王雅瓊
(大連圖書館,遼寧 大連 116012)
信息技術是指管理和處理信息所采用的各種技術的總稱,主要包括傳感技術、計算機技術和通信技術。現(xiàn)代信息技術主要以計算機技術為典型代表。針對目前圖書館行業(yè)的特點,本文所指的圖書館信息技術人才主要是以計算機技術人才為主。隨著現(xiàn)代信息技術在圖書館中的應用,公共圖書館對信息技術人才的需求急速增加。無論是圖書館的資源建設,還是信息服務的開展,都離不開信息技術人才的支撐。建立一支高素質(zhì)的信息技術人才隊伍,對于公共圖書館實現(xiàn)服務內(nèi)容、服務方式、服務手段的變革,更好地滿足免費開放時代讀者的需求,意義重大。
隨著圖書館自動化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化進程的加快,公共圖書館在不同程度上加強了信息技術的人才引進和培訓工作,各級公共圖書館尤其是省級圖書館擁有一些信息技術專業(yè)人才,基本能維持圖書館的正常運行,但基層公共圖書館普遍存在信息技術人才缺乏、工作人員知識結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象,難以開展深層次的技術開發(fā)工作和個性化的讀者服務工作。如張萍對吉林省前郭縣圖書館、乾安縣圖書館、鎮(zhèn)賚縣圖書館、白城市圖書館、白城市少兒圖書館的調(diào)查顯示,被調(diào)研的5個圖書館的133人中:圖書館學專業(yè)人員為9人,占6.8%;計算機專業(yè)人員為1人,占0.8%;其他專業(yè)人員為123人,占92.4%。圖書館工作人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。如袁芳芳對寧波市公共圖書館人才資源現(xiàn)狀進行抽樣分析,結(jié)果顯示:在寧波市9個公共圖書館中,圖書情報專業(yè)人員占總?cè)藬?shù)的31.4%,計算機專業(yè)人員只占總數(shù)的3.4%。同時,由于圖書館工作人員待遇的偏低以及個人發(fā)展空間的狹窄,圖書館信息技術人才流失,非常嚴重。圖書館專業(yè)人才的流失,不但影響了圖書館正常工作的開展,而且影響了圖書館專業(yè)技術和服務模式的創(chuàng)新和發(fā)展。面對不斷增長的社會公眾信息需求,公共圖書館要改變觀念,拓寬思路,探索一種免費開放時期公共圖書館信息技術人才管理和建設模式,夯實圖書館服務技術基礎。
計算機硬件技術包括計算機電路基礎和計算機原理與組裝兩部分內(nèi)容。計算機電路基礎主要包括模擬電路、數(shù)字電路、檢測工具使用、電子元器件檢測等內(nèi)容。計算機原理與組裝主要包括計算機原理與結(jié)構(gòu)、硬件的組裝維護與檢測、計算機硬件常見故障分析等內(nèi)容。掌握計算機硬件技術的人員具有計算機檢測工具的使用、電子元器件檢測的方法以及電工操作的基本技能,并懂得計算機硬件系統(tǒng)的邏輯組成和工作原理,具有對計算機硬件結(jié)構(gòu)分析、應用、設計及系統(tǒng)繼承的能力。在傳統(tǒng)圖書館向數(shù)字圖書館發(fā)展的今天,公共圖書館數(shù)字化建設不斷推進,公共圖書館大量采購的計算機設備、網(wǎng)絡設備、存儲設備、UPS電源系統(tǒng)等價值昂貴、技術含量高的設備,需要信息技術人員的管理和維護。在計算機硬件故障導致的系統(tǒng)運行中斷,影響讀者利用圖書館資源的情況下,更需要信息技術人員的及時維修和排除故障,保障圖書館服務系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
計算機軟件技術是計算機技術的重要組成部分,是與軟件的設計、實施和使用相關的多種技術的統(tǒng)稱。根據(jù)軟件的功能劃分,計算機軟件可分為系統(tǒng)軟件、編程軟件和應用軟件。圖書館利用計算機管理,信息技術人員應熟悉計算機操作系統(tǒng)、設備驅(qū)動程序和包括磁盤存儲管理工具、系統(tǒng)配置與診斷工具、反病毒軟件、文本編輯器、加密和解密工具、應用程序啟動器、注冊表優(yōu)化工具、網(wǎng)絡管理程序在內(nèi)的實用工具,如應掌握Unix系統(tǒng)、Windows系列操作系統(tǒng)以及SQL和Oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、圖書業(yè)務集成管理系統(tǒng)、Office辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站開發(fā)語言及工具、Internet應用技術、殺毒軟件等技術。對于開發(fā)編程軟件的技術人員來說,他們還需要掌握某種計算機程序語言,如VisualC++等。
信息管理技術是指對信息進行采集、傳輸、存儲、加工、表達的各種技術之和,可分為信息獲取技術、信息傳遞技術、信息存儲技術、信息加工技術及信息標準化技術。信息獲取技術包括信息的搜索、感知、接收、過濾等。信息傳遞技術指跨越空間共享信息的技術。信息存儲技術指跨越時間保存信息的技術。信息加工技術是對信息進行描述、分類、排序、轉(zhuǎn)換、濃縮、擴充、創(chuàng)新等的技術。信息標準化技術是指使信息的獲取、傳遞、存儲、加工各環(huán)節(jié)有機銜接,與提高信息交換共享能力的技術,如信息管理標準、字符編碼標準、語言文字的規(guī)范化等。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用,網(wǎng)絡信息資源呈幾何級數(shù)增長趨勢,對網(wǎng)絡信息資源進行存儲、管理和利用是公共圖書館必須關注的領域。因此,公共圖書館信息技術人員要通曉現(xiàn)代信息管理技術,特別要掌握網(wǎng)絡信息資源的管理技術,能利用主題樹方式、數(shù)據(jù)庫方式、文件方式、超媒體方式對網(wǎng)絡信息資源進行組織,從而便于讀者利用網(wǎng)絡信息資源。
