應(yīng)宇墾

(華中科技大學(xué)BIM工程中心，武漢 430074;上海優(yōu)建建筑工程咨詢公司，上海 200083)

近幾年，BIM急劇升溫，無論設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、業(yè)主還是政府都對BIM給予非常高的評價與期待。特別是近期出臺的“十二五”建筑業(yè)信息化規(guī)劃，直接將BIM列為建筑業(yè)信息化的核心技術(shù)之一，這意味著在今后五年，BIM將獲得更大的發(fā)展空間。

對專業(yè)從事BIM推動的人來說，這是大好事情。很多企業(yè)都在組建BIM團(tuán)隊(duì)，目前需要什么?人才，人才，人才!

BIM很熱，BIM人才搶手，但是年前筆者認(rèn)識的一位在知名設(shè)計(jì)公司主管BIM小組的建筑師在從事BIM工作幾年后毅然回頭，回歸建筑行業(yè)從事規(guī)劃與施工圖工作，與BIM工作無關(guān)。她的體會是:目前BIM這個領(lǐng)域太浮躁，從事的基本是建模與碰撞檢查工作，無法體現(xiàn)BIM應(yīng)用的更多價值，這也意味著自我成就感降低，因此先選擇回歸，今后再看機(jī)會。

這個事情提醒我們需要冷靜思考:培養(yǎng)和留住BIM人才的薪資職位等硬條件固然重要，最重要的是職業(yè)環(huán)境。

什么樣的職業(yè)環(huán)境適合BIM人才的職業(yè)發(fā)展呢?目前看來，在以BIM為核心業(yè)務(wù)的咨詢團(tuán)隊(duì)中，BIM教練、BIM項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，這三個因素是相當(dāng)重要的。

1 要有真正懂BIM的教練

是否有懂BIM的教練式領(lǐng)導(dǎo)，這是成敗的關(guān)鍵因素。尤其在這一兩年，大家都知道了“BIM這個東西是什么”，但是很少人知道“BIM這個事情怎么干”，更少人知道“BIM為什么要這么干”。如果沒有教練式領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在摸索中前行，代價是很高的。

什么是真正懂BIM的教練，這個還不好定義。但有幾類人肯定不算:

·只會用單一軟件建模，而不會用多種軟件解決問題的，不算懂BIM;

·只會用模型解決單一工種問題，而不會解決多工種問題的，不算懂BIM;

·只會干活，而不會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，不算教練;

·只會帶隊(duì)干活，而不懂培養(yǎng)人才的，也不算教練。

華中科技大學(xué)BIM工程中心最近在籌備“BIM專業(yè)在職工程碩士班”，希望培養(yǎng)出的學(xué)員具備在工程實(shí)踐第一線的BIM應(yīng)用能力，這批人畢業(yè)后再經(jīng)歷2－3年實(shí)踐工作，有望成為BIM教練。

團(tuán)隊(duì)成員如果沒有BIM教練的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)展會遇到很大的阻礙:

·技術(shù)發(fā)展:BIM應(yīng)用會涉及多個參與方，多個階段，多個專業(yè)，因此如何根據(jù)成員的專業(yè)背景來定位其技術(shù)發(fā)展，并且其定位還能為項(xiàng)目所用，需要BIM教練的巧妙定位與技術(shù)指點(diǎn)。

·職業(yè)發(fā)展:BIM應(yīng)用還處在早期，BIM職業(yè)人才的發(fā)展方向與社會認(rèn)可都處在不明朗階段。建筑專業(yè)有注冊建筑師職稱，結(jié)構(gòu)專業(yè)有注冊結(jié)構(gòu)師職稱，而BIM缺乏相應(yīng)的職稱與社會定位。在這樣的現(xiàn)狀下，穩(wěn)定BIM團(tuán)隊(duì)成員，看清職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷提升成員技術(shù)能力，是BIM咨詢團(tuán)隊(duì)的帶頭人必須要承擔(dān)的責(zé)任。

2 要有真正體現(xiàn)BIM價值的項(xiàng)目

項(xiàng)目很重要，更重要的是有體現(xiàn)BIM價值的項(xiàng)目。一般我們開始組建BIM團(tuán)隊(duì)會找個合適的假項(xiàng)目先干起來，但是否有后續(xù)BIM項(xiàng)目來支持團(tuán)隊(duì)成長很關(guān)鍵。筆者在閣朗芙工程公司推動BIM應(yīng)用的時候，開始BIM注入很高的熱情并寄予厚望，非常希望BIM應(yīng)用能成為公司業(yè)務(wù)的一個突破口。

·2007年5月初，公司提出BIM戰(zhàn)略，目標(biāo)是“三個月內(nèi)在公司內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)REVIT，取代CAD平臺”，公司制定了明確的目標(biāo)和執(zhí)行方案。

·2007年5月份，公司成立“BIM攻關(guān)小組”，由3個人組成小組學(xué)習(xí)REVIT;同時培訓(xùn)其他人員;當(dāng)時REVIT軟件相關(guān)資料和國內(nèi)培訓(xùn)資源還是非常少，我們主要通過自學(xué)。

·2007年8月份，“BIM攻關(guān)小組”已經(jīng)能做簡單的建筑項(xiàng)目了，但是公司發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)學(xué)習(xí)推廣REVIT軟件與實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用還是有很大難度。一方面是傳統(tǒng)CAD平臺生產(chǎn)效率高，而REVIT平臺效率短期內(nèi)無法跟上生產(chǎn)需要，導(dǎo)致熱情降低;另一方面是:BIM培訓(xùn)成本比較高、難度大，內(nèi)部培訓(xùn)占用較多工作時間，導(dǎo)致公司在支付成本方面有些猶豫。

