□崔 明 張榮霞

（1、2.蘭州大學(xué)管理學(xué)院，蘭州 730000）

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛和居民生活水平的提高，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)正處在大繁榮、大發(fā)展的時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?？v觀全局，作為傳承文明、提高國(guó)民素質(zhì)、推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步的出版產(chǎn)業(yè)，正面臨著數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化等重大變革的發(fā)展環(huán)境。

出版產(chǎn)業(yè)鏈中的中小出版企業(yè)當(dāng)前既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也面臨著前所未有的機(jī)遇。積極探索新形勢(shì)下中小出版企業(yè)的發(fā)展對(duì)策，有利于中小出版企業(yè)突破重重困難，獲得生存，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展［1］。

二、環(huán)境分析

（一）政治環(huán)境

十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)一系列文化產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)措施相繼出臺(tái)，中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)漸成體系，促使出版產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展?！冻霭嫖锸袌?chǎng)管理暫行規(guī)定》的出臺(tái)加強(qiáng)了出版行業(yè)市場(chǎng)管理，建立健全全國(guó)統(tǒng)一、公平、有序、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的出版物市場(chǎng)；文化產(chǎn)業(yè)第十五個(gè)文化綱要加快了出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；《關(guān)于深化文化體制改革的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的深化改革，為社會(huì)主義先進(jìn)文化的建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力；《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快從主要依賴紙介質(zhì)出版物向多種介質(zhì)形態(tài)出版物共存的現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從主要依賴區(qū)域性市場(chǎng)向綜合開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；《農(nóng)家書(shū)屋工程實(shí)施意見(jiàn)》加快社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)，拓展了出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間；黨的十七大“四位一體”布局進(jìn)一步凸顯出版產(chǎn)業(yè)的重要地位；《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的實(shí)施，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體制的順利改革，為出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力；《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步改進(jìn)和提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，為出版企業(yè)融資提供有力支持；同時(shí)，我國(guó)政府始終對(duì)文化產(chǎn)業(yè)賦以高度重視，為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的組織保證和堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國(guó)目前已進(jìn)入改革開(kāi)放的快速穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成就，人民生活水平日益提高?！笆晃濉逼陂g，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2006—2010年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均實(shí)際增長(zhǎng)11.2%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期世界年均增長(zhǎng)，而且比“十五”時(shí)期年平均增速高1.4個(gè)百分點(diǎn)。2010年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到397983億元，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，國(guó)民需求重心逐漸向精神文化方向偏移。從總體趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)民在向精神文化需求轉(zhuǎn)移的過(guò)程中呈現(xiàn)多樣化、多層次、多方面的發(fā)展。作為傳承文明、提高國(guó)民素質(zhì)、推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步的出版產(chǎn)業(yè)，也在各個(gè)方面取得突破性進(jìn)展，市場(chǎng)主體逐漸形成，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸合理完善，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也得到巨大提升，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)［2］。

（三）科技環(huán)境

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)出版面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為代表的出現(xiàn)正在極大地改變著出版行業(yè)的傳播形態(tài)和傳播方式。據(jù)中國(guó)出版科學(xué)研究所2004年《全國(guó)國(guó)民閱讀與購(gòu)買(mǎi)傾向抽樣調(diào)查報(bào)告》顯示，自1999年至2003年，中國(guó)民眾圖書(shū)、雜志閱讀率分別持續(xù)下降8.7%、10.6%。2007年IDPF數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)全年電子書(shū)銷售達(dá)到了3180萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)23.6%。我國(guó)民眾上網(wǎng)率平均每年增長(zhǎng)39.96%，市場(chǎng)中流通的電子書(shū)達(dá)30多萬(wàn)種，絕大數(shù)有閱讀能力的人均具備新媒體閱讀終端。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子閱讀器、Flash動(dòng)畫(huà)、E-mail、博客等媒介的出現(xiàn)，可以對(duì)出版內(nèi)容資源進(jìn)行全方位、立體式、精細(xì)化、深層次的開(kāi)發(fā)。數(shù)字化出版正在悄然成為出版行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（四）市場(chǎng)環(huán)境

