文/王國益

（作者為浙江省人力資源和社會保障廳巡視員、浙江省雜文學會副會長）

浙商在遠航的征途上要調整轉型，升級發(fā)展。無法改變風向，可以調整風帆；無法改變現實，就要轉變自身。調整轉型，升級發(fā)展，這是浙商唯一的出路，應有的胸懷

人生有成易自喜，不知山外有天地。應學孔孟“日三省”，天涯大路會有期。

放眼當代中國經濟史，浙商可謂是一艘在大海上航行日久的巨輪，當下已走到十字路口。是否應清火理氣，收目眼下，港灣思危，以便前行！

那些年，我在清華大學總裁班研修，與一批年輕企業(yè)家相濡以沫，同寢共飲，常與他們開展“浙商危機”的爭論?；仨闵虅?chuàng)業(yè)史，“姓資姓社”的爭論已經遠去，而小富則安，還是做大做強的思考，仍久思不下；金融危機一劫已經越過，而滿足現狀，還是轉型升級的思慮，仍難下決斷；人才富則企業(yè)強已成共識，而花大錢引才，還是應付當前的理念仍遠未到位；五分天下有其四雖是定局，而停滯不前，還是再創(chuàng)佳績的思想，仍在彷徨。浙商的先發(fā)優(yōu)勢漸漸失去，后勁顯趨不足。環(huán)顧四周，后有追兵，旁有奇兵，險象環(huán)生，危機四伏。

浙江百分之五十的企業(yè)主來自草根，缺少文化，心志欠遠，闖冒之中創(chuàng)了業(yè)，目下他們得到這份田地已心滿意足。說存款，銀行已有千百萬；講享受，汽車房子樣樣有；論名分，代表委員譽不少。小富即安，觀念陳舊，思想不進取，制度不再創(chuàng)新，企業(yè)遇瓶頸。這是一種自生性的危機，怎能讓其生根？

一些民營企業(yè)順風順水，事業(yè)越做越大。于是，他們腦子慢慢發(fā)熱，行動變得沖動;放棄主業(yè)做副業(yè)，不抓研發(fā)去轉行。哪里有錢賺就向何處往，炒股票搞期貨，放借貸投房產，頭腦發(fā)熱，盲目擴張。此類機巧實在愚笨。

浙商雖已站在制造業(yè)的制高點，但沒有突顯“產業(yè)領袖”地位，其原因是資本運作能力欠缺，缺少資金支持，難以做大做強，探索資本運營規(guī)律，提升運作能力已迫在眉睫。

許多浙商，不懂外語，缺少國外經商經驗；西方國家政策又時改時變；企業(yè)團隊懂國際規(guī)則、能越洋談判的人才少之又少，進軍海外，困難重重。

種種危機表明，浙商已非過去的浙商，浙商不能固步自封、沾沾自喜，不能陷于觥籌交錯，不能沉醉于披紅戴花，不能歡欣于鶯歌燕舞。浙商在遠航的征途上要調整轉型，升級發(fā)展。無法改變風向，可以調整風帆；無法改變現實，就要轉變自身。調整轉型，升級發(fā)展，這是浙商唯一的出路，應有的胸懷。浙商再也不能躺在功勞簿上悠悠然，要有危機感。轉型的鼓點再一次敲響，沖鋒的號角又一次響遍，轉型升級已刻不容緩。西部在仿效、廣東在追逐、江蘇在超越，前進困難重重、后退已無出路。浙商一定要有大韜略、大格局、大使命。要做到向內提素質，樹品牌、創(chuàng)效益，關鍵是提高企業(yè)內部人員的素質；所以要練好內功，樹立形象，民營企業(yè)要向內、向內、再向內！向下抓管理，講規(guī)范、出效率，重點促進企業(yè)經營機制高效運轉。所以，要重組流程，精心操作，民營企業(yè)要向下、向下、再向下！向上促轉型，轉觀念、促升級，核心是推進企業(yè)產品市場競爭力。所以，要降低能耗，產品增值，民營企業(yè)要向上、向上、再向上！向外闖天下，走海外、占市場，要害是增加企業(yè)國際市場的份額。所以，要闖蕩五洲，志成高遠，民營企業(yè)要向外、向外、再向外！

說古自省，讀史明今。浙商正處在歷史轉折點，脫胎換骨之境地，形勢危如累卵，面臨千鈞一發(fā)，局勢時不我待。浙商要有君子的風度，智者的計謀，仁者的胸懷，英雄的氣概。風雨潮頭讀浙商，滄海掛帆再遠航。半世紀一轉眼，所創(chuàng)業(yè)績不稀罕；五百年仰俯間，晉商徽商我樣板；一千年很短暫，怎讓后輩笑我顏；不輸晉商存精神，還勝徽商留品牌，浙商留什么？浙商何貢獻？千載紫杉為明證，萬年神龜將書載。