翟 超 賀靈童

(上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司，上海 200092)

1 工程概況

九洲花園2.1.2 期建設項目(如圖1)由常州道成置業(yè)有限公司開發(fā)，東方監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，江蘇武進建筑安裝工程有限公司承建。九洲花園2.1.2 期總建筑面積為55 700m2，其中人防地下室建筑面積為5 700m2，地上為50 000m2，由18#樓(28 層，82.65m 高)、23#樓(27 層，79.75m高)、P3平臺、人防地下車庫四部分組成。

圖1 九洲花園2.1.2.期效果圖

2 當前工程項目管理難點和需求

當前工程項目管理水平有了很大的提高，尤其是在技術革新、管理模式創(chuàng)新和項目流程梳理上有了質的飛躍，然而制約項目發(fā)展的質量、安全、成本問題至今是困擾各企業(yè)和高管層?，F(xiàn)在行業(yè)內的企業(yè)普遍都有了一套適合企業(yè)和社會發(fā)展的體系，但是執(zhí)行起來卻非常困難，工程項目數(shù)據(jù)量大、各崗位間數(shù)據(jù)流通效率低、團隊協(xié)調能力差等問題成了制約發(fā)展的主要因素，其比較典型地體現(xiàn)在成本管控的各環(huán)節(jié)中。

2.1 項目管理各條線獲取數(shù)據(jù)難度大

工程項目開始后會產生海量的工程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)獲取的及時性和準確性直接影響到各單位、班組的協(xié)調性水平和項目的精細化管理水平。然而，現(xiàn)實中工程管理人員對于工程基礎數(shù)據(jù)獲取能力是比較差的，這使得采購計劃不準確、限額領料難執(zhí)行、短周期的多算對比無法實現(xiàn)、過程數(shù)據(jù)難以管控、“飛單”、“被盜”等現(xiàn)象嚴重。

2.2 項目管理各條線協(xié)同、共享、合作效率低

工程項目的管理決策者獲取工程數(shù)據(jù)的及時性和準確性都不夠，嚴重制約了各條線管理者對項目管理的統(tǒng)籌能力。在各工種、各條線、各部門協(xié)同作業(yè)時往往憑借經驗進行布局管理，各方的共享與合作難以實現(xiàn)，最終難免大家各自為政，工程項目的管理成本驟升、浪費嚴重。

2.3 工程資料難以保存

現(xiàn)在工程項目的大部分資料保存在紙質媒介上，由于工程項目的資料種類繁多、體量和保存難度過大、應用周期過長，在工程項目從開始到竣工結束后大量的施工依據(jù)不易追溯，尤其涉及到變更單、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單等重要資料的遺失，將對工程建設各方責權利的確定與合同的履行造成重要影響。

2.4 設計圖紙碰撞檢查與施工難點交底困難多

設計院出具的施工圖紙中由于各專業(yè)劃分不同，設計人員的素質不同，圖紙最難以考量的是各專業(yè)的相互協(xié)調問題。設計圖紙的碰撞問題易導致工期延誤、成本增加等問題，更給工程質量安全帶來巨大隱患?，F(xiàn)如今建筑物的造型越來越復雜，建筑施工周期越來越短。因此，對于建筑施工的協(xié)調管理和技術交底要求越來越高，不同素質的施工人員，反復變化的設計圖紙使按圖施工的要求顯得有些力不從心。在當前工程項目施工過程中，常常出現(xiàn)不同班組同一部位施工采用不同藍圖的情況;也出現(xiàn)了建筑成品與施工藍圖對不上的情況。施工交底的難度不斷增大。

3 解決方案和關鍵技術

3.1 工程基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)

工程基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)是以創(chuàng)建的BIM模型和全過程造價數(shù)據(jù)為基礎，把原來分散在個人手中的工程信息模型匯總到企業(yè)，形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎數(shù)據(jù)庫，企業(yè)不同崗位都可以進行數(shù)據(jù)的查詢和分析，為總部管理和決策提供依據(jù)，為項目部的成本管理提供依據(jù)。

工程基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應用流程分為三步:匯集數(shù)據(jù)→整理和分析數(shù)據(jù)→利用分析后的數(shù)據(jù)進行成本管控(見圖2)。

