孫銘慧

現代企業(yè)的經濟管理基本概況

一、企業(yè)經濟管理體系的組織機構調協及其評審。企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經濟管理體系。企業(yè)經濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業(yè)的相關管理層則通過制定實時的經濟管理方案和經濟發(fā)展目標，并對經濟管理進行評審，確保企業(yè)的經濟管理體系得到相應的建設。

二、企業(yè)的內部控制和審核。為了驗證企業(yè)經濟管理的成效，企業(yè)內部定期對經濟管理進行評審。企業(yè)的管理者定期對包括經營目標系統(tǒng)、產品研究和開發(fā)系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、產品生產經營系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)、經濟管理體系的改進和創(chuàng)新系統(tǒng)等在內的經濟管理體系進行全面的評審，以期實現對其有效的控制，目的是確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理。作為企業(yè)運行中的實際操作者，公司員工是企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢的最直接參與者，但當前企業(yè)的人力資源存在著一定問題。一個對人力資源進行了科學管理和合理開發(fā)的企業(yè)，必將重視對企業(yè)技術員工進行技能培訓和經驗交流，對相關經濟管理工作人員進行能力考核和繼續(xù)教育。

企業(yè)經濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

中國企業(yè)的情況使人不安。經濟發(fā)展的進程里，粗放型的經濟生產模式在我國仍大量存在，有的企業(yè)仍有著管理體質僵化、結構組織疏松、工作人員流動性過大、經營理念落后、經濟發(fā)展遲滯等情況，都可以給企業(yè)的經濟效益造成一定的影響，盡可能的地降低企業(yè)生產的非必要成本，提高管理效率與經濟利益，監(jiān)理成本節(jié)約型與環(huán)境友好型的生產模式，推動企業(yè)即快又好的經營、發(fā)展，現已是當前各個企業(yè)的主要目標。而且，激烈的市場競爭要求企業(yè)充分改善生產經營模式，開發(fā)一條穩(wěn)定、和諧、環(huán)保的生產經營之路。

知識經濟時代的全面來臨，以及經濟一體化的廣泛發(fā)展對企業(yè)的經營造成了難題。知識經濟的新形式對信息化程度越來越高，企業(yè)在管理方式中需增強信息技術的資金預算、加速企業(yè)的信息資源傳輸速度、從根本上增強企業(yè)的生產經營收益，才可以為企業(yè)爭取更大的生存空間。經濟全球化的普及則導致企業(yè)的競爭壓力增強，競爭者數量增多，給企業(yè)的競爭模式與經營方式帶來了嚴峻的考驗，而正是由于全球化的進程，企業(yè)和社會整體、政府部門以及各個相關行業(yè)之間關系也越加緊密，企業(yè)必須利用改善生產經濟模式、增強產品附加值等策略，才可在全球市場中獲取更大的生存空間。

現代企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)新策略

由于以市場經濟為主導的企業(yè)經濟體制改革的推進，企業(yè)各單位之間的關系也越來越復雜化，集資方式也很大程度的市場化，利益分配也朝著多元化發(fā)展，其經濟管理體系擔負了更多的時代要求與責任。但是，當前企業(yè)在經濟管理體系上還有一定不足。當前漸漸復雜的經濟環(huán)境，企業(yè)若是想增強競爭能力，加大市場占有率，就需要狠抓經濟管理，構建可以符合時代形勢、合乎企業(yè)利益發(fā)展的新式經濟管理體系，筆者認為，要從以下幾點著手：

一、戰(zhàn)略的創(chuàng)新，要在自身企業(yè)的基本利益基礎上，密切關注全球環(huán)境的機遇，通過時勢行情打造企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭力的提高正逐漸成為企業(yè)參與競爭的基本著力點，企業(yè)必須在擁有高端戰(zhàn)略的引導下持續(xù)對競爭模式進行創(chuàng)新，才可保障自身在市場中的領先位置。

二、觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的領導層與主管人員要親身重視觀念的創(chuàng)新的思想意識，適時優(yōu)化企業(yè)的管理思想與經濟管理模式，并且要利用積極措施，把創(chuàng)新思想匯集到企業(yè)的管理文化中去，大力宣傳創(chuàng)新理念，對有所創(chuàng)新的員工有所表彰獎勵，給企業(yè)全體員工樹立榜樣，鼓勵員工們積極開發(fā)創(chuàng)新理念，多方面結合工作需要與自己的能力積極進行創(chuàng)新。

三、知識管理的創(chuàng)新，目前最新的經濟管理，是把技術與知識看成一類特別的商品，出于生產流通過程中，能夠通過知識的發(fā)揮獲得一定的收益，讓知識技術達到增值。

四、制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經管體系的創(chuàng)新，其困難主要是制度的創(chuàng)新，活力旺盛的企業(yè)是可以利用自主經營，達到自負盈虧與資產積累，來做到利益增長的目標。企業(yè)的制度涉及到經營中各類資源的配置與主體框架的構建，只有通過企業(yè)里制度的創(chuàng)新，合理的優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，并構建可以適應市場規(guī)律的內部各單位管理框架，才能充分的達到經濟管理體系創(chuàng)新的怒表。經過創(chuàng)新后的企業(yè)經濟管理體系，會大大開發(fā)企業(yè)員工們的生產開發(fā)熱情，并加強企業(yè)的激勵體系漸漸形成與高效實施，為企業(yè)經濟發(fā)展、效益提高創(chuàng)造穩(wěn)固的基礎與十足的促進力。

（作者單位：沈陽市沈北新區(qū)社會保障中心）