編輯｜子虛

邊看邊說

編輯｜子虛

團購是該死未死，還是該活可活？

一句“今天你‘團’了嗎？”的調侃，足以說明當下團購是何等地深入人心。團購行為在中國，遠不止于趨利而為，更已代表著一種生活態(tài)度和生活方式。據(jù)說，這與錢包漲或者癟無關，團購其中的樂趣與成就感和滿足感，堪稱是一種能讓人上癮的致命誘惑，不然的話，熱衷于團購的，就應該是那些收入菲薄、消費時常捉襟見肘的下崗職工、退休老人等社會低收入階層，但事實并非如此，人們周遭團購成癮的人士，大多為白領乃至精英?；蛟S這正是團購企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和風險投資商欲罷不能的關鍵之所在。在這些人的眼中，消費者的趨之若鶩、欲罷不能，就是最好的商機。正因為他們的執(zhí)著，中國的團購行業(yè)得以快速發(fā)展。保守估計，較為穩(wěn)定的團購消費者在500萬以上；參與過團購的消費者則在千萬人之上；每月登陸團購網站的用戶已達5000萬人的規(guī)模。而專業(yè)團購網站已發(fā)展到1700家左右，很多大型零售網站，如京東商城等也開始涉足團購業(yè)務，在包括團購業(yè)務的快速發(fā)展下，我國網上團購規(guī)模已超過2000億元。盡管眼下團購網站誠信和售后服務無保障，其他問題也層出不窮，甚至有人說團購網是中國商家“最佳欺詐平臺”，但商家與消費者依然推崇團購。亂是治是前提，今年，中國團購行業(yè)的大洗牌在所難免。從千團到百團、十團，相對于數(shù)量，市場更關注質量。

只要有需求，就會有空間、有發(fā)展，我們期待著團購的天空一片晴朗。

上海 倪黎

專注于專一就是競爭力

貴刊5月號的報道“優(yōu)公司”皆可博，讓人了解到專注于專一，其實也是一種競爭力。對于制造業(yè)而言，科技無疑是第一競爭力，但制造業(yè)企業(yè)在不斷升級科技水平、提高科技含量的同時，有一個誤區(qū)常常被忽視，這就是“科技眩暈癥”，也就是說，在科技的“深?！崩飼秤蔚倪^程中，有些公司時常會迷失了自己，失去了方向感，找不到目標。從專一“漂移”到所謂的多元，從此不再專注于最初的方向。如果是消費品企業(yè)，不斷豐富產業(yè)鏈，或許是占領市場的捷徑，但在高科技企業(yè)卻未必。否則，無異于跌進難以自拔的陷阱。

康明斯先生當年把發(fā)動機制動器裝置專利賣給朋友皆可博時，也許他并未想到皆可博會從此50年間一發(fā)而不可收拾地專注于這項技術，不管如何進行改良、提升，進而不斷產生新的專利，皆可博都始終以發(fā)動機制動器裝置為“圓心”，千變萬化不離“圓心”。行業(yè)內像皆可博這樣在一個細分的專精領域里獨占市場的情況并不多見，而要成為領域里的佼佼者甚至霸主，皆可博可能只有一個秘密，那就是專注。

皆可博帶給人的啟示是：專注于專一市場、專一技術，企業(yè)的體量、市場的占有率、品牌的知名度就都不成其為問題。

廣州 周凱歌

換標：是“美容”還是“易容”？

最近一個時期以來，一些消費品牌頻頻更換標識，比如貴刊5月刊載的星巴克和麥當勞。專家分析，星巴克此次換標是為了配合星巴克未來“全方位消費者產品公司”的定位。顯見星巴克不再甘心于僅僅賣咖啡；而麥當勞推出了麥咖啡，它希望通過改變設計風格，渲染一種休閑時尚優(yōu)雅的氛圍，以吸引更多的白領到麥當勞咖啡體驗區(qū)小憩。有人還八卦地說，它似乎是在向“星巴克體驗”發(fā)出挑戰(zhàn)。而專家對此的解讀是，實際上，麥當勞這次調整的原因在于：一是看好中國咖啡市場的發(fā)展前景以及咖啡文化的不斷深入人心，給麥當勞這樣的快餐店帶來的契機。二是根據(jù)快餐市場變化的需求，所作出的改變和調整。

巧合的是，這兩個知名的國際品牌，一個要走出咖啡的“圍城”，一個卻是要進入咖啡的“圍城”，這一進一出，意味著什么？

答案也許不難——都是市場惹的禍。長期耕耘咖啡市場的星巴克和在連鎖快餐市場里浸泡多年的麥當勞，共同面臨著成長的瓶頸，都倍感上升的空間逼仄，因而不得不另辟蹊徑，希望能在槍林彈雨中殺出一條血路來。也許，星巴克暗地里艷羨連鎖快餐的泱泱人氣；而麥當勞私下垂涎星巴克里的高端人群，為此各自才整裝換容，這無不可，但換標之果，如是“美容”則是步好棋；如是“易容”則就懸了。當然，一切尚有待觀察。

北京 沈南飛