朱 昊

(新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司,山東省新泰市,271219)

煤質(zhì)全過程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

朱 昊

(新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司,山東省新泰市,271219)

山東新汶礦業(yè)集團(tuán)孫村煤礦主動適應(yīng)煤炭市場變化和要求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理,實(shí)施全過程煤質(zhì)管理創(chuàng)新。闡述了孫村煤礦強(qiáng)化精品意識,踐行“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”的理念,完善選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)施“零雜物”工程等新的管理、舉措,走出了一條成功的煤質(zhì)管理創(chuàng)新之路。

全過程 煤質(zhì)管理 質(zhì)量控制 精品意識 以質(zhì)計(jì)價

實(shí)施全過程的煤質(zhì)管理,是當(dāng)代煤炭企業(yè)求生存、謀發(fā)展的第一要務(wù)。山東新汶礦業(yè)集團(tuán)孫村煤礦主動適應(yīng)這種變化,立足市場,圍繞提高煤炭質(zhì)量,以前瞻的眼光創(chuàng)新管理模式、健全煤質(zhì)管理機(jī)制、強(qiáng)化管理舉措,走出了一條獨(dú)特的煤質(zhì)管理之路,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量與銷售價格的良性互動。

1 從源頭抓起,把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程

1.1 提高全員管理意識

孫村煤礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)煤質(zhì)管理,煤質(zhì)管理責(zé)任明確到各級管理人員,倡導(dǎo)樹立“煤質(zhì)管理是各級管理者的責(zé)任”的思想意識,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,并搞好協(xié)調(diào)配合,共同抓好煤質(zhì)。同時,將煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個基層單位、每一個生產(chǎn)班組及每一個具體崗位,使質(zhì)量管理工作有章可循。

全面提高煤質(zhì)管理水平,必須改變原來重洗選、輕生產(chǎn)、輕運(yùn)輸?shù)拿嘿|(zhì)管理方式,必須加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸過程的質(zhì)量控制。合理配采是提高煤質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本所在。安排工作面接續(xù)時,首先充分考慮煤質(zhì)要求,在此基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃,最大限度地優(yōu)化掘進(jìn)巷道設(shè)計(jì),完善排矸系統(tǒng),避免掘進(jìn)矸石進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)。在各工作崗點(diǎn)執(zhí)行“視野之內(nèi)無雜物”的煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 產(chǎn)品質(zhì)量從源頭抓起

加強(qiáng)回采過程煤質(zhì)管理,對上井毛煤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測和考核。回采作業(yè)工作面必須將提高煤質(zhì)管理措施納入作業(yè)規(guī)程。加強(qiáng)回采工作面破碎頂板管理,采取各種支護(hù)措施防止漏頂、冒頂現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)技術(shù)管理,避免工作面全面直接過斷層,禁止機(jī)組割頂、底板。對工作面刮板輸送機(jī)、運(yùn)輸巷刮板輸送機(jī)和回采工作面加大揀矸力度,禁止粒徑大于300mm的矸石進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)。加強(qiáng)工作面木枇、竹笆、鐵絲、塑料網(wǎng)和塑料袋等物料的管理,杜絕外來污染。在采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行以“工作面上揀,帶式輸送機(jī)上揀,轉(zhuǎn)載點(diǎn)上揀,矸石不上锨,矸石不上刮板輸送機(jī),矸石不上帶式輸送機(jī),矸石不上井”為主要內(nèi)容的“三揀四不上”制度,執(zhí)行以“不打頂,不打底,出現(xiàn)斷層單獨(dú)處理”為主要內(nèi)容的“兩不打一處理”制度。

加強(qiáng)掘進(jìn)過程煤質(zhì)管理,加強(qiáng)大矸石管理,直徑大于300mm的大矸石一律不準(zhǔn)裝入礦車或混入主運(yùn)系統(tǒng),并嚴(yán)禁將其砸碎后混入系統(tǒng)。優(yōu)化巷道設(shè)計(jì),健全掘進(jìn)排矸系統(tǒng),避免掘進(jìn)矸石直接進(jìn)入回采運(yùn)煤系統(tǒng)。對于生產(chǎn)中揀出的大塊矸石,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理,并依據(jù)所揀矸石數(shù)量,向揀出單位上一道工序索賠,由上一道工序支付揀矸單位用于揀矸的獎勵。對于驗(yàn)收后的矸石,揀出單位立即破碎裝車上井或處理,實(shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)監(jiān)控管理。

