文 · 本刊記者 闞世華

龔家龍?jiān)賾?zhàn)江湖

文 · 本刊記者 闞世華

2008年9月4日，在監(jiān)獄中被關(guān)押了1年多后，龔家龍重獲新生。

徑直地走出看守所的大門，龔家龍并沒(méi)有回頭。不遠(yuǎn)處，家人朋友已等候多時(shí)。彼此間沒(méi)有太多的寒暄，龔家龍一溜煙上了車，轉(zhuǎn)眼汽車離看守所漸行漸遠(yuǎn)……龔家龍并沒(méi)有直接回家休息，而是直奔朋友為他準(zhǔn)備好的新辦公室。走入辦公室，幾位老部下的出現(xiàn)讓他感到十分欣慰。

擺在龔家龍面前有道難題，下一步該怎么走，原有財(cái)產(chǎn)暫時(shí)無(wú)法拿回了，但又不能就此停歇。于是，龔家龍找來(lái)二位同為原民營(yíng)石油商會(huì)的老友霍振祥和雷虹。經(jīng)過(guò)商議，三人決定再次“出海打漁”。其實(shí)，早在龔家龍出事前，三人就早已有去國(guó)外淘金的想法。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在石油原油方面受到來(lái)自四大國(guó)有集團(tuán)的擠壓，被迫只能選擇其他出路。

決議通過(guò)，馬上行動(dòng)。龔家龍開(kāi)始馬不停蹄的全世界轉(zhuǎn)悠，那段日子，龔家龍很多時(shí)間都是在飛機(jī)度過(guò)的。非洲、歐洲、中東、加拿大等，跑了幾十個(gè)國(guó)家，最后將目光鎖定在加拿大。

“加拿大地下資源非常豐富，儲(chǔ)量大，開(kāi)采少，這絕對(duì)是好機(jī)會(huì)。”長(zhǎng)聯(lián)石油董事長(zhǎng)龔家龍?jiān)诮邮堋吨袊?guó)新時(shí)代》獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)。

抄底海外

2011年5月，龔家龍、霍振祥、雷虹的身影一起出現(xiàn)在加拿大安泰瑞能源公司洽談合作的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。而上次三人一起露面，已是兩年前。

據(jù)龔家龍介紹，安泰瑞能源公司（Anterra Energy Inc）是在加拿大一家獨(dú)立的勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，以石油、天然氣開(kāi)采為主的上市公司。公司擁有300多萬(wàn)畝的石油、天然氣區(qū)塊，經(jīng)探明石油儲(chǔ)量高達(dá)近十億桶，天然氣儲(chǔ)量更是達(dá)到400億立方英尺。在多倫多證券交易所上市證券代碼是AE.A。

項(xiàng)目位于加拿大西部盆地具有豐富石油、天然氣資源的Alberta省和Saskatchewan省，其中安泰瑞能源公司是油砂、石油開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管道連接中游設(shè)施，其中本公司擁有和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)權(quán)。

“公司主要運(yùn)用的先進(jìn)工藝技術(shù)包括3D映像、水平井鉆井技術(shù)和多階段系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)常規(guī)和非常規(guī)石油及天然氣項(xiàng)目。為了輔助（加強(qiáng)）這些開(kāi)采和發(fā)展，公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)的中游運(yùn)營(yíng)設(shè)備?！饼徏引堈f(shuō)。

目前，安泰瑞能源公司的主要目標(biāo)是成長(zhǎng)為中等規(guī)模的石油和天然氣生產(chǎn)商，并且儲(chǔ)備能源的規(guī)模可以達(dá)到可持續(xù)生產(chǎn)情況，并將用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這種增長(zhǎng)將通過(guò)非傳統(tǒng)的資源在加拿大西部開(kāi)始形成，除了石油和天然氣生產(chǎn)，在阿爾伯塔省該公司還擁有并經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中游設(shè)施。

安泰瑞能源公司似乎便是龔家龍未來(lái)想打造巨無(wú)霸民營(yíng)石油企業(yè)的基石。在龔家龍看來(lái)，公司現(xiàn)在很好地實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定地增加股東價(jià)值的愿景。發(fā)展戰(zhàn)略是可以通過(guò)增加可重復(fù)，不斷的聚集資源，大量的油井已完成階段性的鉆探，豐富的資源儲(chǔ)備可以為安泰瑞能源公司的未來(lái)，提供卓越的業(yè)績(jī)。

而為進(jìn)一步擴(kuò)大石油、天然氣產(chǎn)量，龔家龍及安泰瑞能源愿意與有意投資加拿大原油天然氣這一戰(zhàn)略資源機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行合作?！拔覀儗⒉粩噙M(jìn)行新井的收購(gòu)及勘探，迅速大幅度提高產(chǎn)量?！饼徏引堬@得格外興奮。在加拿大，想進(jìn)入石油領(lǐng)域，首先要先買地，然后進(jìn)行區(qū)塊勘探，但必須要和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)一起發(fā)展。

加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土，其油砂資源是全球最具吸引力的能源儲(chǔ)備之一，中石油、中石化在此均有高達(dá)數(shù)百億元的投資。

