本刊記者 | 張鵬

裁員治標不治本，為了阻止業(yè)績繼續(xù)下滑，思科亟待改變過去過于分散的布局思路，將研發(fā)與銷售資源集中至交換與路由設(shè)備主線上。

本月18日，思科官網(wǎng)發(fā)布正式公告：思科將全球裁員6500人，以實現(xiàn)年削減成本10億美元的承諾，同時將位于墨西哥的機頂盒工廠連同廠內(nèi)的5000名員工集體轉(zhuǎn)手給了富士康。這一舉動迅速引發(fā)了業(yè)界的高度關(guān)注，一些海外評論甚至宣稱“曾經(jīng)締造過網(wǎng)絡(luò)帝國的思科正在步入暮年”。

對此，筆者倒是認為，裁員瘦身不是終結(jié)，反而是思科迷途知返、回歸主線的開始。

在過去，迫于投資者的壓力與股市表現(xiàn)，思科要借助收購一些尚未市場化的技術(shù)型公司，從而進入一些除路由與交換以外的全新市場領(lǐng)域，于是，思科將手伸向了30多個新興業(yè)務(wù)。

但不幸的是，就在思科以收購方式換來了一個又一個新興市場機遇時，太過分散的產(chǎn)品線與市場打擊點的失焦，也讓它迷失了方向。

正如錢伯斯在今年4月所說，“思科在近年發(fā)展中犯了錯誤，我們應(yīng)該更專注核心領(lǐng)域，而非新興領(lǐng)域”。此后不久，思科就陸續(xù)停止了Flip視頻攝像機業(yè)務(wù)、Eos視頻與社交平臺的研發(fā)與生產(chǎn)進程。

由此，筆者認為，選擇此時“懸崖勒馬”顯然是明智的，但效果還有待觀望。因為在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境中，思科的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)是腹背受敵，昔日的合作伙伴HP、IBM等已經(jīng)通過收購或貼牌方式轉(zhuǎn)為了競爭對手，而華為、中興通訊等后進廠商的市場份額也在急速增長——明顯的性價比優(yōu)勢讓這些本土廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由企業(yè)級快速提升到了電信級。思科曾經(jīng)在高端路由與交換領(lǐng)域形成的“一統(tǒng)江山”格局正在逐漸瓦解。

這一點，我們從財報中已經(jīng)可以看出端倪，2011財年三季度（截至2011年4月30日）思科凈收入18億美元，較去年同期相比下滑了17.6%，這也與阿朗、華為、中興通訊同期的2位數(shù)的收入增長形成了強烈反差。

那么，如何阻止業(yè)績下滑和市場頹勢？思科優(yōu)先選擇了裁員。也許對于一個習(xí)慣了全球化運作的公司，裁員與簡化機構(gòu)是顯效最快的良方，但對一個市場領(lǐng)導(dǎo)者而言，這還遠遠不夠。

顯而易見，已經(jīng)占到自身業(yè)績一半以上的交換與路由業(yè)務(wù)是思科的命脈，為了保住并繼續(xù)占領(lǐng)市場的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，思科需要的是更加專注。

面對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的風(fēng)起云涌，IT技術(shù)的更新?lián)Q代，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興模式的建立，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場也在經(jīng)歷著不小的變革，思科除了延續(xù)自身高速的創(chuàng)新實力以及前瞻性的技術(shù)布局外，更加需要將過去分散的研發(fā)能力以及全球范圍的銷售服務(wù)架構(gòu)迅速進行調(diào)整，以重新回歸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主線上來。