加強(qiáng)放炮管理,杜絕未爆電雷管混入系統(tǒng)。加強(qiáng)工作面防塵及噴霧管理,做到停機(jī)停霧,減少毛煤水分。工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、采掘工作面過斷層等,應(yīng)及時編制煤質(zhì)保護(hù)措施。

2 完善選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng),提高技術(shù)裝備水平

孫村煤礦選煤廠對重點(diǎn)控制質(zhì)量的生產(chǎn)及工藝設(shè)備的完好度、準(zhǔn)確度和精密度實(shí)施監(jiān)控,并根據(jù)工序質(zhì)量控制計(jì)劃,定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),確保其安全可靠運(yùn)行。對形成產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵的生產(chǎn)工序,根據(jù)具體情況進(jìn)行重點(diǎn)或多頻次的檢驗(yàn)。

控制精煤配煤過程質(zhì)量穩(wěn)定。對與手動配煤工作有關(guān)的設(shè)備,如給煤機(jī)、測灰儀、變頻器、操作上位機(jī)等,重點(diǎn)監(jiān)控其完好度、準(zhǔn)確度和精密度,保證有關(guān)維護(hù)人員根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。對與檢測工作有關(guān)的設(shè)備,如采制樣品使用的破碎機(jī)、磨樣機(jī)與化驗(yàn)使用的天平、馬弗爐等,重點(diǎn)監(jiān)控其準(zhǔn)確度與精密度,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

孫村煤礦選煤廠在生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的商品煤的同時,努力探索提高選煤質(zhì)量和回收率的新途徑,實(shí)現(xiàn)效益最大化。根據(jù)井下煤層變化情況,合理調(diào)整工藝參數(shù),針對出現(xiàn)的問題,及時采取糾正或預(yù)防措施,確保選煤質(zhì)量動態(tài)合格。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)自動化,尤其是對各選煤廠原煤車間的毛煤處理系統(tǒng)進(jìn)行改造,將原來的人工手選改造為動篩跳汰機(jī)排矸,既可降低原煤灰分又可生產(chǎn)洗塊煤,而且洗塊煤破碎后還可作優(yōu)質(zhì)動力煤進(jìn)行銷售。堅(jiān)持軟硬件并舉的原則,按照“資金到位、項(xiàng)目到位、時間到位”的原則,不斷加大對硬件設(shè)備的投入,加大技術(shù)改造,不斷完善運(yùn)輸、篩分、揀選、裝煤、儲存系統(tǒng),保證煤炭中雜質(zhì)降到最低。

3 實(shí)施“零雜物”工程,提高煤炭的外在品質(zhì)

對煤炭清除雜物進(jìn)行量化考核,促進(jìn)選煤廠盡可能地改善洗選工藝,增強(qiáng)除雜功能,提高除雜效率,爭取達(dá)到100%。減少井下生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)雜物的混入,實(shí)現(xiàn)商品煤中無雜物、客戶無投訴。

在煤炭運(yùn)輸?shù)膸捷斔蜋C(jī)、篩子上清除煤炭中的雜物和-50mm可見矸石。在帶式輸送機(jī)上安裝除鐵裝置,清除煤炭中的鐵器雜質(zhì)。

在煤流系統(tǒng)內(nèi)建立質(zhì)量控制系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng),推行量化考核并實(shí)行責(zé)任遞級追溯。在地面煤流系統(tǒng)各雜物清除點(diǎn)建立雜物記錄資料檔案,編制雜物明細(xì)表,編制雜物匯總表,繪制雜物量或含雜率動態(tài)圖。將匯總指標(biāo)作為煤質(zhì)管理的總體評價,同時,根據(jù)雜物量的波動性加強(qiáng)雜物流入流出監(jiān)控,加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作。

4 強(qiáng)化精品意識,夯實(shí)“孫煤”品牌根基

為保證可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,孫村煤礦全面推行制度化管理、程序化運(yùn)作,形成了制度科學(xué)化、管理精細(xì)化、職責(zé)明晰化、行為規(guī)范化、現(xiàn)場定置化、行動軍事化和考核具體化的管理新格局。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,加大考核力度,進(jìn)一步明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé),形成時時、事事、處處有考核的局面,消除質(zhì)量管理漏洞,確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)處于動態(tài)管理之中。通過強(qiáng)化源頭控制,嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、超水折噸”的管理規(guī)定和加大洗選力度等措施,努力控制和提高煤炭質(zhì)量。完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢測手段,努力培養(yǎng)“四個意識”,即“質(zhì)量意識、管理意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識”,切實(shí)把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量推向更高的層次,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶的青睞和信任。

