孔祥生,奚菊梅,蘇 錦,劉彩瓊
(澂江縣疾病預防控制中心,云南 澂江 652500)
艾滋病的傳播已經(jīng)成為危害人民健康,阻礙創(chuàng)建和諧社會的重大公共衛(wèi)生問題[1]。加強HIV感染者/AIDS病人的管理,是控制HIV進一步傳播的重要措施。我國80%的HIV感染者/AIDS病人分布在農(nóng)村,因此,探索如何對農(nóng)村地區(qū)的感染者和病人進行管理非常重要[2]。澂江縣自1996年發(fā)現(xiàn)10例HIV感染者以來,至2009年12月31日共累計報告391例,分布在6個鎮(zhèn),在對感染者進行醫(yī)學管理的過程中取得了一定的經(jīng)驗,隨訪模式從單一的縣疾控中心隨訪演變?yōu)榭h、鎮(zhèn)、村三級隨訪,確保了醫(yī)療服務的可及性和隨訪質(zhì)量。
資料來源于艾滋病綜合防治信息系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進行輸入和用SPSS12.0軟件包進行分析,χ2檢驗。
自1996年始報告HIV感染者10例,出于感染者對保密的需求,由縣疾控中心艾滋病科的工作人員對感染者進行一對一告知、流行病學調(diào)查、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介、關(guān)懷及入戶隨訪工作。考慮有的感染者不愿意同醫(yī)生頻繁接觸,同時在感染者中培養(yǎng)同伴骨干2~3人配合工作人員隨訪。離縣城最遠的一個鎮(zhèn)選擇一名醫(yī)生參與感染者的醫(yī)學管理工作,見圖1。
圖1 1996年~2007年縣疾控隨訪模式
2007年底,HIV感染者/AIDS病人發(fā)展至229人??h級隨訪的運作模式遠遠適應不了發(fā)展的需要,本著關(guān)口前移、重心下移的原則,2008年在鎮(zhèn)衛(wèi)生院挑選有愛心、責任心強、有奉獻精神的醫(yī)生來承擔轄區(qū)內(nèi)的隨訪任務。經(jīng)過相應的培訓(艾滋病相關(guān)知識、咨詢技巧、HIV抗體檢測、抗病毒治療方案等),有5個鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生、1名抗病毒平臺的醫(yī)生參與感染者的管理工作。由個人與疾控中心簽訂目標責任書,每季度對HIV感染者/AIDS病人進行一次隨訪,并填寫《個案隨訪表》,交疾控中心進行網(wǎng)絡直報。疾控中心負責培訓、技術(shù)指導、資料搜集和反饋,見圖2。
圖2 2008年縣鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級隨訪模式
2008年,有兩個鎮(zhèn)的HIV感染者人數(shù)超過80個,一個醫(yī)生難以承擔轄區(qū)內(nèi)繁重的隨訪任務,于是從村衛(wèi)生所挑選合適的醫(yī)生負責轄區(qū)內(nèi)的感染者隨訪,由鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生負責聯(lián)系疾控中心和指導下級醫(yī)生開展工作,至此基本上形成了縣鎮(zhèn)村的三級隨訪模式,見圖3。
圖3 2009年縣鎮(zhèn)村三級隨訪模式建立
縣鎮(zhèn)村三級隨訪模式的逐步建立,標志著澂江縣HIV感染者管理網(wǎng)絡的初步形成,為感染者的有效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
完整隨訪率指每季度一次隨訪的人數(shù)占可掌控的感染者、病人數(shù)的百分比,同時還要滿足做過 CD4檢測或配偶/固定性伴做過HIV抗體檢測的條件。
隨著隨訪模式從 2007年以前以疾控為主發(fā)展到2008年的縣鄉(xiāng)兩級隨訪,再到2009年的縣、鄉(xiāng)、村三級隨訪,完整隨訪率也從2007年的11.54%提高到了2009年的 63.96%,差異有顯著性;CD4檢測率由 2007年的37.5%提高到了2009年的70.67%,差異有顯著性;配偶檢測由2007年的34.34%提高到了2009年的45.61%,但差異無顯著性,詳見表1。
表1 HIV感染者/AIDS病人3年綜合管理指標比較
對HIV感染者/AIDS病人的醫(yī)學管理,許多地方做了探索,也總結(jié)出很好的經(jīng)驗[3],有政策開發(fā)、針對群體或個體的,也有研究心理現(xiàn)象的,但是沒有哪一種方案是通用的,因此結(jié)合當?shù)貙嶋H,探索有效的管理方法仍然是目前亟待解決的問題。艾滋病管理有待研究的課題還有很多,如安全套的使用落實問題、生殖問題、心理干預、救助關(guān)懷等??共《局委熎脚_參與病人的隨訪是一種新的嘗試,可合理利用資源。
通過利用現(xiàn)有的縣、鎮(zhèn)、村三級預防保健網(wǎng),開展HIV感染者/AIDS病人的隨訪管理工作,有了明顯的效果,在管理的深度和廣度方面都有拓展,澂江縣在玉溪市屬首家建立和運行此模式的縣。此模式的優(yōu)勢在于從鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保科挑選有群眾基礎(chǔ)的醫(yī)生來做兼職隨訪,感染者、病人更容易接受,因為醫(yī)生的家訪,不易引起周圍人的疑問,符合保密要求。如對家人可解釋為通知打預防針、做體檢等。對少數(shù)不愿和醫(yī)生接觸的感染者經(jīng)過一段時間也發(fā)生了改變。優(yōu)勢還在于在網(wǎng)絡建設(shè)上不需要大量的投入,不需要另設(shè)置機構(gòu)、招聘人員、設(shè)備投資等,此模式投入低,運行起來快捷。
隨訪模式建立后的完整隨訪率明顯提高;CD4檢測率2009年高于2008年、2007年;配偶檢測率沒有差異,提示在今后的工作中還要不斷加強。
但感染者管理具有長期性、艱巨性和復雜性特點,如何完善管理模式,推進管理的深層發(fā)展,是一個大課題。NGO組織所具備的相對的獨立性、靈活性、公益性和代表全社會各層人群的利益等特點,決定了NGO在預防干預方面有著獨特的作用和優(yōu)勢[4],計劃嘗試將感染者同伴引入隨訪干預工作。
[1]尹 龍.艾滋病病毒感染者和艾滋病病人管理的設(shè)想[J].當代醫(yī)學,2008,14(22):25-26.
[2]支玉紅.農(nóng)村地區(qū)HIV感染者/AIDS病人分級管理模式探討[J].中國艾滋病性病,2007,13(3):270,267.
[3]李明奎,王萬海.我國艾滋病感染者管理的實踐與思考[J].中國艾滋病性病,2010,16(1):78-80.
[4]譚愛軍,陳 斌,黃利群.珠海市艾滋病監(jiān)測評價及艾滋病患者/感染者管理模式探討[J].中國熱帶醫(yī)學,2003,3(2):160-163.