吳喜文
(遵義市圖書館,貴州 遵義 563003)
遵義市文化共享工程從2002年11月開始啟動(dòng),以建立貴州省首家地(市)級(jí)分中心——全國(guó)文化信息資源共享工程遵義市支中心為標(biāo)志,至今已走過8年歷程。8年來,在文化共享工程國(guó)家中心和各級(jí)黨委、政府的重視支持下,經(jīng)過全市廣大文化工作者的不懈努力,全市文化共享工程工作始終走在全省前列,無論是文化共享工程的硬件建設(shè),還是服務(wù)基層群眾的工作,都取得了階段性的成績(jī)。特別是2009年以來,全市的文化共享工程進(jìn)入了新的發(fā)展階段,呈現(xiàn)出了一些新情況和新特點(diǎn),但同時(shí)也凸顯了一些深層次的矛盾和問題,故此文化共享工程工作任重而道遠(yuǎn)。針對(duì)這些問題與矛盾,筆者認(rèn)為,就遵義市分中心而言,有其特殊性,就全國(guó)而言,有其普遍性。
遵義市地處黔北,全市國(guó)土面積3萬(wàn)多平方公里,轄三區(qū)二市十縣,總?cè)丝?56萬(wàn),是國(guó)務(wù)院首批公布的24個(gè)歷史文化名城之一,也是貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中兩翼中的一翼(另一翼是貴陽(yáng))。從總體上看,遵義市文化共享工程發(fā)展歷程可分為3個(gè)階段:即2002年11月至2005年為起步階段;2006年為面上擴(kuò)展和推動(dòng)資源整合階段;2007年至今為全面推進(jìn)、提高質(zhì)量、加快發(fā)展階段。
2002年5月,在文化共享工程國(guó)家中心和遵義市政府的支持下,貴州省首家地(市)級(jí)分中心——全國(guó)文化信息資源共享工程遵義市分中心正式建立。此后,市政府又兩次撥出???,對(duì)市分中心的設(shè)備進(jìn)行了必要的添置和升級(jí)。2003年,由國(guó)家中心撥款,市、縣兩級(jí)財(cái)政匹配經(jīng)費(fèi),在市轄遵義縣圖書館建立了貴州省首家縣級(jí)分中心。市、縣兩個(gè)支中心主要以文化共享工程的視頻資源與圖書資料流動(dòng)上門服務(wù)方式,廣泛開展送文化共享工程資源進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)等活動(dòng),受到普遍歡迎,文化共享工程的作用得到初步發(fā)揮。
2005年12月,中共中央政治局常委李長(zhǎng)春到遵義市所轄遵義縣南白鎮(zhèn)龍泉村考察農(nóng)村文化工作,作出了“把文化信息資源共享工程送到廣大農(nóng)村,送到村文化室,送到群眾中去”和推進(jìn)文化共享工程“資源整合利用”的重要指示。為貫徹落實(shí)李長(zhǎng)春同志的指示精神,文化部隨即派出專家組到我市考察調(diào)研。在此基礎(chǔ)上,2006年初,共享工程國(guó)家中心組織開展了“全國(guó)文化信息資源共享工程遵義新春服務(wù)行活動(dòng)”,在我市又建立了11個(gè)縣級(jí)支中心,在市轄遵義縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個(gè)行政村建立了基層服務(wù)中心和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。隨后,以文化部在我省召開“全國(guó)文化信息資源共享工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”為契機(jī),從2006年3月至6月初,遵義市支中心在上級(jí)部門的支持、幫助下,積極著手推進(jìn)文化共享工程與廣電網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育、農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的資源整合利用工作,初步實(shí)現(xiàn)了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多用”的目標(biāo),探索出一條與遵義市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的文化信息資源共享途徑。在2006年6月下旬召開的全國(guó)“文化共享工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上,被原國(guó)務(wù)委員陳至立譽(yù)為“遵義模式”。