工程基礎數(shù)據(jù)庫由實物量數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)兩部分構成，其中實物量數(shù)據(jù)可以通過算量軟件創(chuàng)建的BIM 模型直接導入，造價數(shù)據(jù)可以通過造價軟件導入。通過建立企業(yè)級項目基礎數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中的工程模型，建立企業(yè)工程基礎數(shù)據(jù);自動拆分和統(tǒng)計不同部門所需數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù);自動分析工程人、材、機數(shù)量，形成多工程對比，有效控制成本;通過協(xié)同分享提高部門間協(xié)同效率，并且建立與ERP 的接口，使得成本分析數(shù)據(jù)信息化、自動化和智能化。

3.2 項目基礎數(shù)據(jù)全過程服務

項目基礎數(shù)據(jù)全過程服務(Project Data Providing Service，PDPS)是由第三方專業(yè)團隊直接為客戶提供工程BIM 數(shù)字建模、項目基礎數(shù)據(jù)全過程應用支持的服務性產品，讓苦于缺乏BIM 技術人才又很想應用BIM 技術創(chuàng)造價值的項目部和建企達到利用BIM 技術進行項目精細化管理的目的。

PDPS 服務首先是由委托方將業(yè)主方、設計、顧問單位的圖紙和變更資料轉給服務團隊。其后，服務團隊利用先進的BIM 建造工具和專業(yè)的團隊力量在最短的時間內提供與所取資料完全對應的BIM模型和工程量清單。隨后，在項目過程中服務團隊依據(jù)變更單、技術核定單、工程聯(lián)系單、簽證單等工程相關資料實時維護更新BIM 數(shù)據(jù)，并將其及時上傳至BIM 云數(shù)據(jù)中心的服務器中，委托方各條線管理人員即可通過BIM 瀏覽器隨時隨地看到最新的數(shù)據(jù)。

圖2 工程基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)應用流程圖

PDPS 服務體系的核心是由BIM 云數(shù)據(jù)中心和BIM 瀏覽器組成的支撐系統(tǒng)。有了PDPS 的支持系統(tǒng)，客戶幾乎可以得到從圖紙到BIM 數(shù)據(jù)的實時服務，利用BIM 數(shù)據(jù)的實時性、便利性大幅提升，實現(xiàn)最新數(shù)據(jù)的自助服務，從而大大擴展BIM 應用價值，也使PDPS 實現(xiàn)了標準化服務，可以規(guī)模化復制擴展。

4 項目實施

4.1 信息化咨詢與規(guī)劃

魯班咨詢首席顧問楊寶明博士帶領顧問團隊為武進建安提供信息化咨詢服務，通過進行充分調研，根據(jù)現(xiàn)場管理特點和項目要求制定了BIM 技術應用規(guī)劃方案，從BIM 技術應用的咨詢服務、軟件產品部署、工程基礎數(shù)據(jù)服務到BIM 技術人才輸送為武進建安項目提供了完善的全過程服務。

4.2 組織落實

武進建安八分公司負責九洲花園2.1.2 期項目的施工管理。八分公司總經理黃才良對BIM 技術在該項目的應用非常重視，抽調人員組成專門的BIM 技術應用小組，調用公司資源全力配合實施。雙方成立項目組相互配合，保證項目的合理實施與有序進行。

4.3 信息化培訓

武進建安公司建立了一個多功能、全方位的“BIM 技術應用實訓基地”，咨詢公司派遣專業(yè)的咨詢顧問和技術專家從信息化特點、建筑企業(yè)實施信息化的關鍵問題、BIM 技術特點、BIM 技術相關要求、BIM 技術應用軟件與系統(tǒng)等方面進行了培訓與交流。不同崗位人員結合自身的崗位特點和工作特點，通過培訓真正將信息化尤其是BIM 技術應用到日常的工作中，改變傳統(tǒng)的工作習慣，用現(xiàn)代化的方式實現(xiàn)工程項目管理的協(xié)同作業(yè)，提高工作效率。

4.4 基于BIM 技術的PDPS 項目應用方案的制定與實施

武進建安高層與咨詢公司高層經過多次洽談協(xié)商后決定在武進建安九洲花園2.1.2 期項目中進行BIM 技術應用，結合項目特點制定PDPS 項目實施方案:從建模、算量，造價數(shù)據(jù)BIM 模型建造;項目管理全過程BIM 維護、更新與數(shù)據(jù)提供;鋼筋下料翻料;碰撞檢查;結算審計;工程資料錄入，建立基于BIM 的工程檔案;現(xiàn)場數(shù)據(jù)服務等方面提供基于BIM 的工程技術數(shù)據(jù)服務，如圖3 所示。