龔家龍已在加拿大已經(jīng)收購(gòu)了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股76%，另一家控股68%。同時(shí)還正在收購(gòu)的還有兩家油砂公司?！耙患疫€在談，有一家已經(jīng)定下來(lái)了?！贝送?，龔家龍?jiān)诤Ｍ馐召?gòu)了一家鉀肥公司大部分股權(quán)。該收購(gòu)的鉀礦面積高達(dá)7000平方公里，鉀鹽資源總儲(chǔ)量300億-400億噸。

盡管在加拿大頻頻出手，龔家龍卻耗資甚少，在買下那家石油天然氣公司74%股權(quán)的交易中，他只花了1700萬(wàn)加元。

如此低廉的價(jià)格買到如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)？龔家龍解釋“我們不是按照估計(jì)慣例去買儲(chǔ)量，而是買公司，買那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中價(jià)值被嚴(yán)重低估的公司。沒(méi)有金融危機(jī)我就沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)，要是把這個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)，可能100年內(nèi)都沒(méi)有同樣的機(jī)會(huì)了。”

“我們抓住了金融危機(jī)的最佳海外抄底的機(jī)會(huì)，花少錢辦大事難道不好么？”原統(tǒng)一潤(rùn)滑油創(chuàng)始人霍振祥說(shuō)。

為操作境外收購(gòu)，龔家龍與合作伙伴在香港設(shè)立了一家名為“聯(lián)達(dá)控股”的公司，在美國(guó)休斯敦設(shè)立了一個(gè)辦事處。而在加拿大，他還是以長(zhǎng)聯(lián)石油控股公司董事長(zhǎng)的身份操刀?；粽裣?、雷虹與龔家龍是香港聯(lián)達(dá)控股的三大股東，三方股份相同。

僅依靠霍振祥和雷虹，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入也是難以為繼，聯(lián)達(dá)控股的思路是尋求把這些處于前期階段的資源類項(xiàng)目包裝以后再推上香港資本市場(chǎng)。

2009年8月，龔家龍、霍振祥、雷虹一行前往安泰瑞石油天然氣公司，3人受到加拿大薩省能源部長(zhǎng)的親切接見(jiàn)。

當(dāng)龔家龍?jiān)谑召?gòu)合同上完成輕盈的簽名后，聯(lián)達(dá)控股正式投資2500萬(wàn)加元，購(gòu)買了安泰瑞石油天然氣公司76%的股份，實(shí)現(xiàn)全面控股收購(gòu)。

2010年，安泰瑞石油公司原油日產(chǎn)量到達(dá)到2萬(wàn)桶、年產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)噸以及年產(chǎn)200萬(wàn)噸的液化天然氣油氣產(chǎn)量，從而使公司年產(chǎn)值到達(dá)100多億元人民幣。

“到2013年公司將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油500萬(wàn)噸及液化天然氣1000萬(wàn)噸，并最終形成從中小型的石油和天然氣開(kāi)采企業(yè)逐漸發(fā)展為大中型的石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)擁有較大的石油及天然氣區(qū)塊儲(chǔ)存和可持續(xù)的生產(chǎn)周期。這個(gè)發(fā)展過(guò)程將要通過(guò)在當(dāng)?shù)貙で蟾嗟氖图疤烊粴赓Y源（通過(guò)收購(gòu)、兼并等形式）來(lái)實(shí)現(xiàn)?！饼徏引堬@得非常自信。

對(duì)于“長(zhǎng)聯(lián)出海”，石油經(jīng)濟(jì)和信息研究中心分析師廬向前表示，“由于石油是戰(zhàn)略資源，產(chǎn)油國(guó)通常對(duì)國(guó)有企業(yè)非常敏感，怕被外國(guó)政府控制。政府對(duì)民營(yíng)石油企業(yè)發(fā)展應(yīng)該支持，尤其在收購(gòu)海外石油資產(chǎn)時(shí)，民營(yíng)石油企業(yè)在市場(chǎng)上擁有優(yōu)勢(shì)。與中石油、中海油參加海外資產(chǎn)競(jìng)購(gòu)被指‘威脅國(guó)家安全’不同，民企遭外國(guó)政府排斥的機(jī)會(huì)相對(duì)較小?！?/p>

而對(duì)于一些媒體質(zhì)疑龔家龍至今在加拿大的投資尚無(wú)一滴油運(yùn)回國(guó)內(nèi)，龔家龍無(wú)奈的一笑?！昂芏嗳硕疾欢瓦@方面的事情，怎么能說(shuō)我沒(méi)有沒(méi)油運(yùn)回國(guó)呢？目前，我們的產(chǎn)能桶數(shù)還沒(méi)有達(dá)到需要海運(yùn)回國(guó)的必要，在當(dāng)?shù)鼐拖?。等到產(chǎn)能具有規(guī)模后，運(yùn)回國(guó)只是早晚問(wèn)題?！?/p>

