文/張景義

創(chuàng)新，讓企業(yè)組織工作充滿生機(jī)和活力

文/張景義

黨的十七屆四中全會(huì)報(bào)告指出：“以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，對(duì)于全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有重大而深遠(yuǎn)的意義?！币虼耍凑帐邔盟闹腥珪?huì)精神，創(chuàng)新企業(yè)組織工作，努力開創(chuàng)組織工作新局面，已成為組織系統(tǒng)的一個(gè)重要而緊迫的課題。

面對(duì)新形勢(shì)下的新問題、新挑戰(zhàn)，兗礦實(shí)業(yè)公司廣大組織工作者進(jìn)行了創(chuàng)新探索，將要組建的“兗礦東華集團(tuán)有限責(zé)任公司”，成為集團(tuán)公司子公司，集團(tuán)公司賦予法人地位，使實(shí)業(yè)公司下一步的發(fā)展有了更廣闊的空間和舞臺(tái)。

創(chuàng)新企業(yè)組織工作的重點(diǎn)內(nèi)容

第一，狠抓教育培訓(xùn)，全面提升廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治水平。一要加強(qiáng)理論武裝，組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)定理想信念，作真學(xué)真懂真信真用的表率。二要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)，形成有利于學(xué)習(xí)研究和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的政策導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和體制機(jī)制。三要把理論素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，落實(shí)基層黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)習(xí)上要在學(xué)好重點(diǎn)內(nèi)容中求真知，在堅(jiān)持學(xué)以致用上見真才，在營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍上下真功，努力形成人人崇尚學(xué)習(xí)、競(jìng)相學(xué)習(xí)、發(fā)奮學(xué)習(xí)的濃厚風(fēng)氣。

第二，深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選上來(lái)。二是要以民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為改革方向，完善干部選拔任用機(jī)制，建立健全干部選拔任用提名制度，拓寬黨政干部選拔來(lái)源，健全干部考察制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，匡正選人用人風(fēng)氣。三是要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，建立來(lái)自基層一線的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，形成有益于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制。四是要健全干部管理機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍宏觀管理，深化干部分類管理改革，完善干部交流制度，完善談心談話制度，推動(dòng)干部管理工作全面發(fā)展。

第三，推進(jìn)“十百千萬(wàn)”人才工程，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)?；趯?shí)業(yè)公司發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，公司提出了“十百千萬(wàn)”人才工程建設(shè)戰(zhàn)略和建設(shè)管理、技術(shù)、銷售人才“三個(gè)通道”。一是打通“三條通道”，構(gòu)建“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”，創(chuàng)新人事分配制度。實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持向管理人員要思路、向技術(shù)人員要產(chǎn)品、向營(yíng)銷人員要市場(chǎng)的指導(dǎo)原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持國(guó)企體制，建立“市場(chǎng)化機(jī)制”的改革思路，系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷、技術(shù)三方面人才職業(yè)生涯的道路和薪酬分配體系，打造三個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，開闊工作思路，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念，重點(diǎn)提升項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。三是繼續(xù)深化“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”重要舉措，堅(jiān)定不移地創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和革新的辦法和措施。四是推進(jìn)“十百千萬(wàn)”人才工程。實(shí)業(yè)公司準(zhǔn)備用3至5年時(shí)間，從技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理和技能工人四條陣線，打造十名“領(lǐng)軍人物”、百名“技術(shù)精英”、千名“高技能人才”和萬(wàn)名“合格員工”，引進(jìn)和培養(yǎng)一批在全國(guó)同行業(yè)中具有高知名度和影響力的高端人才,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、梯次分明、配置科學(xué)的人才隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)實(shí)業(yè)公司人才輩出、人盡其才、才盡其用、百業(yè)興旺的新局面。

第四，抓基層，打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要廣覆蓋。全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，按照便于黨員參加活動(dòng)、黨組織發(fā)揮作用的要求，探索完善基層黨組織設(shè)置形式，努力實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋、無(wú)空隙。二是要闖新路。黨的基層組織要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，在擴(kuò)大黨員參與面、提高實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把基層組織的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。三是要強(qiáng)隊(duì)伍。以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，建立健全教育、管理、服務(wù)黨員長(zhǎng)效機(jī)制，改進(jìn)發(fā)展黨員工作，做好黨員服務(wù)工作，加大黨員培訓(xùn)力度，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力；按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，選好基層黨組織負(fù)責(zé)人，建設(shè)一支高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍。

創(chuàng)新企業(yè)組織工作的方法

第一，開展調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路。要重點(diǎn)在以改革創(chuàng)新精神抓好黨員干部教育培訓(xùn)，努力提高黨員干部素質(zhì)；推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利；深化干部人事制度改革，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行；推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供人才保障和智力支持等主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上搞突破、求創(chuàng)新，使組織工作更富有時(shí)代氣息、時(shí)代特征和實(shí)際成效。要有正確的調(diào)研態(tài)度和科學(xué)的調(diào)研方法，同時(shí)要把調(diào)查與研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)，邊調(diào)查邊研究，使研究貫穿于調(diào)查的全過(guò)程。

第二，完善制度、構(gòu)建體系，把激勵(lì)約束相結(jié)合作為創(chuàng)新的保障機(jī)制。要重視創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，要引入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)基層工作中創(chuàng)立出來(lái)的黨建思想、方式等好的典型，進(jìn)行完善提升，拓展推廣，從而轉(zhuǎn)化成為規(guī)范的、可操作的創(chuàng)新機(jī)制和模式；同時(shí)要建立約束機(jī)制，施以一定的創(chuàng)新壓力，促進(jìn)創(chuàng)新工作在基層的開展，對(duì)組織工作創(chuàng)新的結(jié)果給予恰當(dāng)合理的評(píng)價(jià)。

第三，積極探索，勇于實(shí)踐，創(chuàng)新工作機(jī)制。

企業(yè)各級(jí)組織部門要努力創(chuàng)新機(jī)制,防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，形成系統(tǒng)的、完整的工作程序，用以指導(dǎo)和規(guī)范組織工作。要完善崗位職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)明崗位紀(jì)律，真正在組織戰(zhàn)線形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制,為組織工作各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。

（作者單位：兗礦實(shí)業(yè)分公司）

（責(zé)任編輯：李元）