祁陽縣農(nóng)業(yè)局(421700)李海軍

湖南銀光糧油股份有限公司創(chuàng)建于1996年，位于祁陽縣大村甸鎮(zhèn)，是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。近年來，公司堅持“科技創(chuàng)新、服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念，扎實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，2010年，公司實現(xiàn)糧油銷售收入近8億元。

1.以社為媒，與農(nóng) “聯(lián)姻”辦基地 一是組織成立專業(yè)合作社。公司組織成立了祁陽縣優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)經(jīng)營合作社，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了合作社服務(wù)站，在各村設(shè)立合作社服務(wù)點，配備了專職、兼職技術(shù)人員。二是建立利益聯(lián)結(jié)機制。公司采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，實行農(nóng)企聯(lián)姻，通過簽訂優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，始終做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，敞開收購，讓農(nóng)戶吃下“定心丸”。三是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。統(tǒng)一制定《無公害化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，在品種供應(yīng)、肥水管理、病蟲防治、機械收獲和產(chǎn)品出售等環(huán)節(jié)推行了“五統(tǒng)一”管理模式。四是精心搞好基地建設(shè)。每年都投入資金80萬元左右，改造部分農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，建立優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地3.32萬公頃，發(fā)展骨干種糧大戶1200多戶。2008年以來，在祁陽縣大村甸、觀音灘等鎮(zhèn)的26個村建設(shè)了高新品種的油茶基地3330公頃。

2.以質(zhì)取勝，科技創(chuàng)新育品牌 一是從優(yōu)質(zhì)原糧入手夯實品牌的發(fā)展基礎(chǔ)。近幾年來，先后引進、推廣28個優(yōu)質(zhì)稻新品種以及高產(chǎn)油茶良種；全面推廣測土配方施肥、稻鴨共生、豬-沼-稻和頻振式誘蛾燈殺蟲等先進生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)立質(zhì)量安全監(jiān)測點，確保稻米品質(zhì)。二是從技改擴能入手增強品牌的發(fā)展后勁。加大研發(fā)經(jīng)費投入，2010年，公司累計投入研發(fā)及技改資金2700萬元，建成年產(chǎn)10萬噸精米生產(chǎn)線。投資1000萬元，新建年產(chǎn)1萬噸精煉茶籽油生產(chǎn)線。三是從拓展市場入手擴大品牌發(fā)展空間。采用“賣場+渠道+直銷”三大營銷渠道相結(jié)合的經(jīng)營模式，加大市場開發(fā)力度。目前，在全國擁有經(jīng)銷商418家。同時，積極組織參加全國各地舉辦的農(nóng)博會、稻博會、綠博會，大力展現(xiàn)、推介銀光品牌。

3.以民為本，傾情服務(wù)促增收 一是提供技術(shù)服務(wù)。公司聘請200多名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，常年深入優(yōu)質(zhì)稻標(biāo)準(zhǔn)化栽培示范區(qū)指導(dǎo)。二是提供資金服務(wù)。每年從加工盈利中拿出一定比例資金作為紅利，對種植優(yōu)質(zhì)稻3公頃以上大戶，分別給予500元～1000元的獎勵。5年來，先后墊付資金236萬元，賒給農(nóng)戶種子38萬公斤；對一些貧困戶，無償提供種子21.5萬公斤。三是提供收購服務(wù)。設(shè)立固定收購站4個、臨時收購點60個，方便基地農(nóng)戶賣糧，每年為農(nóng)戶節(jié)約開支近20萬元。四是提供就業(yè)服務(wù)。積極安置農(nóng)村富余勞動力6000余人、糧食企業(yè)置換職工148人實現(xiàn)再就業(yè)。