困惑

海外之路，龔家龍似乎走的非常順利，一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)真的被他抓住了。但龔家龍?jiān)趪?guó)內(nèi)，卻依然難有作為，產(chǎn)業(yè)被幾大國(guó)有企業(yè)“壟斷”，龔家龍及眾多民營(yíng)石油企業(yè)都處于無(wú)油狀態(tài)。

曾經(jīng)在龔家龍的積極倡導(dǎo)下，長(zhǎng)聯(lián)石油于2005年正式掛牌成立。在龔家龍的計(jì)劃里，長(zhǎng)聯(lián)石油的戰(zhàn)略分為國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩塊，在國(guó)內(nèi)建立石油勘探開(kāi)采、冶煉、批發(fā)、零售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際上尋找油氣資源，以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足，最終將長(zhǎng)聯(lián)建成一個(gè)大型跨國(guó)石油集團(tuán)公司。

然而現(xiàn)在看來(lái)，長(zhǎng)聯(lián)石油在國(guó)內(nèi)的發(fā)展并不順利。在石油勘探領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)尚無(wú)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入給領(lǐng)域的任何標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡管龔家龍表示長(zhǎng)聯(lián)有信心拿到礦產(chǎn)油的問(wèn)題?！昂玫挠吞锒急恢惺汀⒅惺?、中海油登記了，整個(gè)中國(guó)才 960 萬(wàn)平方公里，他們呢就登記了 400 多萬(wàn)，剩下的盡是那些邊角料，那些啃不動(dòng)的骨頭，你要嗎？”此時(shí)，龔家龍顯得很無(wú)奈。

早在1992年，民營(yíng)資本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中得以迅速進(jìn)入石油流通領(lǐng)域。至1998年，民營(yíng)企業(yè)在石油流通領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已達(dá)到85%，每年上繳利潤(rùn)高達(dá)1000多億元。而在1998年石油體制大調(diào)整，一改原先民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的流通公司在國(guó)家指定的煉油廠以同等待遇、相同價(jià)格購(gòu)買成品油的習(xí)慣做法，民營(yíng)石油流通企業(yè)失去了正當(dāng)?shù)墓┯颓馈?/p>

民營(yíng)石油的發(fā)展在國(guó)內(nèi)阻力重重，關(guān)注海外市場(chǎng)似乎是一條捷徑。龔家龍認(rèn)為，國(guó)外的企業(yè)喜歡和企業(yè)機(jī)制相對(duì)靈活的企業(yè)合作，這是長(zhǎng)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)。所以，民營(yíng)企業(yè)可以先期拿到開(kāi)采權(quán)，然后在和國(guó)有公司合作，這樣多國(guó)有公司出去尋找油源有相當(dāng)大的幫助。

進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，赴海外尋油，必然需要有充足的資金，龔家龍的心中勾畫(huà)好了一幅資本藍(lán)圖。“全國(guó)有 8 萬(wàn)多個(gè)加油站，民營(yíng)的加油站就有 4 萬(wàn)多。如果我們把這些加油站聯(lián)合起來(lái)就不得了?，F(xiàn)在我們的籌備小組專門有考核部門，不是每個(gè)加油站都可有進(jìn)來(lái)，要選擇 1000 個(gè)質(zhì)地最優(yōu)良的加油站，成立長(zhǎng)聯(lián)石油加油站股份有限公司。”龔家龍說(shuō)。

除了正在籌備中的長(zhǎng)聯(lián)石油加油站股份有限公司，龔家龍表示，還有長(zhǎng)聯(lián)石油天然氣股份有限公司、長(zhǎng)聯(lián)石油瀝青股份有限公司、長(zhǎng)聯(lián)石油倉(cāng)儲(chǔ)物流股份有限公司，都在緊鑼密鼓地籌備。

對(duì)于長(zhǎng)聯(lián)石油來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的還是在國(guó)內(nèi)拿到“三證”，在國(guó)外拿到好項(xiàng)目，找到油氣資源。“現(xiàn)在看來(lái)，長(zhǎng)聯(lián)前進(jìn)的方向是正確的，我們的難是前進(jìn)中的困難，很多事情需要一步一步的慢慢去做。”龔家龍似乎穩(wěn)健很多。

2010年中國(guó)原油對(duì)外依存度達(dá)53.7%,有專業(yè)人士認(rèn)為，監(jiān)管者會(huì)對(duì)民營(yíng)油商放行，龔家龍就是其中的一個(gè)。龔家龍?jiān)缫严驀?guó)家商務(wù)部等中央有關(guān)部門提出建議，希望國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)能夠參與國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備。

據(jù)悉，在中國(guó)首批已選定四個(gè)戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地，計(jì)劃儲(chǔ)油能力為1000萬(wàn)至1200萬(wàn)噸，由中石油、中石化和中海油三大國(guó)有石化巨頭負(fù)責(zé)建設(shè)，民營(yíng)企業(yè)被摒之門外。龔家龍認(rèn)為，只要國(guó)家政策放開(kāi)，相信民營(yíng)石油企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)形成5000萬(wàn)噸到1億噸的石油產(chǎn)能。

龔家龍為了心中的石油夢(mèng)想，他依然不停歇的探詢?cè)诼飞稀?/p>