2007年,國(guó)家中心將貴州省作為重點(diǎn)扶持省份,省分中心又將遵義市作為重點(diǎn)扶持地區(qū),在省內(nèi)10個(gè)試點(diǎn)縣名額中,遵義市占了8個(gè)。在省分中心的直接指導(dǎo)下,經(jīng)過共同努力,8個(gè)試點(diǎn)縣(市)支中心建設(shè)通過了國(guó)家中心督導(dǎo)組2007年12月下旬進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。2008年后,我市又啟動(dòng)了另外3個(gè)試點(diǎn)縣的支中心和114個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層中心的建設(shè)?,F(xiàn)已完成了12個(gè)縣級(jí)支中心、114個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層中心、1603個(gè)村級(jí)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。
由于遵義市文化共享工程啟動(dòng)較早,很多工作沒有現(xiàn)成的做法和模式,只有靠自我探索、自我總結(jié)、自我完善來推動(dòng)工作。8年的歷程有成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),也有問題和教訓(xùn)。
筆者就工作中普遍存在的問題和解決問題的對(duì)策提出一些意見與建議。
首先是文化共享工程地(市)級(jí)支中心建設(shè)滯后,工作職責(zé)定位不明確,未能發(fā)揮其在管理服務(wù)體系中承上啟下的作用。目前共享工程的管理模式有兩種:省文化廳——地州(市)文體局——縣文體廣局——鄉(xiāng)鎮(zhèn);省分中心——地州(市)支中心——縣支中心——鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層點(diǎn)。在實(shí)際工作中,地市級(jí)支中心處于可有可無的狀態(tài),省分中心可避開地市級(jí)支中心直接到縣支中心開展工作(如投入建設(shè)、項(xiàng)目計(jì)劃安排等問題)。文化共享工程工作在試點(diǎn)之初,由于工作覆蓋面不寬,這樣的體制機(jī)制有其合理性。但隨著文化共享工程的全面鋪開,這種體制的問題日益凸顯。如貴州省分中心對(duì)全省88個(gè)縣支中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查和技術(shù)支撐難以顧及周全和及時(shí),而地市級(jí)支中心由于缺少來自上級(jí)的投入及建設(shè)滯后,且缺乏相應(yīng)的軟、硬件系統(tǒng),對(duì)下面的技術(shù)業(yè)務(wù)支撐能力嚴(yán)重不足。加之職責(zé)定位不明,致使日常工作中,縣級(jí)支中心和基層點(diǎn)出現(xiàn)問題,不知向哪一級(jí)反映,也不知找哪一級(jí)可以解決,管理工作呈現(xiàn)一定程度的混亂。其次,在基層縣級(jí)支中心,其業(yè)務(wù)歸口于圖書館,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層點(diǎn)則在鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站,文化站由縣級(jí)文體廣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理,與縣圖書館沒有任何關(guān)系制約,致使縣級(jí)支中心對(duì)基層點(diǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)管工作不易達(dá)到順暢、有效。
首先,除省分中心外,各地支中心都沒有專門的文化共享工程工作編制人員,地市級(jí)以下均未將文化共享工程納入預(yù)算編制。上級(jí)要求依托公共圖書館來做好文化共享工程工作,這個(gè)思路總體上沒問題,但不解決編制問題,而只是依靠圖書館工作人員兼顧此項(xiàng)工作,顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)。而越到基層,無編制問題就越發(fā)嚴(yán)重,在基本的圖書館業(yè)務(wù)人員編制都不能保證的情況下,要承擔(dān)起文化共享工程這一重任確實(shí)困難重重。其次,專業(yè)技術(shù)人員極度匱乏,大部分基層公共圖書館的現(xiàn)有工作人員中,很少有專門的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才,多數(shù)僅僅參加過計(jì)算機(jī)短期培訓(xùn)。有些地市縣支中心,全靠借調(diào)其他部門或聘用其他行業(yè)技術(shù)人員兼職承擔(dān)共享工程的技術(shù)工作。
