口述/趙笠鈞 北京美華博大環(huán)境工程有限公司董事長

執(zhí)筆/本刊記者 王晶

口述/趙笠鈞 北京美華博大環(huán)境工程有限公司董事長

執(zhí)筆/本刊記者 王晶

我對下一個三十年有更多期待

“笠讀圣賢，鈞天逍遙”是我內(nèi)心一直以來的期待，我希望有一天能夠回歸自然，回歸一種比較寧靜的生活。但我卻只能將此作為一個夢想，雖然這個夢想時常會很強烈地出現(xiàn)在我的腦中，但夢想?yún)s無法照進現(xiàn)實，因為現(xiàn)實中肩負的責(zé)任和使命不允許我寧靜悠閑。

美華博大在中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)中積極進取16年，不斷發(fā)展16年，與國內(nèi)同類企業(yè)相比，我們的規(guī)模是比較大的，但和國際上的環(huán)保巨頭相比，我們之間的差距依然很大。國家在“十二五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中提出，要在“十二五”末期達到二十到三十家收入超過百億的企業(yè)。但即便如此，我們和世界上那些千億的環(huán)保企業(yè)之間仍有很大的差距。我曾在一次論壇上講過我們公司的愿景——通過技術(shù)進步，不斷拓展服務(wù)、產(chǎn)品及項目管理能力，把公司發(fā)展成為全球水環(huán)境領(lǐng)域的領(lǐng)航者。當時會上還有幾個世界五百強的環(huán)保企業(yè)，他們的規(guī)模都是超千億的，當我提出我們的愿景時，這些企業(yè)會有些質(zhì)疑。但我堅信，我們會達成我們的愿望！之所以會有這樣的企圖心，是因為未來的市場在中國，我相信，在中國這塊土地上，一定會催生出世界一流的環(huán)保企業(yè)。

中國商人應(yīng)該具備這樣的豪情，才能引領(lǐng)未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長。如果現(xiàn)在就對自己滿意了，開始固步自封了，那中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)怎么可能在全球領(lǐng)先？所以，對我來講，終極的歸宿還在努力之中，我們肩負著中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長的使命，責(zé)任感提醒我們，不應(yīng)該去考慮何時該停止。

同時，我一直在思考，中國商人的角色到底是什么？商人就是在不確定性中去創(chuàng)造利潤，這種不確定性包括了社會環(huán)境的不確定、競爭信息的不確定，恰恰因為種種的不確定才帶來了獲利的可能和空間。有一次我在福建訪問，有一個國外的訪團向當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)提出，中國的法制不健全會帶來很多問題，投資者會缺少安全感。當?shù)毓賳T回答的很巧妙，他說，正因為中國存在很多不確定性，你們才有在這里獲得高額利潤的空間，美國法制很健全，你想獲得高額利潤的機會卻很小。他的回答其實透視了中國的現(xiàn)狀。我們周圍的很多東西都是有不確定性的，但是商人的責(zé)任和價值就是能夠在不確定性中發(fā)現(xiàn)機會，并通過這種不確定性創(chuàng)造財富，改變世界。這個世界的變化，包括我們現(xiàn)在享受的一切，很大一部分都是由商人創(chuàng)造的。這樣看來，中國商人的終極歸宿應(yīng)該是利益大眾。

改革開放三十年來，一批又一批的中國商人成長起來。但實際上成長的過程卻充滿了艱辛，從早期政策的不確定性，到市場環(huán)境形成過程中的摸索。中國商人的成長過程就像鳳凰涅槃，一定要經(jīng)歷艱難困苦的掙扎，一定要有顛沛流離的饑餓感、危機感，才會對人生有更深層次的思考。

