文/秦樹龍

煤礦機電事故是制約煤礦安全生產(chǎn)的一個重要因素，它不僅對人員和設備造成傷害，還成為瓦斯及煤塵爆炸的誘因。預防煤礦機電事故的發(fā)生可為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，是事關(guān)煤礦又好又快發(fā)展的重要條件。

一、煤礦生產(chǎn)中易發(fā)生機電事故的原因

1.人員因素

一是作業(yè)人員的安全意識淡薄。作業(yè)人員沒有牢固樹立“安全第一”的思想，僥幸心理強，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。加上利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把產(chǎn)能放在第一位，機電安全則被放在配角的位置，由此造居機電事故時有發(fā)生。

二是作業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。由于煤礦是高危行業(yè)，環(huán)境差、風險大、收入低，造成從業(yè)人員隊伍中，低學歷人員多。據(jù)統(tǒng)計，高中及以下學歷者占85.52%。這些人員對機電設備的工作原理理解不夠，技術(shù)掌握不牢。同時，由于煤礦培訓方式落后、內(nèi)容單調(diào)、形式主義嚴重，達不到實際效果，從而給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三是崗位輪換頻繁，導致作業(yè)人員不專和不精。很多煤礦企業(yè)對技術(shù)工人經(jīng)常進行輪崗鍛煉，但煤礦機電工種的技術(shù)性較強，特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過長時間的專業(yè)培訓和崗位實踐才勝任本職工作崗位的，對他們的工種不宜隨意變動。

四是監(jiān)察力度不夠。機電安全監(jiān)察員在工作中職責意識和主動性欠缺，很少認真地深入各個工作點去發(fā)現(xiàn)問題，也很少督促被檢單位的整改情況。同時，煤礦機電安全監(jiān)察員在專業(yè)知識和綜合素質(zhì)上也有差距，對現(xiàn)有的執(zhí)行標準存在理解上的誤差，不可避免地造成監(jiān)察工作力度不夠。

2.設備的因素

一是設備陳舊老化。煤礦機電設備大都成套投入且價格昂貴，一次性投入的資金數(shù)額巨大，致使更新速度較慢，大量超過服務年限的設備仍在使用。同時，我國煤炭行業(yè)機械制造業(yè)在工藝設計、加工制造等方面的綜合配套能力較低，設備的可靠性不高，導致整體裝備相對落后，陳舊速度較快。

二是設備選型不合理。我國煤礦設備制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)很多都是在引進、消化、吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的，所開發(fā)的設備跟我國的地質(zhì)條件、使用人員的綜合素質(zhì)及設備管理水平都未很好銜接，需要較長時間的磨合。

三是設備檢修不到位。雖然大多數(shù)煤礦采用的設備自動化水平較高，但設備長時間運行和運行中職工的失誤操作都會引起設備的損壞，這就要求必須對設備進行經(jīng)常性的細致檢修。由于煤礦職工整體素質(zhì)不高、設備陳舊、生產(chǎn)任務重，所以對設備的檢查維修往往是哪里壞修哪里，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3.管理的因素

煤礦機電事故具有零星、多發(fā)、面廣、重復發(fā)生率高等特點，大多是因為很多礦井沒有建立基本的機電管理制度，或者建立了制度沒有按標準去執(zhí)行和考核，從而導致現(xiàn)場設備管理混亂無序和機電事故頻發(fā)。

二、減少煤礦機電事故的對策

1.強化用工制度管理

加強臨時用工的管理，盡量少用或不用臨時工；對經(jīng)驗豐富的特殊工種人員，不要對其崗位進行隨意輪換；對新工人和新技術(shù)要進行強化培訓，要嚴格持證上崗制度；通過建立各種競爭獎勵機制，引導職工自發(fā)學習專業(yè)技術(shù)知識和操作技能；通過經(jīng)常性的業(yè)務培訓和崗位練兵，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識；對所有職工都采用崗位技能工資，引導職工自覺學習業(yè)務知識。

2.加強安全教育工作

緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過各種途徑讓職工明確事故的危害性，消除僥幸心理，增強安全意識，在企業(yè)形成“以人為本，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，打造獨具特色的企業(yè)安全文化。

3.落實安全監(jiān)督機制

抓好機電安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長滋生麻痹僥幸心理、出現(xiàn)違章蠻干的現(xiàn)象，這是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。

另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

4.加強設備管理

對設備實行全過程管理，建立涵蓋設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造、報廢等全過程的煤礦機電設備綜合信息管理系統(tǒng)，確保設備管理制度化、正常化和規(guī)范化；機電設備維修人員在檢修工作中要做到預想、預查、預判、預測、預知、預研和預處理，把檢修工作向前移；對機電設備的操作要嚴格按照規(guī)程進行，對因操作不當造成的事故要嚴查和嚴肅處理；大力推廣新技術(shù)、新設備和新工藝，避免人海戰(zhàn)術(shù)，減少事故發(fā)生源。

煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位，機電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因此，認真分析當前機電設備事故多發(fā)的原因，探討在新的體制下加強機電設備管理方法，對保證安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，具有十分重要的意義。