首先,國(guó)家對(duì)縣級(jí)支中心以下只有設(shè)備投入,無經(jīng)費(fèi)投入,對(duì)地市級(jí)支中心則沒有任何投入,地市級(jí)支中心只能擠占圖書館業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來開展工作,地市級(jí)財(cái)政未將文化共享工程納入預(yù)算。按上級(jí)要求,縣級(jí)支中心每年應(yīng)由當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算兩萬(wàn)元作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),基層點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不少于1000元,但在實(shí)際工作中,相當(dāng)多的地方無法落實(shí)這部分經(jīng)費(fèi)。當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)簽訂的文化共享工程責(zé)任狀基本是一紙空文,不承擔(dān)經(jīng)費(fèi)不兌現(xiàn)的責(zé)任,也沒有任何人去追究。有的縣級(jí)支中心無經(jīng)費(fèi)保障,日常工作都無法開展。
首先,文化共享工程仍然存在“一陣風(fēng)“的問題,風(fēng)吹來時(shí)(即中央、省的聲音大時(shí)),各級(jí)政府還投入一些經(jīng)費(fèi)來作保障,但是,風(fēng)后即冷的現(xiàn)象普遍存在。文化共享工程剛啟動(dòng)時(shí),中央要求高(二號(hào)工程),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)多,基層單位重視的程度也高得多。但隨著時(shí)間推移,本應(yīng)作為地方政府的一件常態(tài)工作,往往被淡忘,更不要說給該項(xiàng)工作多少投入。其次,能否保證持續(xù)投入的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn),文化共享工程建設(shè)采取的是分期分批推進(jìn)的方式,首批試點(diǎn)的縣支中心,由于投入的設(shè)備年限較久,配置相對(duì)較低,加之維護(hù)工作不夠到位,普遍出現(xiàn)了設(shè)備老化現(xiàn)象,致使電子閱覽室對(duì)讀者的吸引力明顯減弱,日常服務(wù)和業(yè)務(wù)工作的開展也很受影響,直接制約了文化共享工程作用的有效發(fā)揮。
一是資源的針對(duì)性不夠強(qiáng)。國(guó)家中心配發(fā)資源量雖很大,但是,由于地域性過于寬泛,許多資源,特別是涉及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)方面的內(nèi)容并不適合當(dāng)?shù)氐牡赜蛱攸c(diǎn)和實(shí)際需要,而各級(jí)支中心則對(duì)下發(fā)資源進(jìn)行有針對(duì)性的重新編組整合做得不夠好,致使基層未獲得更加有效的資源服務(wù);二是地方特色資源不多,滿足不了基層群眾廣泛需求。地域特色文化資源是本地區(qū)群眾最為喜歡的,但由于目前主要靠省分中心在做這方面工作,力度顯然不夠,還應(yīng)發(fā)揮地市支中心在這方面的作用。
以上問題雖然是針對(duì)遵義的實(shí)際情況調(diào)研分析總結(jié)出來的,自然有其個(gè)性特征,但從與全國(guó)各地交流的情況看,也應(yīng)是全國(guó)的共性問題。
要想真正解決好文化共享工程上熱下冷的問題,各級(jí)政府的責(zé)任意識(shí)必須加強(qiáng)。如果對(duì)文化共享工程這一民心工程、惠民工程、德政工程、軟實(shí)力工程的認(rèn)識(shí)只限于口號(hào)上,沒有政府的硬措施作保障,只靠文化部門的熱情和力量單打獨(dú)斗,大多數(shù)地區(qū)實(shí)際上就只靠公共圖書館的熱情和力量在抓工作,那么文化共享工程這一構(gòu)建基層公共文化服務(wù)體系的架子必然是松散的。按照中央要求:到2010年全國(guó)將實(shí)現(xiàn)“縣縣有支中心,鄉(xiāng)鄉(xiāng)村村有基層服務(wù)點(diǎn)”的目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)主要靠的是中央政府的支持幫助。而如何發(fā)揮好文化共享工程的作用,讓基層群眾真正享受到這一惠民工程帶來的實(shí)惠,就要靠基層政府持續(xù)的支持和幫助。只有對(duì)文化共享工程重視的程度上一個(gè)臺(tái)階,將此列入當(dāng)?shù)卣B(tài)工作內(nèi)容,擺上政府的議事日程,重點(diǎn)解決好經(jīng)費(fèi)投入、人員編制等問題,文化共享工程才有希望跨入持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。