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的變化，中國(guó)出版行業(yè)也呈現(xiàn)著一種波動(dòng)性的變化。行業(yè)的發(fā)展基本可以分為三個(gè)階段。第一階段：1978—1985年超常增長(zhǎng)階段，“文革”的結(jié)束使得人們長(zhǎng)期被壓抑的讀書(shū)需求釋放出來(lái)，同時(shí)，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)突破困境，采取有效措施解決供給瓶頸；第二階段：1986—1994年調(diào)整與徘徊階段，雖然出版產(chǎn)業(yè)體制不斷改革，1977—1985年出版物銷量一直持續(xù)增長(zhǎng)，但是在1985年出版市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，庫(kù)存不斷攀升，整個(gè)出版行業(yè)陷入前所未有的困境；1995年至今新的增長(zhǎng)階段，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)在這一階段加強(qiáng)管理、進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化競(jìng)爭(zhēng)、提升營(yíng)銷水平、滿足市場(chǎng)需求，國(guó)家對(duì)圖書(shū)價(jià)格管制進(jìn)一步放松，均導(dǎo)致出版市場(chǎng)在持續(xù)9年低迷之后產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大［3］。

近年來(lái)出版市場(chǎng)繁榮發(fā)展，據(jù)新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司發(fā)布《2009年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況》顯示，2009年在全國(guó)出版的35.0萬(wàn)種圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、音像制品和電子出版物中，圖書(shū)品種最多，共計(jì)301719種，占總量的86.3%。重版、重印圖書(shū)13.3萬(wàn)種，總印數(shù)70.4億冊(cè)（張），總印張565.5億印張，定價(jià)總金額848.0億元。圖書(shū)出版總產(chǎn)出477.7億元，實(shí)現(xiàn)增加值188.5億元，營(yíng)業(yè)收入462.8億元，利潤(rùn)（結(jié)余）總額74.8億元［4］。

（五）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)受國(guó)家高度控制，對(duì)出版社的建立實(shí)行嚴(yán)格的行政審批制度，抬高行業(yè)進(jìn)入壁壘，國(guó)有出版社處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。出版社成立之初一般是服務(wù)于政府工作，因而出版布局結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一定的地域性。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革與發(fā)展，各地出版社融入全國(guó)出版市場(chǎng)，紛紛在人民出版社基礎(chǔ)上設(shè)立教育、少兒、科技、大學(xué)等名稱相似的出版社，中小出版社紛紛涌現(xiàn)。1992年2月，經(jīng)中央批準(zhǔn)，中國(guó)第一家出版集團(tuán)——上海世紀(jì)出版集團(tuán)正式成立，它的成立改變了中國(guó)50多年來(lái)出版產(chǎn)業(yè)主體規(guī)模偏小的狀態(tài)。之后，全國(guó)各地相繼出現(xiàn)多家出版集團(tuán)，中小出版企業(yè)邊緣化嚴(yán)重，生存環(huán)境嚴(yán)峻，出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況日益激烈［5］。

三、中小出版企業(yè)發(fā)展對(duì)策

（一）加大選題力度，提高圖書(shū)質(zhì)量

1.加大選題力度，調(diào)整圖書(shū)結(jié)構(gòu)

做好市場(chǎng)調(diào)研，注重選題開(kāi)發(fā)，把握市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)特色選題，調(diào)整圖書(shū)結(jié)構(gòu)，突出自身核心業(yè)務(wù)。策劃編輯的市場(chǎng)調(diào)研、選題設(shè)計(jì)、選題論證及組稿工作需與市場(chǎng)緊密結(jié)合，策劃編輯需經(jīng)常與讀者、營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，從進(jìn)入并逐步占據(jù)消費(fèi)者心智的角度建立出版社圖書(shū)品類戰(zhàn)略。把握?qǐng)D書(shū)市場(chǎng)分化趨勢(shì)，找出市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行新品類創(chuàng)建，或者用新概念在原有品類中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)讀者心智特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，創(chuàng)建能夠進(jìn)入消費(fèi)者心智的圖書(shū)品類，命名這一圖書(shū)品類，并與自身優(yōu)勢(shì)擬合在一起，形成出版社獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的品類圖書(shū)，從而造就難以模仿的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，為出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供原動(dòng)力［6］。

2.樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)出版全程管理

圖書(shū)整體質(zhì)量不僅依賴于內(nèi)容質(zhì)量，還依賴于內(nèi)容的編輯校對(duì)及形式的裝幀設(shè)計(jì)。圖書(shū)出版需要實(shí)行專業(yè)化分工出版，職責(zé)分明。各編輯部、編校中心、美編室等相關(guān)部門(mén)樹(shù)立全程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)圖書(shū)出版過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

