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        校企文化融合的實踐與思考——基于工學結(jié)合的“135”人才培養(yǎng)模式的研究

        2011-02-09 06:13:40李建榮
        關(guān)鍵詞:校園文化融合高職

        李建榮

        (揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院,江蘇揚州 225127)

        0 引言

        高職院校校園文化具有職業(yè)性、區(qū)域性、實踐性、開放性等文化特征,與企業(yè)文化之間有著必然的聯(lián)系,兩者的互動與融合是可行的,也是培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng),服務(wù)學生就業(yè)創(chuàng)業(yè),打造學校辦學特色,提升學校核心競爭力的客觀需要[1]。在“校企合作、工學結(jié)合”的辦學模式下,校企文化的互融、互動、互惠已逐漸成為校企合作的新取向,以“工學結(jié)合”為導向,不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,實現(xiàn)校企文化的全面、深度融合,在培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才過程中將發(fā)揮著極其重要的作用。

        1 校企文化融合的研究背景

        今年是揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院創(chuàng)建江蘇省示范性高職院校的關(guān)鍵之年,校園文化建設(shè)作為高職教育的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和前瞻性的工作,同時也是示范性高職院校建設(shè)考核的一項重要指標。學院各級領(lǐng)導對此高度重視,組建了由黨委領(lǐng)導牽頭的企業(yè)文化調(diào)研小分隊,在可瑞爾科技(揚州)有限公司、牧羊集團等6家單位進行了走訪調(diào)研。這次調(diào)研對加強校園文化建設(shè),凸顯高職教育的辦學特色,將校園文化與企業(yè)文化深度融合,努力吸納企業(yè)文化精髓,培養(yǎng)學生的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng),提升本院辦學實力、人才培養(yǎng)質(zhì)量和打造學院核心競爭力,具有十分重要的現(xiàn)實意義。

        2 校企文化融合的重要意義

        校企文化融合在高職教育人才培養(yǎng)中占有重要地位。對于培養(yǎng)學生的職業(yè)素質(zhì)、教師服務(wù)理念的樹立、學院核心競爭力的打造和實現(xiàn)學院可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義。

        2.1 有利于培養(yǎng)學生良好的職業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)學生素質(zhì)的全面提升

        高職教育人才培養(yǎng)目標決定了職業(yè)實踐和企業(yè)文化的熏陶是培養(yǎng)良好職業(yè)素質(zhì)不可或缺的途徑。通過將企業(yè)文化融入校園文化來引導和規(guī)范學生的思想行為,使學生逐步了解、習慣和自覺執(zhí)行相關(guān)職業(yè)活動的素質(zhì)要求,縮短校園與企業(yè)的距離,有利于學生實現(xiàn)從“校園人”向“企業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變,提升學生的綜合素質(zhì)。

        2.2 有利于引導教師樹立服務(wù)地方經(jīng)濟的理念,提升職業(yè)實踐能力

        校園文化建設(shè)中實施校企文化的融合,一方面教師可以學習企業(yè)最大限度地滿足客戶需求的理念,有助于進一步形成以學生為主體的教學觀;另一方面,校企文化融合中,將企業(yè)的文化價值觀念與管理方式融合、再造于校園文化,提升教師對企業(yè)文化的深度理解,推動教師在與企業(yè)的合作中,不斷提高教學實踐和科研服務(wù)能力。

        2.3 有利于凸顯學院辦學特色,打造核心競爭力,實現(xiàn)學院可持續(xù)發(fā)展

        辦學特色是學校強校之本、發(fā)展之基。校企文化的融合充分彰顯了高等教育與職業(yè)教育的雙重屬性,是深度校企合作在文化上的必然選擇,是提升學校發(fā)展內(nèi)涵的核心力量,也是學校改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。因此,校企文化要從借鑒、適應(yīng)到融合、深化和提升,逐步在甄別、篩選優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)相互的融合。

        3 以工學結(jié)合為導向,構(gòu)建“135”人才培養(yǎng)模式

        教育部于2006年頒布了《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》。其中,明確指出:要積極推行與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合的學習模式,把工學結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點,帶動專業(yè)調(diào)整與建設(shè),引導課程設(shè)置、教學內(nèi)容和教學方法改革。該文件不僅對高職院校專業(yè)建設(shè)、教學改革提出了新的要求,也為高職院校的人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建提供了指導性的意見[2]。工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是提高高職教育人才培養(yǎng)工作水平的重要內(nèi)容,高職教育作為高等教育發(fā)展中的一個特殊類型,肩負著培養(yǎng)面向企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)和管理等一線需要的高技能應(yīng)用型人才的重要使命。揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院在爭創(chuàng)江蘇省示范性高職院校建設(shè)過程中,努力構(gòu)建基于工學結(jié)合的“135”人才培養(yǎng)模式,在不斷探索和完善“135”人才培養(yǎng)模式的同時,也為高職院校進一步深化校企合作提供實踐依據(jù)和實施路徑。

