廣義地講，企業(yè)（我指的是想做大的企業(yè)）和投行是誰也離不開誰的關(guān)系。狹義地講，具體到每一個企業(yè)和每一家投行，它們又是誰離開誰地球也照樣轉(zhuǎn)的關(guān)系。所以，對個體的自己要有清晰的認(rèn)知：無論是企業(yè)還是投行，你就是牛到比牛大叔還牛，你隨時也是可以不被需要的。也因此，除了掙錢之外，在合作和交往的過程中結(jié)交一些好朋友，踏踏實(shí)實(shí)做幾件對得起這些朋友、能夠幫助他們成就一番事業(yè)、若干年后想起來還能讓自己感到小驕傲一番的事情，比什么都強(qiáng)。

——易凱資本有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉

企業(yè)發(fā)展到一定的程度，老板會越來越體會到用人的關(guān)鍵。在不同時候需要把最合適的人放在相應(yīng)的位置上，這樣一來，就意味著要把不合適的人調(diào)開，不合時宜，必須退出。這對老板來說，很不容易。

——香港惠理基金公司創(chuàng)始人之一謝清海

幸福指數(shù)就像一只鞋子，幸福不幸福只有腳知道，每雙腳都只能穿合適的碼子。

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行董事俞渝

具有“客戶驅(qū)動力”的企業(yè)是能夠基業(yè)常青的企業(yè)，因?yàn)榭蛻裟軌虬炎约旱乃柰ㄟ^有效溝通告知企業(yè)，企業(yè)得到了不斷前行的動力與指示燈，能夠根據(jù)消費(fèi)者需求生產(chǎn)最能打動消費(fèi)者的產(chǎn)品，兩者間建立的是互通與各取所需的所得。

——亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬

企業(yè)要想存活一百年，首先要有核心競爭力，核心競爭力里面最核心的就是獨(dú)特的價值，這些獨(dú)特的價值靠什么呢？靠創(chuàng)新?？縿?chuàng)新的能力又靠什么呢？靠學(xué)習(xí)，所以企業(yè)要辦成學(xué)習(xí)型組織，才能具備創(chuàng)新的能力。

——建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森

有理想而不理想化。大環(huán)境很困難的時候，我就求助于小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時候，我就不動。寧可不動，我也不愿意找死。

——聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志

我發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)里有三類人：創(chuàng)造者，優(yōu)化者和執(zhí)行者。創(chuàng)造者為公司找到成倍提高效率的辦法，優(yōu)化者只是把這些做法加以改進(jìn)，而執(zhí)行者則只知道按上面的要求去做。這三類人對公司的貢獻(xiàn)是非常不同的。如果執(zhí)行者對公司的貢獻(xiàn)是1，優(yōu)化者對公司的貢獻(xiàn)則是在1的基礎(chǔ)上提高一些百分比，創(chuàng)造者卻能讓1變成3，5甚至是10。

——全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會委員宋新宇

和世界任何一個地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在他們眼里，企業(yè)經(jīng)營就是一場戰(zhàn)爭、就是政治斗爭。沒有人去研究這個現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想，企業(yè)家的這個心態(tài)一方面與中國人心中好斗的性格有關(guān)，一方面可能和他們生存的環(huán)境有關(guān)。

——北京普天盛道企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理兼首席顧問雷永軍

現(xiàn)在外界都在說是大股東和貝恩投資聯(lián)手讓我出局，但我要說的是，如果我自己堅(jiān)持不走，沒有任何人可以趕我出局，不過那樣對我沒有任何意義。

——國美董事會前主席陳曉