梁軍

近年來，隨著國家煤炭資源整合工作的強(qiáng)力推進(jìn)，國有重點(diǎn)煤礦做大做強(qiáng)步伐加快，整合重組地方小煤礦或走出去兼并整合省外煤礦的力度越來越大。這不僅是做好煤炭產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張和社會資源合理配置的一種可取方式，同時(shí)也是企業(yè)快速增長，壯大實(shí)力的一條捷徑。在整合重組工作中，文化的融合是事關(guān)整合重組工作的關(guān)鍵，融合得好會促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展，反之，則會嚴(yán)重影響和阻礙企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、高度重視整合中的文化理念統(tǒng)一，為整合重組企業(yè)的文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不同的企業(yè)多年來因其生存的社會、地理、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及自身的特點(diǎn)等不同，而形成了不同的企業(yè)文化。如果不注重企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念的一致，不注重從深層次上進(jìn)行文化的整合和提升，就難免會產(chǎn)生貌合神離的現(xiàn)象，嚴(yán)重的會導(dǎo)致整合工作的失敗。

要充分體現(xiàn)公平原則。營造一個(gè)公平環(huán)境是建設(shè)重組企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)和前提，雙方應(yīng)本著公平公正、相互包容的思想，注意消除對對方文化的排斥心理，加強(qiáng)相互間的理解與溝通，吸納雙方文化的精華，客觀地評價(jià)和兌現(xiàn)員工的自我價(jià)值，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，從而使職工真正有歸屬感和主人意識。特別是雙方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要高站位，顧大局，在文化融合工作中做好帶頭、自律工作，切忌以我為大，個(gè)人說了算，霸道獨(dú)論，對企業(yè)重大改革措施和涉及職工切身利益的問題一定要經(jīng)過雙方廣泛的溝通、商討，再經(jīng)職代會討論，避免出現(xiàn)不利企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。

要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。加強(qiáng)企業(yè)文化融合，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，是一項(xiàng)長期的、繁重的系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就。因此，文化的融合不能急于求成，而要從實(shí)際出發(fā)，講究工作的方式、方法，循序漸進(jìn)，日積月累，逐步擴(kuò)大強(qiáng)勢文化的影響，最終達(dá)到統(tǒng)一融合。

要堅(jiān)持開展主題形勢任務(wù)教育活動。主題教育活動是統(tǒng)一職工思想、規(guī)范共同行為、樹立共同理想的一個(gè)有效措施。通過活動開展進(jìn)一步引導(dǎo)職工以大局為重，轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)企興我榮、企衰我恥的責(zé)任感、緊迫感，形成在同一的大家庭中同甘共苦，共創(chuàng)偉業(yè)的戰(zhàn)略共識。

二、在繼承中創(chuàng)新，催生再造，使重組企業(yè)文化健康成長。企業(yè)重組不僅僅是資產(chǎn)、技術(shù)、人員、組織的整合與疊加，更重要的是文化的兼容和拓展。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)繼承傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的過程，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展，只有在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才能反映時(shí)代精神，充滿生機(jī)和活力。重組之前，各個(gè)企業(yè)都在發(fā)展的過程中形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀念、理念和處事方式，培育了自己光榮的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并得到了企業(yè)職工的認(rèn)同，相比較起來，很難說誰優(yōu)誰劣。所以，企業(yè)文化融合應(yīng)在繼承雙方傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，正確處理好強(qiáng)與弱、同與異、舊與新之間的關(guān)系，一切從實(shí)際出發(fā)、講求實(shí)效，切不可追求形式上的轟轟烈烈，搞華而不實(shí)、形式主義的東西。要以科學(xué)發(fā)展的思維，積極創(chuàng)新，對雙方原有的文化理念、行為方式和視覺規(guī)范等進(jìn)行整合和提煉，甄別揚(yáng)棄，取精棄劣，導(dǎo)入先進(jìn)的文化建塑體系，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，突出共性特征，彰顯整體功效，真正將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作的全過程，做到在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中升華，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、不斷創(chuàng)新、和諧共贏的良好局面，促使其迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。

三、在發(fā)展合作中提升，培育獨(dú)具特色、更為先進(jìn)的新文化。企業(yè)文化融合的目的就是要達(dá)到企業(yè)機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向和行為規(guī)范的一致，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，形成共同的發(fā)展愿景，并成為全體員工為這一目標(biāo)而共同努力奮斗的動力。在整合重組工作中，隨著雙方合作的逐步深入，思想認(rèn)識的逐步統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，針對企業(yè)出現(xiàn)的新形勢、新變化、新動態(tài)，不斷地在操作性、針對性、先進(jìn)性、實(shí)用性上及時(shí)改進(jìn)、完善、提高，培育獨(dú)具特色、更為先進(jìn)的新文化，用先進(jìn)的新文化力激活生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)文化融合達(dá)到最高層次。

要突出目標(biāo)激勵。企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)是企業(yè)文化的重要組成部分，對職工具有著極強(qiáng)的號召力和凝聚力。因此，文化建設(shè)要緊密結(jié)合重組企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化、細(xì)化、實(shí)化，制定相應(yīng)的、各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的建設(shè)規(guī)劃和具體措施，并多措并舉，強(qiáng)力宣灌，讓職工人人皆知、家喻戶曉。

要突出與時(shí)俱進(jìn)。文化本身就是要與時(shí)俱進(jìn)。重組企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，牢牢把握先進(jìn)文化的方向，面向未來、面向現(xiàn)代化、面向?qū)嶋H，著眼于提高企業(yè)管理水平、提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷豐富文化內(nèi)涵，積極進(jìn)行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新重點(diǎn)、形成創(chuàng)新合力、打造創(chuàng)新品牌，從而形成與企業(yè)發(fā)展形勢要求更適應(yīng)、更優(yōu)秀、更為先進(jìn)的企業(yè)文化。

要建立長效工作保障機(jī)制。企業(yè)重組中的文化融合是一個(gè)全體成員單位、全員參與的一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，急于求成是工作的大忌，所以工作中要遵循規(guī)律，循序漸進(jìn)，建立一種保障和支撐體系的長效工作機(jī)制，來保證整體工作有計(jì)劃有步驟地實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，提檔升級，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司）