崔書平

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。鄭煤集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，通過(guò)外出學(xué)習(xí)借鑒，宣貫造勢(shì)，邀請(qǐng)專家指點(diǎn)，不斷總結(jié)提煉，逐步形成了具有鄭煤特色的“1361”企業(yè)文化建設(shè)體系，即構(gòu)建一套引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值體系；打造安全文化、管理文化、和諧文化；促使企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化、生產(chǎn)安全化、辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

標(biāo)本兼治，打造本質(zhì)安全，安全文化卓有成效

鄭煤集團(tuán)緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)延長(zhǎng)煤礦安全生產(chǎn)周期，著力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)。對(duì)各生產(chǎn)礦井深入宣灌“干煤礦可以不死人”、“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”、“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”等安全管理理念，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍。積極構(gòu)建礦、隊(duì)、班組、職工四級(jí)安全責(zé)任體系。大力推行安全確認(rèn)制、“三三整理”、手指口述、崗位描述、班前安全隱患排查等全員性的安全行為養(yǎng)成。積極實(shí)施編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)管理技術(shù)。強(qiáng)化推進(jìn)干部走動(dòng)式管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、準(zhǔn)軍事化管理、崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全視覺(jué)聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全氛圍更加濃厚；推廣實(shí)施12法安全宣傳教育活動(dòng)，即以“媒體宣傳、集中宣傳、周五安全活動(dòng)、四無(wú)聯(lián)保、典型引導(dǎo)、案例教育、‘三違幫教、身心調(diào)適、網(wǎng)崗活動(dòng)”等為主要內(nèi)容的安全宣傳教育方式方法，使安全宣傳教育活動(dòng)更加科學(xué)有效。進(jìn)一步深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了裝備水平、工程質(zhì)量和礦井安全生產(chǎn)能力。年初，米村礦、告成礦分別榮獲“五優(yōu)”礦井榮譽(yù)稱號(hào)，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)公司等繼續(xù)保持了“五優(yōu)”礦井榮譽(yù)。

融合創(chuàng)新，漸次推進(jìn)提升，管理文化彰顯活力

鄭煤集團(tuán)以信息化建設(shè)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理水平，積極開發(fā)應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使各單位與集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享和傳遞；進(jìn)一步加強(qiáng)局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)施遠(yuǎn)程檢測(cè)監(jiān)控技術(shù)，有效減少了各種會(huì)議和文本文件。2011年4月，鄭煤集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)全面啟動(dòng)，機(jī)關(guān)和基層單位全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，大大提高了工作效率。

扎實(shí)推進(jìn)五精管理和人本精細(xì)管理11項(xiàng)基本要素以及安全文化系統(tǒng)推進(jìn)6項(xiàng)關(guān)鍵要素，全面推行目標(biāo)成本管理，積極優(yōu)化管理流程，建立健全各項(xiàng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作正朝著低成本、高效益的方向邁進(jìn)。下屬各單位按照定標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)等七步工作流程，進(jìn)一步修訂完善全員覆蓋的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。超化礦在區(qū)隊(duì)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，并系統(tǒng)拓展五精管理新技術(shù)，企業(yè)管理方式和管理手段逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化。裴溝煤礦在自動(dòng)化管理上狠下工夫，其自動(dòng)化控制系統(tǒng)通過(guò)“遙控、遙測(cè)、遙調(diào)”對(duì)井下大型設(shè)備實(shí)現(xiàn)地面控制，初步實(shí)現(xiàn)了井下部分崗位無(wú)人值守，極大地提高了礦井安全水平和工作效率。

構(gòu)建和諧礦區(qū)，凝聚發(fā)展力量，和諧文化深入人心

鄭煤集團(tuán)在廣大干部職工中大力宣貫誠(chéng)信、感恩、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的和諧文化理念，積極構(gòu)建和諧進(jìn)取的思想道德體系。全面開展“三零”目標(biāo)創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、慶祝建黨90周年等一系列活動(dòng)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真排查影響企業(yè)和諧發(fā)展的不安定因素，下大力氣治理“小金庫(kù)”問(wèn)題，進(jìn)一步營(yíng)造了風(fēng)正氣順的發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，及時(shí)解決了困難職工的實(shí)際困難。為1.3萬(wàn)名農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)1.5億元，棚戶區(qū)改造使4000多戶居民喜遷新居。實(shí)行企業(yè)年金，進(jìn)一步提高了職工退休后的養(yǎng)老待遇。關(guān)注職工身體健康，率先實(shí)行省級(jí)職工醫(yī)療保險(xiǎn)。今年5月份，為干部職工安排體檢，把關(guān)愛(ài)職工的思想真正落到實(shí)處。持續(xù)、深入地開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境更加清新、自然、舒適、和諧。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的持續(xù)培育，特別是近兩年來(lái)的強(qiáng)力推進(jìn)，鄭煤集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出了生機(jī)勃勃的可喜局面。兩年來(lái)，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)公司、新鄭煤電公司、告成礦、大平礦先后被命名為全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦。2011年9月，超化礦、裴溝礦又分別榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)五精管理樣板礦榮譽(yù)稱號(hào)。供電處作為集團(tuán)公司地面試點(diǎn)單位，積極爭(zhēng)創(chuàng)全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位和全國(guó)安全文化建設(shè)先進(jìn)單位，并已初步通過(guò)專家組考核評(píng)估。

鄭煤集團(tuán)扎實(shí)而又富有成效的企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)管理水平，延長(zhǎng)了礦井安全生產(chǎn)周期，推動(dòng)了企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，今年以來(lái)，集團(tuán)公司直管礦井和125家兼并重組礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

黨的十七屆六中全會(huì)描繪了文化大發(fā)展、大繁榮的宏偉藍(lán)圖，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)給鄭煤提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。鄭煤集團(tuán)將高站位統(tǒng)籌、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，打造富有鄭煤特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)和推動(dòng)鄭煤集團(tuán)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，在科學(xué)發(fā)展的歷史舞臺(tái)上綻放出更加絢麗的光芒。

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）