21世紀,國際間的交流與協(xié)作日益頻繁,資源共享、信息互通、互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得外語特別是英語成為現(xiàn)代圖書館員對外交流的工具。目前,因特網(wǎng)上的信息95%以上都是用英語進行表述。高素質(zhì)的信息技術人才必須具有較高的外語水平,能迅速地從Internet及其他網(wǎng)絡下載各種資料,能從國外文獻中了解世界最前沿的科學研究成果,學習國外先進的科學技術。
公共圖書館要樹立“人才資源是第一資源”的觀念,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,不拘一格地選拔人才,創(chuàng)新人才建設機制,為人才提供更廣闊的天地和發(fā)展空間。
據(jù)不完全統(tǒng)計,自二戰(zhàn)以來,美國從世界各地吸納的高級專門人才超過50萬人。目前,美國計算機產(chǎn)業(yè)領域半數(shù)以上的博士是外國人,在硅谷工作的外籍高級工程師和科技人員的比例達1/3以上。外籍科技人才的大量引進,既為美國節(jié)省了大量教育經(jīng)費,又帶來了發(fā)展的原動力,使美國的科技一直處于世界領先地位。因此,公共圖書館要加大引進高素質(zhì)信息技術人才的力度,以改善館員隊伍結(jié)構(gòu),提高公共圖書館信息化水平,促進圖書館自動化程度的提高。公共圖書館引進信息技術人才要堅持以我為主、按需引進、突出重點、講求實效的原則,制定中長期人才引進規(guī)劃,在引進高校畢業(yè)生的同時,創(chuàng)新人才引進渠道,對急需但不能直接引進的高層次信息技術人才,采取短期兼職、客座專家、借聘等方法,或通過項目聯(lián)合攻關、學術交流、講座、咨詢等方式,使之為圖書館服務;要打破身份、地域的限制,拓寬選拔渠道,引進一批具有專業(yè)知識的高層次信息技術人才;要對所引進的人才進行考核,從工作、科研、團隊精神和思想品德等方面對引進人才進行專業(yè)素質(zhì)考核,以遴選出適合崗位的最佳人才。
公共圖書館要以人為本,根據(jù)信息技術人才的性質(zhì)、特點,建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔機制,不斷完善選任制、改進委任制、規(guī)范考任制、推行聘任制,把民主選舉、競爭上崗和直接聘任、組織委任等形式結(jié)合起來,真正做到選“優(yōu)才”、用“優(yōu)才”,充分激發(fā)人才的活力,使人盡其才、才盡其用。一要制定崗位的具體需求和用人標準,讓應聘人才明確知道崗位職責。蘇格拉底認為:“不管一個人領導什么,只要他知道自己所要的是什么,而且能夠達到這個要求,他就是一個好領導”。這就是說,一個領導必須知道自己的工作職責是什么,同時能夠達到崗位的要求,就是一個勝任工作的好領導。二要拓寬選人視野。選才者視野覆蓋面的大小,決定了選才的廣度。公共圖書館管理者眼光要敏銳,善于捕捉常人所視而不見的蘊藏在蕓蕓眾生之中的信息技術人才。三要暢通選拔渠道。既要從高校選拔符合條件的優(yōu)秀畢業(yè)生,又要跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)選拔人才,真正形成廣攬群賢的生動局面。四要用人不拘一格。要打破舊的思維框架,選拔有真才實學的人才,為他們提供一個施展才華的平臺。
激勵理論是由20世紀60年代蘇格蘭經(jīng)濟學博士詹姆士·莫里斯提出的。一句簡單的激勵話語,往往可以使一個萎靡不振的人突然得到自信和向上進取的力量。激勵機制是指組織為實現(xiàn)其目標,根據(jù)其成員的個人需要,制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達到組織利益和個人利益的一致。公共圖書館對信息人才的激勵,應采取精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的辦法。一是公共圖書館管理者要善于利用情感溝通激勵方式激勵人才,要有愛才之心、護才之魄、容才之量和舉才之德;要關心人才、尊重人才,充分滿足人才的合理要求,信任人才。二是公共圖書館可采用靈活的工資福利制度,把津貼與人才的業(yè)績和圖書館的效益直接掛鉤。具有外部競爭力、內(nèi)部公平性、適應自身發(fā)展的多元化薪酬制度是吸引和留住人才的最有效方法。對那些有突出貢獻的人才,要大張旗鼓地給予重獎和表彰,做到一流人才一流使用、一流業(yè)績一流報酬。三是采取培訓或外出進修的方式激勵人才。有組織、有步驟地對信息技術人才進行知識更新和技能培訓,讓他們掌握與崗位密切相關的專業(yè)理論、技術技能,隨時了解本專業(yè)的最新科技成果和科研發(fā)展方向,以激發(fā)信息人才的潛能,增強圖書館的綜合實力和市場競爭力。總之,公共圖書館管理者應通過各種激勵方式,激發(fā)人才的積極性和主動性。
人力資源是圖書館事業(yè)發(fā)展的推動力。在免費開放時代,公共圖書館面臨著更多的挑戰(zhàn)。公共圖書館界要轉(zhuǎn)變觀念,重視信息技術人才建設工作,通過多種人才建設機制,培養(yǎng)出一批適合知識經(jīng)濟時代需要的高素質(zhì)信息技術人才,從而推動圖書館事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
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