4.4.1 進場準備階段——BIM 模型的創(chuàng)建

根據(jù)第一版施工圖紙、招投標文件、招標答疑等相關資料，技術人員在一周時間內建立九洲花園2.1.2 期項目18#樓、23#樓、P3 平臺、人防地下車庫的土建、鋼筋、安裝BIM 模型(如圖4 所示)。

4.4.2 施工階段——BIM 模型的實時維護

· BIM 模型的維護與更新

魯班測量五部根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單。

圖3 九洲花園項目BIM 技術應用方案

技術核定單等相關資料派駐人員進駐現(xiàn)場配合武進建安九洲花園2.1.2 期項目部相關人員實時對BIM 模型進行維護、更新，為項目各管理條線提供最為及時、準確的工程數(shù)據(jù)。

· 碰撞檢查

傳統(tǒng)施工管理中二維平面圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問題，由此引發(fā)返工造成極大的成本浪費與工期延誤。利用BIM模型可以輕松快捷地檢查在三維空間環(huán)境下各專業(yè)的碰撞情況，九洲花園項目中利用BIM 模型檢查出人防地下車庫機電安裝工程中進水管與風管發(fā)生碰撞(如圖6 所示)、消防系統(tǒng)與風系統(tǒng)發(fā)生碰撞等幾百處碰撞，利用變更條件進行BIM 維護，提前反映施工設計問題，避免返工與浪費。

· 材料過程控制

利用BIM 模型的4D 關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準確獲得過程中工程基礎數(shù)據(jù)拆分實物量，隨時為采購計劃的制定提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐，隨時為限額領料提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐(如圖7 所示)，為飛單等現(xiàn)場管理情況提供審核基礎。

· 月進度款項確認

根據(jù)BIM 技術4D 關聯(lián)數(shù)據(jù)庫、合同和圖紙等相關要求設定相應參數(shù)快速、準確獲得進度工程量，直接框圖出價(如圖8 所示)，實現(xiàn)過程三算對比，進行月度產值核算，有效實現(xiàn)進度控制。

· 虛擬施工指導

傳統(tǒng)施工管理模式下，圖紙審核不清晰，施工過程損耗大，不同班組施工采用多版圖紙等管理混亂的嚴重現(xiàn)象。利用BIM 模型的虛擬性與可視化，提前反映施工難點，避免返工現(xiàn)象;模擬展現(xiàn)施工工藝，三維模型交底，提升各部門間協(xié)同溝通效率;模擬施工流程，優(yōu)化施工過程管理(如圖9 所示)。

4.4.3 竣工結算階段——BIM 模型的提交

魯班測量五部將配合武進建安九洲花園2.1.2 期項目部人員匯總施工各相關資料制定最終的全專業(yè)BIM 模型，包括工程結算電子數(shù)據(jù)、工程電子資料、指標統(tǒng)計分析資料并刻錄成光盤備份保存。PDPS 項目所記錄的資料同樣會保存在服務器中，便于日后對該項目的查找和追溯，可以快速、準確地對工程各種資料進行定位。大量的數(shù)據(jù)留存與服務器經過相應處理形成建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，日積月累為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強大的數(shù)據(jù)支持。

5 項目應用成效和價值

BIM 技術在九洲花園項目上的應用，工程項目各管理條線可以快速、準確的獲取工程管理所需的各種基礎數(shù)據(jù)，對管理者的決策給予巨大幫助;BIM 技術的虛擬三維模型和4D 關聯(lián)數(shù)據(jù)庫為項目工程進度保證，工程成本控制，工程難點提前反映等提供了幫助;項目各管理條線的協(xié)同、共享、合作效率進一步提高。武進建安公司利用BIM 技術、互聯(lián)網技術、云技術的結合擁有與項目部的對稱的信息，可以及時、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實現(xiàn)項目精細化管理，成就了企業(yè)與項目部的雙贏。

武進建安九洲花園2.1.2 期項目首次利用BIM 技術進行虛擬建造提升項目精細化管理水平，得到了領導和業(yè)界的高度贊賞，取得了很好的經濟效應與社會效應。2010 年10 月20 日，常州市委、市政府在九洲花園項目工地舉辦了示范工程現(xiàn)場會;2010 年11 月4 日，住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司司長吳慧娟同志蒞臨武進建安九洲花園項目部視察指導;2010 年11 月10 日，山西四建派團參觀了武進建安八分公司項目部。