，將文化理念固化為行為制度，對職工的行為進行規(guī)范引導，從而培養(yǎng)干部職工良好的道德風尚，增強工作的執(zhí)行力，確保文化在企業(yè)的各項工作中執(zhí)行落地，發(fā)揮積極作用。

綜上所述，企業(yè)文化是一種先進的管理思想，當前，隨著油田改革的逐步深入，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的核心基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。而推進文化建設是適應企業(yè)管理由科學管理發(fā)展到文化管理新階段的必然選擇。（作者供職于勝利油田孤東采油廠采油二礦）