黑龍江恒陽牛業(yè)股份有限公司

天交所市場行情（更新至2011年6月12日）

1 公司基本情況簡介

公司主營業(yè)務(wù)為牛肉的屠宰、加工和銷售，以生產(chǎn)中高檔牛肉為主。公司現(xiàn)有兩個養(yǎng)牛場，一個養(yǎng)育肥牛，一個養(yǎng)奶公牛犢，是“國家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系齊齊哈爾綜合實驗站示范場”，是國家畜牧研究所和黑龍江省畜牧研究所與公司一起開發(fā)奶公牛犢的基地。公司利用奶公牛犢未被合理開發(fā)利用的現(xiàn)實和公司自身在奶公牛犢養(yǎng)殖方面的技術(shù)優(yōu)勢，將高品質(zhì)、綠色、無污染的犢牛白肉作精深加工，滿足日益增長的高端消費者的需求。奶公牛犢產(chǎn)出的犢牛白肉是指出生后的小公牛用鮮牛奶飼養(yǎng)育肥4個月以上屠宰加工產(chǎn)出的犢牛肉。與一般牛肉相比營養(yǎng)價值高，脂肪低，味美，肉質(zhì)鮮嫩，肉色白而淺淡，市場上被認(rèn)為是牛肉中的極品。

2 公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營模式

公司擬實行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為核心，充分利用本地及周邊地區(qū)豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，使訥河市內(nèi)的養(yǎng)?；嘏c農(nóng)戶建立緊密的合作關(guān)系，形成了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的供、產(chǎn)、銷一條龍經(jīng)營體系，從而使公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化。公司擬形成肉牛養(yǎng)殖、肉牛屠宰加工以及銷售協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

2.2 公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品

公司主要從事肉牛屠宰加工以及牛肉初加工產(chǎn)品的銷售。2009全年完成銷售收入8830.91 萬元，由于受到金融危機的影響，公司凈利潤141.92 萬元。2010年，公司結(jié)合國際國內(nèi)市場的需求狀況，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，從而消除了金融危機對公司的后續(xù)負面影響，使得公司全年牛肉銷售額達到1.1億元，凈利潤2042.55 萬元。恒陽牛業(yè)現(xiàn)擁有活牛屠宰線一條，分割線一條，低溫排酸間一間，急凍庫兩座，2000 噸冷庫一座，年可屠宰肉牛10 萬頭，分割牛肉5 萬噸。自公司設(shè)立以來，公司主營業(yè)務(wù)未曾發(fā)生變化。

3 公司財務(wù)情況

3.1 主要財務(wù)報表

資產(chǎn)負債表 單位：元

利潤表 單位：元

現(xiàn)金流量表 單位：元

3.2 主要財務(wù)指標(biāo)

4 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司以本次股權(quán)掛牌交易為契機，結(jié)合實際情況，對自身發(fā)展進行了合理定位。公司發(fā)展戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為動力，努力吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，加大采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝力度，通過技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級，進一步提升公司的核心競爭力，鞏固公司在行業(yè)中的地位。引薦國內(nèi)外先進的管理辦法，進一步完善公司各項管理職能，提升公司整體競爭優(yōu)勢。依托公司現(xiàn)有發(fā)展平臺，一方面著力于綠色牛源基地和肉牛深加工建設(shè)，另一方面著力于銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷團隊建設(shè)，嘗試探索產(chǎn)品銷售新模式，鞏固現(xiàn)有市場，拓展新市場。以資本市場為紐帶，通過資產(chǎn)整合方式擴大公司規(guī)模。逐步把公司建設(shè)成為具有國際競爭力的、規(guī)模高效的、現(xiàn)代化的牛肉生產(chǎn)企業(yè)，鑄就食品工業(yè)龍頭先鋒，打造中國牛肉第一品牌。

4.2 公司發(fā)展規(guī)劃4.2.1 肉牛養(yǎng)殖基地和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈計劃

繼續(xù)加強肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)，與公司所在地科研機構(gòu)合作，重點推行良種肉牛繁育，肉牛養(yǎng)殖基地網(wǎng)絡(luò)體系和“身份證”肉牛追溯體系建設(shè)，確保牛源和食品安全。

不斷完善和豐富牛肉產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步完善和豐富牛肉產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成從飼料加工、良種繁育、屠宰與深加工、專賣店銷售于一體的產(chǎn)業(yè)豐滿的經(jīng)濟實體。

4.2.2 市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃

進一步加強市場營銷策劃，及時掌握市場動態(tài)，有效地保證營銷戰(zhàn)略的成功實施；擴大公司優(yōu)勢產(chǎn)品及新產(chǎn)品的宣傳力度，擴大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的影響力。進一步完善營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)，建立和完善以專賣店為對象的終端服務(wù)管理體系，加強規(guī)范各區(qū)域市場及專賣店的管理制度，建立直銷與代理兼顧的服務(wù)體系，最終達成服務(wù)與銷售相互促進的良性循環(huán)。

4.2.3 技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃

依據(jù)科技興企戰(zhàn)略，不斷加大研發(fā)投入力度，主要投入在新產(chǎn)品的開發(fā)、飼料配方的改進以及前沿技術(shù)的研究，加強與高校和相關(guān)科研機構(gòu)的合作力度，將有前景的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的利潤增長點。

4.2.4 再融資計劃

公司擬與銀行建立長期廣泛的合作關(guān)系，爭取更多的信貸資金；同時爭取公司早日上市，用于滿足未來發(fā)展的資金需求。

4.2.5 企業(yè)制度改革和組織機構(gòu)調(diào)整的計劃

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行規(guī)范，嚴(yán)格按照公司法的要求進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)管理制度的改革，建立健全激勵機制和約束機制，在企業(yè)內(nèi)部建立靈活的用工制度和分配制度。公司將根據(jù)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)，同時以規(guī)范管理、提高效率為目標(biāo)，進一步完善經(jīng)營決策機制。

4.2.6 人員擴充計劃

以人為本，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。一方面通過多種靈活機動的形式吸引高級管理人才及高級專業(yè)技術(shù)人才，另一方面注重現(xiàn)有人員的在職培訓(xùn)?！?/p>