發(fā)揮好總編室的生產(chǎn)綜合管理功能。保證與上級(jí)主管部門(mén)的工作銜接。按照出版管理規(guī)定，做好選題申報(bào)和書(shū)號(hào)管理，做好重大選題備案工作，嚴(yán)格執(zhí)行審核、編校制度，做好圖書(shū)的編校質(zhì)量檢查。規(guī)范出版合同的簽訂與管理，進(jìn)一步優(yōu)化出版流程，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，保證按合同和計(jì)劃出書(shū)，同時(shí)做好版權(quán)引進(jìn)、輸出工作。

不斷提高編校加工的整體工作質(zhì)量。加強(qiáng)編校工作的計(jì)劃性，按計(jì)劃進(jìn)度完成書(shū)稿加工，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證編校質(zhì)量，提高圖書(shū)質(zhì)檢合格率。加強(qiáng)文字編輯隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高文字編輯的政治意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

做好圖書(shū)藝術(shù)設(shè)計(jì)。跟隨科技與市場(chǎng)發(fā)展，不斷研究新技術(shù)、新材料、新工藝，瞄準(zhǔn)設(shè)計(jì)新潮流、新趨勢(shì)，提高書(shū)籍藝術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量。

加強(qiáng)出版印制工作。嚴(yán)格履行重大項(xiàng)目招標(biāo)制度和印刷合同管理。合理安排生產(chǎn)，按期完成圖書(shū)照排和印刷工作。對(duì)重點(diǎn)圖書(shū)實(shí)施印刷全程跟蹤，保證圖書(shū)印刷與裝訂質(zhì)量，有效降低印刷成本。

（二）構(gòu)建集成化銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展市場(chǎng)

用系統(tǒng)的、集成的觀點(diǎn)指導(dǎo)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)各網(wǎng)絡(luò)成員和各種資源要素之間的創(chuàng)造性互補(bǔ)與交融，提升出版社銷售網(wǎng)絡(luò)的快速滲透力和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，從而提高銷售活動(dòng)的有效性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。根據(jù)市場(chǎng)需求和出版社發(fā)展?fàn)顩r，合理劃分銷售區(qū)域，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分開(kāi)辟新的目標(biāo)市場(chǎng)，并深入終端，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，實(shí)行線下線上相結(jié)合，開(kāi)發(fā)電子商務(wù)，拓寬渠道，接軌國(guó)際市場(chǎng)。

加大市場(chǎng)宣傳與推廣。利用多種媒體與宣傳方式，認(rèn)真做好圖書(shū)與出版社整體宣傳與推廣工作，擴(kuò)大中小出版社影響，樹(shù)立出版社品牌形象。圍繞重點(diǎn)圖書(shū)做好媒體宣傳，同時(shí)深入終端做好專題圖書(shū)宣傳推廣活動(dòng)。

強(qiáng)化銷售管理，優(yōu)化銷售保障。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高銷售人員綜合素質(zhì)；做好客戶開(kāi)發(fā)，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，并對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)有效的績(jī)效考評(píng)；加強(qiáng)銷售合同管理，強(qiáng)化訂單跟進(jìn)、跟緊意識(shí)；加強(qiáng)渠道間的信息溝通與交流，嚴(yán)格控制退貨率和貨款回收率；做好銷售內(nèi)務(wù)、庫(kù)管、物流配送等銷售保障工作。

（三）加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理

中小出版企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)形成獨(dú)特的人力管理辦法，建設(shè)一支精干有效的人才隊(duì)伍，為出版社在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升提供有力的人員保證。在定崗定位、完善薪酬、進(jìn)行績(jī)效考評(píng)等的基礎(chǔ)上，注重員工自身的發(fā)展進(jìn)步，針對(duì)不同崗位類別的員工，制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)行不同的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

加強(qiáng)中小出版企業(yè)人才建設(shè)總體思路為：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平、決策水平、管理水平；二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的干部任用原則，以成果論英雄，以業(yè)績(jī)論收入；三是加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的建設(shè)，提高策劃編輯的選題策劃能力和項(xiàng)目運(yùn)作水平，做到全程策劃，并進(jìn)一步提高文字編輯的業(yè)務(wù)能力，保證編校質(zhì)量再上新臺(tái)階；四是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，努力在市場(chǎng)開(kāi)拓和擴(kuò)大銷售上下工夫，提升營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力和客戶管理水平；五是加強(qiáng)行政后勤服務(wù)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化工作作風(fēng)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)文化建設(shè)