        3.1 “135”人才培養(yǎng)模式的基本內(nèi)涵

        所謂“135”人才培養(yǎng)模式,即以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為主線;優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)體系,強化理實一體化教學體系,內(nèi)化素質(zhì)教育體系;實施“人才需求剖析”、“崗位能力對接”、“課程體系優(yōu)化”、“職業(yè)能力培養(yǎng)”、“頂崗實習跟蹤”五段循環(huán)。這是在教學過程中提取的五個重要環(huán)節(jié),同時也形成了一個不斷改進、完善和提高的閉環(huán)管理。如圖1所示。

        圖1 五段循環(huán)圖

        3.2 “135”人才培養(yǎng)模式下就業(yè)導向的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建

        教育部16號文件明確規(guī)定,職業(yè)教育要以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展為目標,以就業(yè)為導向,加快專業(yè)改革與建設(shè)。揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院在專業(yè)設(shè)置方面,緊緊圍繞揚州以及周邊地區(qū)經(jīng)濟與發(fā)展的需要,緊貼行業(yè)的職業(yè)崗位群的需求,不斷推進專業(yè)建設(shè)和教學改革。近年來,學校將行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)崗位群進行整合,確定其專業(yè)群;以職業(yè)崗位群所需職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力搭建專業(yè)群公共技術(shù)平臺;以特定就業(yè)崗位的需求靈活設(shè)立專業(yè)方向,構(gòu)建“135”人才培養(yǎng)模式下就業(yè)導向的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)過整合,學校將原來的40多個專業(yè)整合為20多個專業(yè)群,并明確了每個專業(yè)群中的一個核心專業(yè)。目前全院形成了12個核心專業(yè),以此帶動相應(yīng)專業(yè)群建設(shè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系,其中4個核心專業(yè)今年已經(jīng)申報了江蘇省示范性高職院校重點建設(shè)專業(yè)。

        3.3 “135”人才培養(yǎng)模式下的理實一體化教學體系的形成

        高職教育的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)等一線需要的高素質(zhì)技能型專門人才。這就決定了高職教育是一種比普通高等教育更需要緊密聯(lián)系社會經(jīng)濟的教育類型,與本科教育的最大區(qū)別在于它明確的職業(yè)價值取向和職業(yè)特征,與中職教育的最大區(qū)別是它屬于高等教育。這就決定了高職教育需要建立以能力為本位的“135”人才培養(yǎng)模式,體現(xiàn)以技術(shù)應(yīng)用為主體的教學特色,形成教學與生產(chǎn)相結(jié)合的理實一體化教學體系。

        3.4 “135”人才培養(yǎng)模式下高職學生職業(yè)能力培養(yǎng)的策略及路徑

        高職學生職業(yè)能力的培養(yǎng)過程是一個系統(tǒng)工程。揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院確立的學生職業(yè)能力培養(yǎng)策略可簡要概括為“123”,即樹立一個理念(樹立培養(yǎng)高職學生社會能力的理念);把握兩個結(jié)合(培養(yǎng)社會能力與培養(yǎng)專業(yè)能力相結(jié)合、培養(yǎng)社會能力與培養(yǎng)方法能力相結(jié)合);依托三個平臺(課堂、校園、社會)。其中,一個理念是根本,兩個結(jié)合是重點,三個平臺是載體?!?35”人才培養(yǎng)模式下高職學生職業(yè)能力培養(yǎng)的路徑,如表1中所示。

        表1 “135”人才培養(yǎng)模式下高職學生職業(yè)能力培養(yǎng)的路徑

        3.5 “135”人才培養(yǎng)模式下校企合作的頂崗實習實訓基地的打造

        要真正實施工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,頂崗實訓實習基地是不可缺少的先決條件,這也是以往制約“135”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的一個“瓶頸”。因此,要解決這個“瓶頸”問題,就必須走校企合作、工學結(jié)合的雙軌建設(shè)之路[3]。