對于中國商人而言，經(jīng)過這些年的成長，很多人的財富、社會地位、成就都得到了一定的積累，如果單從個人享受的角度都已經(jīng)足夠了。但這不夠，我們要有責(zé)任感！中國商人群體中更多的人開始從事慈善事業(yè)以及對社會責(zé)任的擔(dān)當，實際上這也是中國商人在思考，我們的未來是什么樣的，我們應(yīng)該如何利己利人、自覺覺人，所以他們發(fā)出吶喊，去貢獻社會。三十年的改革開放，我們的經(jīng)濟增長無可辯駁，但在對社會價值體系方面卻存在很多值得重新思考、重新定義的問題，所以，我對下一個三十年有更多的期待。

達則兼濟天下，富則獨善其身

我的家中掛有“般若波羅蜜多心經(jīng)”，我常常會念誦這些心經(jīng)。雖然不是因為強烈的宗教信仰，但我時常會靜心思考。這些心經(jīng)的原本含義是講如何度過苦難，我之所以念誦并不是因為我有苦難，而是因為這心經(jīng)所包含的哲學(xué)思想。心經(jīng)里的思想會讓我有些許的領(lǐng)悟，遇到不順心的事，我會提醒自己，我自己受想行識的不一定是對的，不要自尋煩惱，凡事當你從不同的角度去解讀的時候，答案也會不一樣。我會將這種思考融入公司的管理中，嘗試著從多角度思考問題，只有從各個角度思考這個事情是合理的，偏差才不會太大。

很多人說我的外表看起來文質(zhì)彬彬的，但其實我內(nèi)心中還是有些江湖豪氣的。我認為，中國商人的身上多多少少需要一些江湖豪氣。做企業(yè)就是要不斷改變、創(chuàng)新，如果沒有江湖豪氣，就比較容易因循守舊，就會認為社會的規(guī)則如此，怯于改變。我以前在公司的股份占60%，現(xiàn)在我把股份分給了公司里的18個人，有些人說，你這樣太義氣了！但我覺得，他們跟我打拼這么多年，如果所有財富都聚集在我一個人身上，他們僅僅是打工者，我怎么能夠奢求他們?yōu)楣靖冻龊芏?？如果說中國商人身上需要江湖豪氣，我覺得也包括這些方面。古人說：窮則獨善其身，達則兼濟天下。我覺得到如今這句話可以改為：達則兼濟天下，富則獨善其身?，F(xiàn)在有些人是富了，反而對自身的修煉不夠，商人不僅需要濟天下，更需要善其身。

心態(tài)決定一切

美華博大16年來經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨。當年，我們剛和美國美華集團合資以后，美方提出要在5年內(nèi)將美華博大建設(shè)成美華集團在亞太區(qū)的中心。公司的人員在短短1年的時間里翻了一番，但實際業(yè)務(wù)卻并沒有相應(yīng)提高?？焖侔l(fā)展之后帶來的問題就是虧損，繼而出現(xiàn)了股東之間失去信任，管理層各執(zhí)己見，員工無所適從的局面。2001年，我?guī)е@些問題到中歐讀EMBA，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理。經(jīng)過那段時間的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)，很多問題因為認知的不同，解決的方法也會不同，而且，一旦把遇到的問題看做是一個普遍性問題的時候，就會相對容易的以一種平和的心態(tài)找到解決辦法，而不會簡單的抱怨、指責(zé)。

我身邊的不少人都很容易抱怨，但我認為，抱怨往往沒有意義，我們要做的是面對問題找到解決辦法，而不是去抱怨。1989年后，對中國經(jīng)濟的打擊非常大，不僅是國際社會對中國有負面認知，國內(nèi)也有不少聲音在懷疑民營企業(yè)的成長。那個時候有一部分民營企業(yè)為了追求低成本，產(chǎn)品品質(zhì)相對較差，帶來的后果就是社會普遍對民營企業(yè)不信任。在這種情況下，以溫州為代表的民營企業(yè)開始注重產(chǎn)品品質(zhì)和商人信用的提升。經(jīng)過這個階段，外部環(huán)境得到改善以后，民營企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。所以，有時候不管是政治還是制度問題，或者是市場帶來的一些困擾，都是我們需要面對的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也在激發(fā)和促使我們做出一些改變。