這里面反映出一個現(xiàn)實(shí)原因:培訓(xùn)并不產(chǎn)生效益，BIM缺乏市場動力很難持久，不能為了BIM而BIM。如果BIM不能直接創(chuàng)造市場價值，BIM團(tuán)隊(duì)發(fā)展就難以為繼。

3 要有清晰而靈活的BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

分析一下前面提到的建筑師暫時告別BIM工作而回歸設(shè)計(jì)的原因，實(shí)際上是沒有因材使用，沒有充分尊重個人的發(fā)展意愿，這給我們一個提醒:如何進(jìn)行合理的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)的成員盡可能立足于原來的專業(yè)與工程背景，并且有更好的發(fā)展空間?

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與企業(yè)的BIM應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān)。如果企業(yè)BIM項(xiàng)目非常單一，只是建模和碰撞，那需要的人才就是建模員組成的團(tuán)隊(duì)，而不用建筑師去干這個工作。如果是個建筑師加入BIM團(tuán)隊(duì)，則需要與之能力和發(fā)展預(yù)期相匹配的項(xiàng)目才能支撐其未來的職業(yè)空間。

以上海優(yōu)建咨詢?yōu)槔?，在組建和架構(gòu)未來團(tuán)隊(duì)的時候，我們考慮三個層次的BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu):教練層－中堅(jiān)層－執(zhí)行層。

·教練層:我本人作為公司的總經(jīng)理兼任技術(shù)教練。在閣朗芙工程公司經(jīng)歷過兩年之內(nèi)從1個人到近60個人的迅猛發(fā)展，我深感技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)引導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)組建的巨大作用。大家愿意在一起工作干勁十足并且充滿激情，最看重的還是企業(yè)是否能夠給予員工一個全新的舞臺，處于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)尤其如此。

·中堅(jiān)層:利用模型進(jìn)行信息應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)。這個層面的作用是承上啟下，將來的教練層都出自這里，中堅(jiān)層成員將具備一定的建筑工程行業(yè)背景，具備一定的“跨越”能力:或跨專業(yè)，或跨行業(yè)。BIM咨詢團(tuán)隊(duì)要具備多樣化的技能，必須有跨越建筑工程各個應(yīng)用階段的復(fù)合人才。

·執(zhí)行層:創(chuàng)建模型的團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)學(xué)歷不一定高，也許大專中專就可以。但是對不同BIM軟件的掌握要熟能生巧，要求不但知道“什么軟件能干什么”，還要知道“不能干什么”。這個層面的BIM人才發(fā)展可以從軟件應(yīng)用的角度去拓展其技術(shù)空間。

這三個層級不是行政層級，只是技術(shù)與項(xiàng)目分工，有的人可以跨越多個層級。比如在有的項(xiàng)目中我作為教練層，在某些項(xiàng)目中還要擔(dān)當(dāng)?shù)诙樱谀撤N情況下，我是第三層。清晰而靈活的架構(gòu)讓這個團(tuán)隊(duì)成為人人平等、相互協(xié)作、腳踏實(shí)地的團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)論

目前BIM項(xiàng)目應(yīng)用80%的工作集中在建立模型，因此很多先前對BIM抱有激情的人到后來被理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距所困惑，有的人跳槽換環(huán)境，有的人回歸主業(yè)。這與不適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)分工、以及當(dāng)前BIM應(yīng)用價值點(diǎn)挖掘不夠都有關(guān)系。

不同BIM咨詢團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對象與發(fā)展定位是不一樣的。有的BIM咨詢團(tuán)隊(duì)重在BIM培訓(xùn)與軟件應(yīng)用培訓(xùn);有的BIM咨詢團(tuán)隊(duì)的背景是軟件企業(yè);有的BIM咨詢團(tuán)隊(duì)擅長建筑可持續(xù)論證與應(yīng)用;有的BIM咨詢團(tuán)隊(duì)注重政府規(guī)劃應(yīng)用解決方案;有的咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)做某項(xiàng)特定服務(wù)如工程量計(jì)算;有的BIM咨詢團(tuán)隊(duì)則是是為特定對象服務(wù)(如設(shè)計(jì)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì))的，應(yīng)該來說，BIM咨詢公司對人才的需求是多樣化的。例如上海優(yōu)建咨詢的定位在工程項(xiàng)目從規(guī)劃－設(shè)計(jì)－建筑－運(yùn)營全生命周期的BIM應(yīng)用，這意味著我們需要各個專業(yè)、各個層次的BIM人才，甚至IT研發(fā)人員來加入到團(tuán)隊(duì)中。

BIM咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還處在探索階段。希望各個從事BIM咨詢的團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)方等形成一個良好的職業(yè)氛圍。而對有志于從事BIM職業(yè)的人才來說，應(yīng)該相信“天生我材必有用”，會有一個舞臺屬于你!

［1］何關(guān)培．我國BIM發(fā)展模式和戰(zhàn)略探討(一)［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，2011，3(2):114-118．

［2］何關(guān)培，王軼群，應(yīng)宇墾等．BIM總論，中國建筑工業(yè)出版社，2011，ISBN:9787112130184