        一方面,要著力建好校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地。所謂校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地,就是校內(nèi)的實訓基地按工廠模式運行,給學生創(chuàng)設(shè)一個真實的生產(chǎn)環(huán)境,讓學生通過實訓學到職業(yè)崗位需要的實際知識和專業(yè)技能。簡單地說,校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地就是一種“校中廠”。目前該校依托自主建設(shè)的“校中廠”,已基本能夠保證化工、電氣和建筑三大主體專業(yè)群的校內(nèi)生產(chǎn)性實訓教學。

        另一方面,要大力建設(shè)滿足各專業(yè)頂崗實習需求的校外頂崗實習基地。這種基地要滿足理論與實踐一體化、實訓與生產(chǎn)一體化、教學與技術(shù)研發(fā)一體化的要求,即“廠中?!?。這就需要引進企業(yè)力量,校企合作共建共享實訓基地。在此基礎(chǔ)上,揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院將“廠中?!迸c學生就業(yè)基地相互對接、同步建設(shè),建立了學生頂崗實習、畢業(yè)設(shè)計與就業(yè)三位一體的實施運作機制,實施了《揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)頂崗實習手冊》的各項規(guī)定和要求。這一做法實行三年來取得了明顯成效,提高了畢業(yè)生就業(yè)率,如圖2所示。

        4 校企文化融合的成效及存在問題

        圖2 近三年就業(yè)情況統(tǒng)計

        本次調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),校企文化的融合對加強“雙師”結(jié)構(gòu)的教學團隊建設(shè)具有一定的推動作用。該校在實施“135”人才培養(yǎng)模式的過程中,逐漸形成了一支能夠“工學結(jié)合”的教師隊伍,即“雙師”結(jié)構(gòu)的教學團隊。整個教學團隊中除了校內(nèi)專業(yè)教師占一定的比例外,還聘請了大量熟悉企業(yè)工作過程與程序的技術(shù)骨干或能工巧匠擔任兼職教師,逐步加大兼職教師的比例,逐步形成了實踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的機制。加強校企文化的有效融合,為學校師生與企業(yè)員工的交流互動搭建了平臺,有助于實現(xiàn)校企合作的“零過渡”。

        校企文化的融合,對高職學生的成人與成才、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)具有積極的指導意義。校企文化的融合,激發(fā)了學生的學習熱情,有利于學生成才;校企文化的融合,塑造了學生的良好品德,有利于學生成人;校企文化的融合,鑄就了學生打拼未來職場的高素質(zhì);校企文化的融合,增強了學生的社會能力,有利于學生就業(yè);校企文化的融合,培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新精神,有利于學生創(chuàng)業(yè)。該校畢業(yè)生因綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強,對接崗位進入角色快,深受企業(yè)歡迎。如可瑞爾科技(揚州)有限公司直接點名招聘該校優(yōu)秀學生;揚力集團投資4個億的二期新項目的技術(shù)骨干中,60%是該校的畢業(yè)生。

        校企文化的融合在取得成效的同時,也存在一些問題,如:校園文化與企業(yè)文化融合的長效機制和策略有待深入研究;如何使校園文化與企業(yè)文化在深層次上進行融合,尤其是精神文化等“軟”資源如何實現(xiàn)互補和共享;如何使校園文化與企業(yè)文化融合實現(xiàn)全員、全方位、全過程的無縫對接等,都還有待于進一步思考和實踐[4]。

        5 結(jié)束語

        校企文化的融合是需要全體“校園人”和“企業(yè)人”共同努力的一項系統(tǒng)工程,隨著校企合作的不斷深入,需要我們繼續(xù)努力,在辦學理念、人才培養(yǎng)、課程改革、技術(shù)開發(fā)、文化建設(shè)等多方面,不斷探索實踐,以最終實現(xiàn)校企之間的深度融合。

        [1] 陳文海.高職校企文化融合策略研究[J].中國校外教育(理論),2008,(S1).

        [2] 鄧志輝,趙居禮,王津.基于“校企合作、工學結(jié)合”,重構(gòu)人才培養(yǎng)方案的探索與實踐[J].陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報,2009,(3).

        [3] 唐永澤,盧兵,霍雄飛.以工學結(jié)合為主線構(gòu)建高職人才培養(yǎng)模式[J].中國高等教育,2009,(1).

        [4] 陳小虎.校企融合,培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才——理論思考與南京工程學院的實踐[J].高等工程教育研究,2009,(2).

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