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        思科裁員:內(nèi)部瘦身不如回歸業(yè)務(wù)主線(xiàn)

        2011-03-07 09:24:20張鵬
        通信世界 2011年26期
        關(guān)鍵詞:思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備瘦身

        本刊記者 | 張鵬

        裁員治標(biāo)不治本,為了阻止業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑,思科亟待改變過(guò)去過(guò)于分散的布局思路,將研發(fā)與銷(xiāo)售資源集中至交換與路由設(shè)備主線(xiàn)上。

        本月18日,思科官網(wǎng)發(fā)布正式公告:思科將全球裁員6500人,以實(shí)現(xiàn)年削減成本10億美元的承諾,同時(shí)將位于墨西哥的機(jī)頂盒工廠(chǎng)連同廠(chǎng)內(nèi)的5000名員工集體轉(zhuǎn)手給了富士康。這一舉動(dòng)迅速引發(fā)了業(yè)界的高度關(guān)注,一些海外評(píng)論甚至宣稱(chēng)“曾經(jīng)締造過(guò)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的思科正在步入暮年”。

        對(duì)此,筆者倒是認(rèn)為,裁員瘦身不是終結(jié),反而是思科迷途知返、回歸主線(xiàn)的開(kāi)始。

        在過(guò)去,迫于投資者的壓力與股市表現(xiàn),思科要借助收購(gòu)一些尚未市場(chǎng)化的技術(shù)型公司,從而進(jìn)入一些除路由與交換以外的全新市場(chǎng)領(lǐng)域,于是,思科將手伸向了30多個(gè)新興業(yè)務(wù)。

        但不幸的是,就在思科以收購(gòu)方式換來(lái)了一個(gè)又一個(gè)新興市場(chǎng)機(jī)遇時(shí),太過(guò)分散的產(chǎn)品線(xiàn)與市場(chǎng)打擊點(diǎn)的失焦,也讓它迷失了方向。

        正如錢(qián)伯斯在今年4月所說(shuō),“思科在近年發(fā)展中犯了錯(cuò)誤,我們應(yīng)該更專(zhuān)注核心領(lǐng)域,而非新興領(lǐng)域”。此后不久,思科就陸續(xù)停止了Flip視頻攝像機(jī)業(yè)務(wù)、Eos視頻與社交平臺(tái)的研發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)程。

        由此,筆者認(rèn)為,選擇此時(shí)“懸崖勒馬”顯然是明智的,但效果還有待觀(guān)望。因?yàn)樵诋?dāng)下的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境中,思科的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)是腹背受敵,昔日的合作伙伴HP、IBM等已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)或貼牌方式轉(zhuǎn)為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而華為、中興通訊等后進(jìn)廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額也在急速增長(zhǎng)——明顯的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)讓這些本土廠(chǎng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由企業(yè)級(jí)快速提升到了電信級(jí)。思科曾經(jīng)在高端路由與交換領(lǐng)域形成的“一統(tǒng)江山”格局正在逐漸瓦解。

        這一點(diǎn),我們從財(cái)報(bào)中已經(jīng)可以看出端倪,2011財(cái)年三季度(截至2011年4月30日)思科凈收入18億美元,較去年同期相比下滑了17.6%,這也與阿朗、華為、中興通訊同期的2位數(shù)的收入增長(zhǎng)形成了強(qiáng)烈反差。

        那么,如何阻止業(yè)績(jī)下滑和市場(chǎng)頹勢(shì)?思科優(yōu)先選擇了裁員。也許對(duì)于一個(gè)習(xí)慣了全球化運(yùn)作的公司,裁員與簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)是顯效最快的良方,但對(duì)一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者而言,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        顯而易見(jiàn),已經(jīng)占到自身業(yè)績(jī)一半以上的交換與路由業(yè)務(wù)是思科的命脈,為了保住并繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,思科需要的是更加專(zhuān)注。

        面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的風(fēng)起云涌,IT技術(shù)的更新?lián)Q代,云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興模式的建立,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)也在經(jīng)歷著不小的變革,思科除了延續(xù)自身高速的創(chuàng)新實(shí)力以及前瞻性的技術(shù)布局外,更加需要將過(guò)去分散的研發(fā)能力以及全球范圍的銷(xiāo)售服務(wù)架構(gòu)迅速進(jìn)行調(diào)整,以重新回歸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主線(xiàn)上來(lái)。

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