本刊記者 | 張鵬

裁員治標(biāo)不治本，為了阻止業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑，思科亟待改變過去過于分散的布局思路，將研發(fā)與銷售資源集中至交換與路由設(shè)備主線上。

本月18日，思科官網(wǎng)發(fā)布正式公告：思科將全球裁員6500人，以實(shí)現(xiàn)年削減成本10億美元的承諾，同時(shí)將位于墨西哥的機(jī)頂盒工廠連同廠內(nèi)的5000名員工集體轉(zhuǎn)手給了富士康。這一舉動(dòng)迅速引發(fā)了業(yè)界的高度關(guān)注，一些海外評(píng)論甚至宣稱“曾經(jīng)締造過網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的思科正在步入暮年”。

對(duì)此，筆者倒是認(rèn)為，裁員瘦身不是終結(jié)，反而是思科迷途知返、回歸主線的開始。

在過去，迫于投資者的壓力與股市表現(xiàn)，思科要借助收購(gòu)一些尚未市場(chǎng)化的技術(shù)型公司，從而進(jìn)入一些除路由與交換以外的全新市場(chǎng)領(lǐng)域，于是，思科將手伸向了30多個(gè)新興業(yè)務(wù)。

但不幸的是，就在思科以收購(gòu)方式換來了一個(gè)又一個(gè)新興市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，太過分散的產(chǎn)品線與市場(chǎng)打擊點(diǎn)的失焦，也讓它迷失了方向。

正如錢伯斯在今年4月所說，“思科在近年發(fā)展中犯了錯(cuò)誤，我們應(yīng)該更專注核心領(lǐng)域，而非新興領(lǐng)域”。此后不久，思科就陸續(xù)停止了Flip視頻攝像機(jī)業(yè)務(wù)、Eos視頻與社交平臺(tái)的研發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)程。

由此，筆者認(rèn)為，選擇此時(shí)“懸崖勒馬”顯然是明智的，但效果還有待觀望。因?yàn)樵诋?dāng)下的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境中，思科的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)是腹背受敵，昔日的合作伙伴HP、IBM等已經(jīng)通過收購(gòu)或貼牌方式轉(zhuǎn)為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而華為、中興通訊等后進(jìn)廠商的市場(chǎng)份額也在急速增長(zhǎng)——明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)讓這些本土廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由企業(yè)級(jí)快速提升到了電信級(jí)。思科曾經(jīng)在高端路由與交換領(lǐng)域形成的“一統(tǒng)江山”格局正在逐漸瓦解。

這一點(diǎn)，我們從財(cái)報(bào)中已經(jīng)可以看出端倪，2011財(cái)年三季度（截至2011年4月30日）思科凈收入18億美元，較去年同期相比下滑了17.6%，這也與阿朗、華為、中興通訊同期的2位數(shù)的收入增長(zhǎng)形成了強(qiáng)烈反差。

那么，如何阻止業(yè)績(jī)下滑和市場(chǎng)頹勢(shì)？思科優(yōu)先選擇了裁員。也許對(duì)于一個(gè)習(xí)慣了全球化運(yùn)作的公司，裁員與簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)是顯效最快的良方，但對(duì)一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

顯而易見，已經(jīng)占到自身業(yè)績(jī)一半以上的交換與路由業(yè)務(wù)是思科的命脈，為了保住并繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，思科需要的是更加專注。

面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的風(fēng)起云涌，IT技術(shù)的更新?lián)Q代，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興模式的建立，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)也在經(jīng)歷著不小的變革，思科除了延續(xù)自身高速的創(chuàng)新實(shí)力以及前瞻性的技術(shù)布局外，更加需要將過去分散的研發(fā)能力以及全球范圍的銷售服務(wù)架構(gòu)迅速進(jìn)行調(diào)整，以重新回歸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主線上來。