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        劉春環(huán)—成功是一種選擇

        2011-02-03 07:46:32
        中國(guó)畜牧業(yè) 2011年12期
        關(guān)鍵詞:抗毒素獸用赤峰

        文│本刊記者 王 芳

        成功從來(lái)不是可以等到的,而是一種選擇,并主動(dòng)去完成的事情。

        劉春環(huán)這個(gè)名字對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)是陌生的,同時(shí),陌生的還有他所在的獸藥行業(yè)本身。獸藥行業(yè)成就了劉春環(huán)這樣的企業(yè)家。

        赤峰松山獸藥廠(內(nèi)蒙古赤峰博恩藥業(yè)有限公司的前身)成立之前,劉春環(huán)先后在赤峰縣大廟鎮(zhèn)獸醫(yī)站、大六份鄉(xiāng)獸醫(yī)站、三眼井鄉(xiāng)牧工商公司奶牛場(chǎng)、赤峰郊區(qū)畜牧獸醫(yī)藥械供應(yīng)站、松山區(qū)畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)從事畜牧獸醫(yī)防疫工作。在從事動(dòng)物疫病防冶的工作中,劉春環(huán)和一些大型養(yǎng)殖場(chǎng)有了更多的接觸,他在為養(yǎng)殖場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中,不僅提高了診斷水平,而且也提高了知名度。

        敏感的劉春環(huán)意識(shí)到獸藥行業(yè)是一個(gè)富有潛力的、龐大的市場(chǎng),于是決定利用自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)

        20世紀(jì)90年代初期,中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅猛,在國(guó)外的一些動(dòng)物養(yǎng)殖品種被大量引進(jìn)的同時(shí),一些新型的傳染病也傳播過(guò)來(lái),無(wú)論是大型的養(yǎng)殖場(chǎng)還是單個(gè)的養(yǎng)殖戶都受到了很大的經(jīng)濟(jì)損失,而當(dāng)時(shí)中國(guó)獸藥行業(yè)才剛剛起步,獸藥品種不僅種類少,而且技術(shù)含量低,治療效果很不理想。敏感的劉春環(huán)意識(shí)到獸藥行業(yè)是一個(gè)富有潛力龐大的市場(chǎng),他決定利用自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè),值得一提的是,上世紀(jì)九十年代風(fēng)靡一時(shí)的經(jīng)商潮流,對(duì)他的創(chuàng)業(yè)抉擇也起到了推波助瀾的作用。

        1996年,內(nèi)蒙古赤峰博恩藥業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱博恩)剛剛成立,劉春環(huán)決定以“獸用精制破傷風(fēng)抗毒素”為企業(yè)的主打產(chǎn)品,但創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱,屢受考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)他的辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所低矮、潮濕,工作環(huán)境很差,劉春環(huán)就是在這樣的條件下開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)獸用精制破傷風(fēng)抗毒素的技術(shù)研究、市場(chǎng)都不夠成熟。讓他最難忘的是,技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中一直不順利,企業(yè)的嘗試曾經(jīng)到處碰壁。后來(lái),他跟幾名科技人員吃住在工廠,認(rèn)真研究獸用精制破傷風(fēng)抗毒素的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,整整3個(gè)月,才把問(wèn)題解決了。這3個(gè)月最終讓他對(duì)整個(gè)獸用精制破傷風(fēng)抗毒素的生產(chǎn)、工藝都有了更深的認(rèn)識(shí),也讓他后來(lái)在博恩生死存亡的時(shí)刻做出了正確選擇。

        ◎內(nèi)蒙古赤峰博恩藥業(yè)有限公司掠影

        1997年,劉春環(huán)帶領(lǐng)科技人員開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出高科技含量的“北風(fēng)牌”破傷風(fēng)抗毒素,微微打開(kāi)了中國(guó)獸用精制破傷風(fēng)抗毒素的大門。同年,專家對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了鑒定,一致認(rèn)為公司產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平,在多方面都具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

        “堅(jiān)持”的信念,使劉春環(huán)的企業(yè)從獸藥行業(yè)脫穎而出

        可是,作為一個(gè)剛剛起步不久的小企業(yè),博恩在推廣一個(gè)新產(chǎn)品過(guò)程中屢遭困境。養(yǎng)殖戶種種“不相信、不肯定、不接受、不使用”的言辭,重重打擊著劉春環(huán)的夢(mèng)想,也給自己辛苦創(chuàng)下的公司發(fā)展蒙上了一層陰影,使他再次陷入了茫然無(wú)措的思緒里。