不斷豐富出版社企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造出版社共同的價(jià)值取向，完善出版社文化體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在中小出版企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)中外文化積淀，形成自己獨(dú)特的思想、感情、風(fēng)格、作風(fēng)和價(jià)值觀，進(jìn)而總結(jié)出具有區(qū)域性、時(shí)代性的獨(dú)特企業(yè)文化。

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的，企業(yè)文化的再次發(fā)揮又對(duì)企業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)具有促進(jìn)作用。中小出版企業(yè)要有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化的實(shí)施，出版社上下積極營(yíng)造文化氛圍，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)員工的熱情和活力，并定期對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以便對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效改進(jìn)，在出版社內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)崿F(xiàn)出版社企業(yè)文化的傳承。

（五）深化體制改革，完善轉(zhuǎn)企改制工作

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化體制改革，完善轉(zhuǎn)企改制工作，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，大部分出版社已完成轉(zhuǎn)企工作，但是在改制方面還未有大的進(jìn)展。中小出版企業(yè)需要對(duì)出版社資產(chǎn)進(jìn)行全面清晰的評(píng)估核算，確定產(chǎn)權(quán)歸屬，明確投資主體，引入股份制，建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等完善的現(xiàn)代企業(yè)組織模式，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；不斷深化勞動(dòng)人事改革、收入分配改革和社會(huì)保障改革，完善以崗位效益工資為核心的新型分配機(jī)制，建立市場(chǎng)化的公司運(yùn)營(yíng)模式。

同時(shí)，創(chuàng)新商業(yè)模式，以創(chuàng)新模式為突破口，以出版業(yè)務(wù)為依托，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為紐帶，整合出版業(yè)上下游資源，使出版社成為文化出版資源的整合者、集成者、運(yùn)營(yíng)者。

（六）深度關(guān)注數(shù)字化出版，加快出版現(xiàn)代化步伐

積極推進(jìn)數(shù)字化出版，高度關(guān)注數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)，積極探索數(shù)字出版的有效方式和實(shí)現(xiàn)途徑。大力發(fā)展數(shù)字出版等非紙介質(zhì)戰(zhàn)略性新興出版產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)數(shù)字化出版。在出版社原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)出版載體限制，跟隨市場(chǎng)與科技發(fā)展，改造傳統(tǒng)創(chuàng)作、出版和傳播方式，利用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)和現(xiàn)代出版方式，積極發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等以數(shù)字化內(nèi)容、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化傳輸為主要特征的戰(zhàn)略性新興新聞出版業(yè)態(tài)。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，通過(guò)圖文、音頻、視頻等形式，在多個(gè)平臺(tái)上對(duì)出版內(nèi)容資源進(jìn)行全方位、立體化、深層次的開(kāi)發(fā)和加工，并對(duì)營(yíng)銷宣傳方式進(jìn)行資源整合，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多媒體、多手段、精細(xì)化的宣傳推廣［7］。

（七）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略

加強(qiáng)與外界的溝通，積極營(yíng)造寬松的合作環(huán)境。改善營(yíng)銷服務(wù)體系，強(qiáng)化與經(jīng)銷商利益共享關(guān)系；在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極探索集團(tuán)化發(fā)展之路，并與實(shí)力雄厚的出版集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；利用政策支持，積極引進(jìn)資金，完善出版社基礎(chǔ)設(shè)施，適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；積極關(guān)注和思考全球出版產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，建立健全海外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍，利用新的營(yíng)銷方式和手段，充分發(fā)揮國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)作用，參加海外國(guó)際大型書(shū)展和文化交流等活動(dòng)，適時(shí)走出國(guó)門(mén)，推行國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)出版社企業(yè)“走出去”、品牌“走出去”、資本“走出去”［8］。

［1］賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理［M］.蘭州：蘭州大學(xué)出版社，2009.

［2］曾慶賓.中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究［D］.暨南大學(xué)，2003.

［3］賀劍鋒.出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征探析［J］.出版科學(xué)，2002，（4）.

［4］2009年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況［R］.中華人民共和國(guó)新聞出版總署，2010.

［5］周蔚華.試論中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)［J］.中國(guó)圖書(shū)評(píng)論，2003，（1）.

［6］崔明，段琳琳.心智消費(fèi)時(shí)代背景下中小型出版社圖書(shū)品類戰(zhàn)略研究［J］.科技與出版，2009，（6）.

［7］姚德鑫.論出版產(chǎn)業(yè)整合［J］.出版發(fā)行研究，2001，（4）.

［8］鄧耘.出版產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略［J］.中國(guó)出版，1998，（1）.