孫村煤礦以“兩高、兩低”的精煤優(yōu)勢,打造“孫煤”品牌,煤炭產(chǎn)品以低灰、低硫、高發(fā)熱量、高揮發(fā)分而享譽(yù)國內(nèi)外市場,主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和混煤等,精煤質(zhì)量達(dá)到“雙八”(灰分8%,全硫0.8%)以下。礦井較早通過了 ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和 ISO12001計(jì)量確認(rèn)體系認(rèn)證。產(chǎn)品主要發(fā)往武鋼集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司、山東濰焦集團(tuán)有限公司、萊蕪鋼鐵股份有限公司、青島焦化制氣有限公司、山東萊蕪電廠、煙臺黃海熱電廠、國電費(fèi)縣電廠和黃島前灣港口,并出口韓國等國家,受到用戶一致好評。

質(zhì)量和品牌已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。孫村煤礦還重點(diǎn)加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的考核監(jiān)督。健全完善煤質(zhì)控制鏈條,從產(chǎn)出到銷售,詳細(xì)規(guī)定了各道工序的質(zhì)量要求,道道把關(guān),嚴(yán)格考核,實(shí)施有效的質(zhì)量控制。抓住關(guān)鍵部位,關(guān)鍵部門,關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵人物,采取強(qiáng)硬的質(zhì)量監(jiān)督措施,行使質(zhì)量否決權(quán),嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一查到底,樹立任務(wù)再重、質(zhì)量第一的思想不能變;困難再大,抓質(zhì)量的勁頭不能松;工作再忙,事關(guān)質(zhì)量的問題不能忘;人員再少,抓質(zhì)量的人數(shù)不能減的思想意識,不斷完善煤炭質(zhì)量監(jiān)測手段,建立了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相配套的企業(yè)考核監(jiān)督體系,消滅無標(biāo)生產(chǎn)。狠抓各項(xiàng)制度的考核和落實(shí),確保了煤炭質(zhì)量穩(wěn)中有升。

5 以質(zhì)計(jì)價,實(shí)現(xiàn)商品煤質(zhì)量與價格的良性互動

孫村煤礦嚴(yán)格商品煤質(zhì)量管理,拉開高、中、低檔次的價格,以產(chǎn)品的質(zhì)量作為計(jì)價和結(jié)算依據(jù)。精煤以灰分(Ad)、硫分(St,d)作為以質(zhì)計(jì)價的質(zhì)量依據(jù);混煤、洗混(末)煤及低熱值煤以收到基低位發(fā)熱量(Qnet,ar)作為以質(zhì)計(jì)價的質(zhì)量依據(jù)。煤礦所發(fā)運(yùn)的電煤,除執(zhí)行日常以質(zhì)計(jì)價辦法外,將礦上報(bào)的電煤平均發(fā)熱量與電廠實(shí)際結(jié)算值進(jìn)行對比考核。

孫村煤礦內(nèi)部模擬市場運(yùn)作,實(shí)行收購制和以質(zhì)計(jì)價辦法,使企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理建立了內(nèi)部制約機(jī)制,進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,充分調(diào)動了煤炭生產(chǎn)、加工和銷售各部門、各環(huán)節(jié)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,使煤質(zhì)管理工作從被動約束轉(zhuǎn)化為主動自覺,真正做到全員、全方位抓質(zhì)量,使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,為企業(yè)創(chuàng)造效益,樹立信譽(yù)。

(責(zé)任編輯 張毅玲)

Innovation and practice of coal quality management in the whole process

Zhu Hao
(Xinwen Mining Group,Xintai,Shandong 271219,China)

Suncun Mine actively adapts to the changes and demands of coal market,adjusts product structure,strengthens the management of coal quality and carrys out coal quality control innovations in the whole process.The paper illustrates Suncun Mine strengthens quality awareness,practices the ideals that all-staff should stress the coal quality control and gain more profits during the whole process,perfects the production system of the coal separating plant,implements new management ideas and moves such as"the project of No Sundries",goes out a successful and innovative road of coal quality management.

whole process,coal quality management,quality control,quality awareness,pricing on quality

TD940.2

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朱昊(1971-),男,研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,在山東新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理部工作,多年從事煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作與研究。