        在這個(gè)生死抉擇的時(shí)刻,劉春環(huán)決意“賭”一把,那時(shí)候他自信對(duì)國(guó)內(nèi)獸藥行業(yè)、對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況了然于胸,也正因如此,他比很多人看得更遠(yuǎn)、更準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)如果放棄博恩,舍棄的不只是一個(gè)富有潛力的、龐大的市場(chǎng),還有劉春環(huán)自己的夢(mèng)想。

        “古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)韌不拔之志”。劉春環(huán)以破釜沉舟的勇氣選擇了獨(dú)力支撐、繼續(xù)前行。為了生存和發(fā)展,他不得不冒著極大的風(fēng)險(xiǎn),投入資金搞研發(fā),每一步都走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如臨深淵。同時(shí),為了培育一個(gè)成熟的市場(chǎng),他多次為廠家、經(jīng)銷商、用戶介紹獸藥產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處,多次與經(jīng)銷商一起走訪養(yǎng)殖場(chǎng),為用戶解惑答疑。通過(guò)劉春環(huán)的“堅(jiān)持”,不久后,“北風(fēng)牌”破傷風(fēng)抗毒素產(chǎn)品慢慢被業(yè)內(nèi)人士所接納。也正因此,博恩——這個(gè)小企業(yè)也因此得以浴火重生。

        從艱難創(chuàng)業(yè)到讓新產(chǎn)品價(jià)值市場(chǎng)化,漫漫十五載,劉春環(huán)堅(jiān)信自己的信念——“堅(jiān)持”,從而使他的企業(yè)——博恩從獸藥領(lǐng)域脫穎而出。

        劉春環(huán)認(rèn)為:“沒(méi)有合適的人才實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,所有的策略恐怕只能是光開(kāi)花、不結(jié)果?!?/h2>

        在過(guò)去的幾十年中,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展,不少民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)遇獲得了第一桶金之后,很快便在眼花繚亂的誘惑面前迷失了方向。而劉春環(huán)帶領(lǐng)著他的企業(yè)并未停滯不前,而是在不斷發(fā)展中壯大,成功突破了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的若干個(gè)瓶頸,可以說(shuō),博恩的成功有一定的必然性。

        “人才是企業(yè)最大的資源,科技創(chuàng)新是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”在談到企業(yè)發(fā)展時(shí),劉春環(huán)如是說(shuō)。博恩自成立以來(lái),劉春環(huán)便堅(jiān)持推行著“人才為本,科技為先,質(zhì)量為綱”的經(jīng)營(yíng)方針。在他看來(lái),質(zhì)量既是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾、又是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本。

        在劉春環(huán)眼里,企業(yè)先有人才,后有戰(zhàn)略?!皼](méi)有合適的人才實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,所有的策略恐怕只能是光開(kāi)花、不結(jié)果?!眲⒋涵h(huán)說(shuō)他一直懷有這么一個(gè)期望:將博恩打造成為事業(yè)追隨者心中向往的地方,廣聚科研、管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)等領(lǐng)域的俊士英才,鑄造一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。怎樣去實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)宏偉的目標(biāo)呢?當(dāng)然,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高決策和管理專業(yè)化水平是必然的選擇。同時(shí),劉春環(huán)認(rèn)為企業(yè)文化的力量也同等重要。“資源是會(huì)枯竭的,只有文化生生不息?!蔽幕褪瞧髽I(yè)的個(gè)性,是具有特定內(nèi)容和形態(tài)的“場(chǎng)”,是任何管理手段不能代替的。

        ◎內(nèi)蒙古赤峰博恩藥業(yè)有限公司獸藥GMP驗(yàn)收簽訂儀式現(xiàn)場(chǎng)

        從領(lǐng)導(dǎo)力的范疇來(lái)看,劉春環(huán)無(wú)疑是一個(gè)充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)?shù)弥締T工因家庭困難子女上大學(xué)難的情況,博恩于危難中施以援手……種種“人文關(guān)懷”滲透到員工的工作、生活當(dāng)中,轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大凝聚力,讓許多有識(shí)之士心甘情愿為博恩努力工作。

