雷云霞

企業(yè)精神不僅是一個企業(yè)積極向上的群體意識的一種體現(xiàn)，而且決定著一個企業(yè)的品格與風(fēng)貌，體現(xiàn)著一個企業(yè)的核心價值。企業(yè)，一旦沒有企業(yè)精神作支柱，那么企業(yè)的經(jīng)營活動就相當(dāng)于沒有了“靈魂”，就等于沒有了前進(jìn)的方向。企業(yè)若要成功，就必須在創(chuàng)建與發(fā)展的過程中，逐漸形成自己的文化理念和企業(yè)精神，以此凝聚員工隊伍，調(diào)動各方面積極性，提高員工的創(chuàng)新力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要競爭制勝，就必須有精神力量的支撐。 培育一種優(yōu)良的企業(yè)精神，不會自然形成，更不是一朝一夕之事。要通過參與企業(yè)管理的實踐、總結(jié)和研究，在長期的管理實踐中點點滴滴地積累和培育，才能形成屬于企業(yè)自己的企業(yè)精神，我認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)精神的培育要通過以下幾個途徑：

加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知力。認(rèn)知是指人們對事物的認(rèn)識、理解與評價；情感是指人們對事物的情感體驗；意向是指人們對態(tài)度的反應(yīng)傾向。人們往往在認(rèn)識過程中產(chǎn)生情感，在情感體驗中產(chǎn)生意向，三者相輔相成，密不可分。企業(yè)員工的知、情、意組合一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體才能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知力，使員工接受企業(yè)精神是培育現(xiàn)代企業(yè)精神的關(guān)鍵。

塑造企業(yè)形象。是一種把企業(yè)精神物化為外顯形態(tài)的一種培育途徑：我們通過一定的方式將無形、抽象的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化成有形的東西。比如通過廠旗、廠標(biāo)、廠服、廠歌、廠容等，展現(xiàn)企業(yè)精神的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)精神的生長。因此企業(yè)形象的塑造尤為重要。

開展各種有意的典禮儀式。典禮儀式可以促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)精神的認(rèn)同，是強(qiáng)化企業(yè)精神的有效途徑。在特定的時期舉行全體員工升旗儀式，升廠旗，唱廠歌等活動，目的就在于弘揚企業(yè)精神。

開展以企業(yè)精神為主題活動。企業(yè)每年將有計劃、有組織開展各種各樣的文體活動、知識競賽、聯(lián)誼會等主題活動，在活動中潛移默化地熏陶，培養(yǎng)員工對企業(yè)精神的覺悟與意識，加深企業(yè)精神的培養(yǎng)。

加強(qiáng)員工對企業(yè)情感的培育。要使員工深刻認(rèn)識企業(yè)精神對企業(yè)的重要性。就要采取有效的措施進(jìn)一步提高員工對企業(yè)精神的認(rèn)識，加深情感，必須樹立以下“三觀”：

核心價值觀。要使企業(yè)核心價值觀成為員工的共同準(zhǔn)則，是需要長時間將企業(yè)核心價值觀潛移默化和滲透到員工心靈深處，成為員工的共同行為規(guī)范和意愿。在管理實踐過程中，首先重點在于引導(dǎo)，可以通過輿論工具和媒介等宣傳方式，開展愛企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績的自我教育，宣傳、傳播企業(yè)精神，對員工產(chǎn)生導(dǎo)向、激勵和制約作用，讓企業(yè)精神深入人心。 其次關(guān)鍵在于實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，在實踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶領(lǐng)廣大員工將企業(yè)精神落實到具體的工作實踐中。

創(chuàng)新實干的事業(yè)觀。創(chuàng)新實干是我們企業(yè)精神的本質(zhì)，依靠創(chuàng)新實干的工作作風(fēng)，不斷研制開發(fā)高端技術(shù)。同時，企業(yè)要弘揚實事求是，求真務(wù)實的精神，以創(chuàng)新實干的精神，勇敢實踐探索，才能在經(jīng)濟(jì)法展之中立足不敗之地。?????無私奉獻(xiàn)的人生觀。我們石油企業(yè)更應(yīng)倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，弘揚新時代的“鐵人精神”，鼓勵石油員工在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。樹立企業(yè)勞動模范，塑造企業(yè)先進(jìn)典型，利用榜樣的力量去培育企業(yè)精神非常有效。

企業(yè)精神的樹立與引導(dǎo)。企業(yè)精神反映了一個企業(yè)準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格與追求目標(biāo)，凝聚了員工以及企業(yè)全體干部的智慧和意愿，因此，要強(qiáng)化引導(dǎo)員工樹立對企業(yè)精神的正確意向。

企業(yè)樹立“以人為本”的新觀念。企業(yè)要重視以人為本的管理理念，培育現(xiàn)代企業(yè)精神。要把理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人作為一種新的企業(yè)管理理念。理解人，就是要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為員工考慮，急他們所急，想他們所想，幫他們所需。關(guān)心人，就是在工作生活中，對員工多一份關(guān)心和鼓勵，多一份責(zé)任和幫助。尊重人，就是要虛心聽取他們在工作中的意見、建議，尊重他們的合法權(quán)利，尊重他們的首創(chuàng)精神。信任人，就是要在工作中，對員工充滿信任感，才能充分發(fā)揮其自身的聰明才智，更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。培養(yǎng)人，企業(yè)要發(fā)展就要將培養(yǎng)人才作為企業(yè)的重中之重，以企業(yè)的發(fā)展為前提，根據(jù)員工自身特點，有計劃、有目標(biāo)培養(yǎng)員工，使企業(yè)的發(fā)展需要與員工的自身發(fā)展進(jìn)一步協(xié)調(diào)。在管理人員上，不僅用制度來管理員工，還要 “ 人性”化管理員工，真正體現(xiàn)出 “以人為本”的管理理念。

調(diào)動員工的積極性、主動性。倡導(dǎo)員工當(dāng)家作主的主人翁地位，從各個方面調(diào)動員工主觀能動性，使員工的付出、成績得到認(rèn)可，有成就感和歸屬感，為鼓勵、獎勵員工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

為員工排憂解難辦實事、辦好事。企業(yè)特別要關(guān)心困難員工，經(jīng)常開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動。讓員工感受到企業(yè)這個大家庭給予的溫暖。為員工創(chuàng)造輕松和諧的工作環(huán)境，讓每個企業(yè)員工融入到這個大家庭之中。使企業(yè)成為一種良性的循環(huán)，這便有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，因此。企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

?總之，企業(yè)要發(fā)展、要長期保持經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，就必須不斷培育和弘揚企業(yè)精神，企業(yè)精神的作用得到充分發(fā)揮，必將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。（作者供職于寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司）