我是一個很樂觀的人，我會把遇到的所有問題當作對自己人生修煉的考驗。當我們遇到一些很大的困難時，我常常會問我的同事，此刻遇到的困難有沒有可能成為這一生遇到的最大問題？如果是，我們已經(jīng)走到頭了，以后再也不會遇到更大的問題，所以就不必?zé)懒?；如果不是，未來我們會走得更遠，做得更大，我們將會遇到更多更大的難題，那么現(xiàn)在的問題就不是問題。這一切歷練了我更堅韌的精神，因此，我們要感謝我們所面對的一切，我也在用這樣的認知激勵著自己。

作為一個環(huán)保從業(yè)者，我的內(nèi)心時常會糾結(jié)

大學(xué)畢業(yè)后我在政府工作，之后到了國企，再然后成立了美華博大。當初成立公司的初衷并沒有想要把公司當作自己的未來，所以在公司的早期時候，我并沒有一心一意在做，而是常常想著繼續(xù)回到政府部門工作。

直到2008年我不惑之年時，我才下決心要把公司做得更大更強，讓他能夠創(chuàng)造更多稅收，能夠成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這對于我來說也算是一種遺憾吧，如果能夠更早覺醒，我相信我可以做得更好。

當然，在遺憾的同時也有不少收獲，這些收獲更多的來自于我們所從事的行業(yè)所帶來的成就感。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，解決了不少環(huán)境問題，在行業(yè)內(nèi)起到了不容忽視的重要作用。我們公司的使命是這樣的定義的：為客戶提供先進的技術(shù)和卓越的項目管理，并由此改善人們生活的環(huán)境質(zhì)量。我們不僅在為我們的直接客戶提供技術(shù)和服務(wù)，更重要的是通過這項工作，改善了人們生活的環(huán)境。在哥本哈根會議之前我曾參加過丹麥使館的一個活動，在活動的演講上我講過一段話，我說，作為一個環(huán)保從業(yè)者，我更希望我能夠失業(yè)，因為失業(yè)了就意味著沒有了環(huán)境問題，但恰恰我們的事業(yè)在蓬勃發(fā)展，這和我們內(nèi)心的期待是不一樣的。如果從這個意義來看，我們更應(yīng)該為所從事的事業(yè)感到自豪。

商人的財富終極是歸社會和全民所有

我有時候會想，到底未來我們應(yīng)該做點什么？如果有一天我要離開這個崗位，公司會怎樣？早在十幾年前公司剛成立時，每到飛機場我就會想，如果今天我出事了，這個公司會怎樣？那時候的答案是，公司肯定就完了?，F(xiàn)在這種擔(dān)心沒有了。經(jīng)過這些年，我們擁有了一個無可替代的優(yōu)秀團隊，我每天的工作就是照顧好這些流動資產(chǎn)。如果未來我離開了這個崗位，我相信團隊里會有一個人是眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)者，或許他們會做得更好。

因此，我認為商人做到一定程度，很多選擇并不是為了自己，你會覺得自己肩負著一種責(zé)任，這種責(zé)任已經(jīng)不是現(xiàn)在的你自身能夠決定要不要承擔(dān)了，因為多年前的你已經(jīng)擔(dān)當了，所以你只有堅持下去，尤其對于團隊，你會覺得應(yīng)該為他們創(chuàng)造更多的機會。

創(chuàng)造財富和更好地使用財富都是商人的責(zé)任，所以，當一個商人創(chuàng)造了更多財富之后，裸捐不一定是最好的選擇，重要的是要看如何使用財富，以及怎樣能讓這些財富變得更有價值。

而財富本身是屬于社會的，商人只是在某個階段通過勞動，創(chuàng)造了一些在他們名下的財富，這些個人財富作為社會財富的一部分，它發(fā)揮的作用和帶來的價值會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和社會價值。因此在我看來，商人的財富終極還是歸社會和全民所有。商