        有了人才,創(chuàng)新就有了土壤。當(dāng)商業(yè)環(huán)境悄然發(fā)生變化的時(shí)候,惟有不斷創(chuàng)新方能讓企業(yè)“適者生存”。劉春環(huán)便抓住了這一機(jī)遇,全力打造綠色環(huán)保、無(wú)殘留的獸藥新品。經(jīng)過(guò)十五載的不懈努力,劉春環(huán)帶領(lǐng)他的企業(yè)先后研制出了“破傷風(fēng)抗毒素”、“孕馬血清促性腺激素”、“注射用胸腺肽”、“促孕灌注液”四大類產(chǎn)品七種規(guī)格,其中,“注射用小牛胸腺肽”作為獸用免疫增強(qiáng)劑屬全國(guó)首創(chuàng),“破傷風(fēng)抗毒素”二次沉淀提取技術(shù)獲自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。這使得他牢牢把握住應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與堅(jiān)持發(fā)展的主動(dòng)權(quán),在受金融危機(jī)影響、企業(yè)產(chǎn)銷普遍低迷的形勢(shì)下,博恩實(shí)現(xiàn)了在危機(jī)中引領(lǐng)市場(chǎng),呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì),年銷售額達(dá)到2000萬(wàn)元,年利稅360萬(wàn)元。

        在管理創(chuàng)新方面,劉春環(huán)獨(dú)辟蹊徑,率先在行業(yè)中推行產(chǎn)品直銷的模式。這種模式把博恩的營(yíng)銷鏈縮短,既降低了成本,也讓企業(yè)能夠在更短的時(shí)間內(nèi)服務(wù)客戶。十五年來(lái),博恩先后在全國(guó)30多個(gè)省、市建立咨詢、銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),形成了具有強(qiáng)大輻射力的產(chǎn)品銷售、信息反饋和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí),劉春環(huán)針對(duì)產(chǎn)品科技含量高的特點(diǎn),建立了一支以畜牧獸醫(yī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等為主的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,每年深入到養(yǎng)殖戶、專業(yè)戶,為他們進(jìn)行技術(shù)咨詢和服務(wù),替他們排憂解難,并在全國(guó)各地舉辦大中型培訓(xùn)班、技術(shù)講座,做大量的市場(chǎng)調(diào)查,用生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)果向用戶證明博恩產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和帶給用戶的利益。

        在企業(yè)發(fā)展歷程中,有一件事讓劉春環(huán)對(duì)博恩的發(fā)展有了更深入的思考。有一年,一家大客戶突然中斷了博恩的貨,他專程去尋找答案。那位客戶當(dāng)面提出了這樣一個(gè)疑問(wèn):博恩的產(chǎn)品已經(jīng)跌破成本價(jià)賣給我,哪來(lái)的利潤(rùn)做技術(shù)開(kāi)發(fā)、哪來(lái)的利潤(rùn)做質(zhì)量保證呢?這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)潛藏著產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量之間的博弈關(guān)系,最終促使劉春環(huán)重新考慮博恩的戰(zhàn)略定位:“第一,價(jià)格戰(zhàn)不適合博恩;第二,博恩的產(chǎn)品必須為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值,產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要?!?/p>

        這件事讓劉春環(huán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。2004年,博恩改制以來(lái),所有的設(shè)備更新和技術(shù)改造嚴(yán)格按照獸藥GMP管理?xiàng)l例,科學(xué)配套安裝國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和檢測(cè)儀器,確保獸藥產(chǎn)品安全、可靠、穩(wěn)定,充分體現(xiàn)了“筑巢引鳳”的超前性。同時(shí),劉春環(huán)本著以貫徹《質(zhì)量振興綱要》為主線,嚴(yán)格實(shí)施GMP,把好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量關(guān)的原則,制定了高于國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),建起了“公司-車間-班組”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),從原輔料采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)到中間體再到成品的儲(chǔ)存出廠都處于管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控之下,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制。

        “我們要堅(jiān)守綠色,力爭(zhēng)打造屬于我們自己的綠色獸藥‘王國(guó)’?!?/h2>

        在談到博恩下一個(gè)五年規(guī)劃時(shí),劉春環(huán)信心十足地說(shuō):“我們要堅(jiān)守綠色, 誓做獸藥行業(yè)的領(lǐng)跑者,力爭(zhēng)打造屬于我們自己的綠色獸藥‘王國(guó)’”??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,劉春環(huán)將秉承著“堅(jiān)持”的信念,致力于天然綠色產(chǎn)品的研發(fā)中,將綠色環(huán)保健康的理念伸入到上下游產(chǎn)業(yè),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,為人類健康提供保障。

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