文化共享工程在遵義實(shí)施8年來,管理體制和工作機(jī)制不順的問題,一直困擾著基層工作者,有時(shí)甚至還影響到工作的開展。隨著文化共享工程的全面推進(jìn),其工作重心正逐步由陣地建設(shè)向常態(tài)化的管理和服務(wù)過渡,長(zhǎng)期以來的那種缺乏必要層級(jí)性的管理工作模式和省分中心“一桿子打到底”的工作機(jī)制已經(jīng)不合時(shí)宜。因此,必須進(jìn)一步理順和完善管理體制和工作機(jī)制。一是理順各級(jí)文化行政主管部門與其所轄文化資源共享工程支中心的關(guān)系,建議由文化行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任所轄共享工程支中心主任,把行政、業(yè)務(wù)兩條線歸并為一條線,避免話語(yǔ)的“多頭性”;二是充分發(fā)揮地市級(jí)支中心的職能作用,進(jìn)一步明確該中心的工作職責(zé),把該中心建成承上啟下的重要職能部門,全面負(fù)責(zé)本地區(qū)共享工程的行政管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作。該中心既對(duì)省分中心負(fù)責(zé),又對(duì)縣級(jí)支中心負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)“什么都可以負(fù)責(zé)和什么都可以不負(fù)責(zé)”的局面。三是進(jìn)一步健全“國(guó)家中心——省分中心——地級(jí)支中心——縣級(jí)支中心——鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村基層服務(wù)點(diǎn)”五級(jí)網(wǎng)絡(luò)模式,密切上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,擴(kuò)大整體效能。四是進(jìn)一步理順協(xié)調(diào)好文化共享工程與廣電、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育及“農(nóng)家書屋”的合作關(guān)系,提高資源整合利用的質(zhì)量和層次,盡力減少基層一級(jí)文化陣地的重復(fù)建設(shè),做到資源共享,互為補(bǔ)充,相得益彰。
一是隊(duì)伍建設(shè)問題。首先應(yīng)把文化共享工程支中心機(jī)構(gòu)納入編制計(jì)劃,解決有人辦事的問題。人員不足,需增加必要的編制來解決;素質(zhì)不高,一要在空崗補(bǔ)員時(shí),無論是調(diào)動(dòng)還是招考,必須嚴(yán)格把關(guān),確保補(bǔ)崗者為計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)人員;二要通過各種途徑強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有人員的技術(shù)培訓(xùn)。二是經(jīng)費(fèi)投入問題。上級(jí)主管部門應(yīng)有“硬性”規(guī)定,各級(jí)政府財(cái)政必須將對(duì)共享工程的資金投入納入預(yù)算支出。只有實(shí)實(shí)在在解決好這兩個(gè)關(guān)鍵問題,文化共享工程才能夠得到健康持續(xù)發(fā)展。
資源優(yōu)化問題,應(yīng)成為持續(xù)健康發(fā)展和有效服務(wù)的重要問題,解決此問題的辦法:一是國(guó)家中心應(yīng)有一個(gè)專門的資源提供規(guī)劃,在中華優(yōu)秀文化大普及的前提下,應(yīng)有一個(gè)諸如東北文化、中原文化、西北文化、西南文化等大版塊規(guī)劃,在欣賞到大眾文化的基礎(chǔ)上,有國(guó)家級(jí)高品位的地方文化資源供給基層選用,特別是農(nóng)村適用技術(shù)方面的資源,必須適合當(dāng)?shù)?。筆者認(rèn)為,資源配給不能搞“大統(tǒng)一”,應(yīng)有所側(cè)重。二是地方文化特色資源的收集整理,數(shù)字化處理應(yīng)作為省分中心乃至以下支中心的工作重點(diǎn)之一。眾所周知,特色即生命力。特色文化也是最易為當(dāng)?shù)厝罕娊邮?、喜歡的文化。黨的十七屆五中全會(huì)提出的建設(shè)“和諧文化”的理念,就是要構(gòu)建讓群眾最為感動(dòng)、最易接受的文化,構(gòu)建人與人、人與社會(huì)、人與自然之間融合的文化。而地域性文化就是“和諧文化”的因子之一。
由于文化共享工程建設(shè)是采取分批推進(jìn)的方式開展的,“十一五”就已基本完成了各級(jí)中心及基層網(wǎng)點(diǎn)的硬件建設(shè)。按照文化共享工程是構(gòu)建基層公共文化服務(wù)體系重要措施的要求,該工程持續(xù)健康發(fā)展的問題應(yīng)列為“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。如硬件設(shè)備的老化,應(yīng)該按3~5年一個(gè)周期更換或升級(jí)。另外,各級(jí)中心責(zé)任是什么?保障機(jī)制如何有效實(shí)施?不但國(guó)家中心規(guī)劃中應(yīng)該明確,地方分中心規(guī)劃也應(yīng)該作出一個(gè)近期和遠(yuǎn)期的安排。只有這樣,文化共享工程才能持續(xù)健康發(fā)展。
[1]文化共享工程國(guó)家中心主任張彥博有關(guān)講話精神
[2]文化共享工程遵義市支中心2008年—2009年度工作匯報(bào)材料
[3]文化共享工程遵義市支中心代起草的《貴州省文化信息資源共享工程調(diào)研報(bào)告(初稿)》