王志剛

(河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，河南開封475001)

我國出版企業(yè)普遍缺乏版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化管理意識，因而在國內(nèi)很難找到比較成熟的版權(quán)戰(zhàn)略管理模式。在分析出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究文獻(xiàn)后，我們還會發(fā)現(xiàn)理論界關(guān)于出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理的研究也相對較弱，僅僅有一些學(xué)者分析了我國出版企業(yè)版權(quán)管理存在的問題，提出出版企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化管理，但如何去開展版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化管理，理論上尚無法給出具體的建議和對策?；趪鴥?nèi)出版界版權(quán)戰(zhàn)略管理實踐現(xiàn)狀和出版學(xué)界理論研究現(xiàn)實，本文分析了國外發(fā)達(dá)國家出版企業(yè)的版權(quán)管理情況，總結(jié)其相關(guān)經(jīng)驗，以期為提升我國出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理能力提供參考。

國外成熟的出版企業(yè)較多，本文選取的分析對象也來自美國和歐洲的大型出版企業(yè)。之所以確定這個調(diào)查與分析范圍，原因是目前歐美出版企業(yè)在世界出版市場中居于領(lǐng)先地位，這從每年法蘭克福書展上英美展館的熱鬧程度就可看出，其先進(jìn)的版權(quán)市場運作經(jīng)驗也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。縱觀歐美發(fā)達(dá)國家出版企業(yè)的版權(quán)戰(zhàn)略管理，我們可以發(fā)現(xiàn)很多值得學(xué)習(xí)借鑒之處，具體而言，有以下幾個方面。

一、我國出版企業(yè)應(yīng)推動出版行業(yè)協(xié)會對政府提出更多的政策訴求

歐美等國的政府非常重視出版企業(yè)版權(quán)的保護(hù)與開發(fā)，并通過相應(yīng)的政策和法規(guī)為出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理的順利開展提供宏觀保障。而這些制度保障的產(chǎn)生，大都來自于代表出版商利益的出版行業(yè)協(xié)會對政府的不斷訴求，無論是美國出版商協(xié)會，還是歐洲各國的出版商協(xié)會，在涉及出版商利益或關(guān)乎出版企業(yè)版權(quán)事業(yè)發(fā)展時，都會為出版商大聲疾呼以獲得更有利的政策支持。

因而我國出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理工作的推進(jìn)，首先需要明確版權(quán)戰(zhàn)略管理對出版企業(yè)發(fā)展的重要性，明確政府宏觀政策給予的制度背景對出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。因此要積極通過出版行業(yè)協(xié)會等組織向政府提出更多適應(yīng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的政策訴求，從而為出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理提供有力的制度保障。

二、我國出版企業(yè)應(yīng)建構(gòu)科學(xué)的版權(quán)管理支持體系

歐美出版企業(yè)版權(quán)管理體系的建設(shè)較為成熟，為版權(quán)業(yè)務(wù)的順利開展提供了體制上的支持，我國出版企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)版權(quán)戰(zhàn)略管理支持體系的構(gòu)建。

(一)建立專業(yè)版權(quán)管理部門

歐美出版商十分注重版權(quán)管理體系建設(shè)，大都設(shè)立了專門的版權(quán)管理部門來推進(jìn)企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的發(fā)展(參見表1、表2)。這些版權(quán)管理部門宏觀上參與出版企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展，在版權(quán)資源利用等方面為企業(yè)規(guī)劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制訂相應(yīng)版權(quán)管理制度以指導(dǎo)企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)，從而為出版企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供版權(quán)支持。

與此相比，我國出版企業(yè)對版權(quán)的重視程度相對不足，比如很少有專門負(fù)責(zé)版權(quán)工作的部門和人員來開展版權(quán)方面的工作，大部分是由總編室從事編務(wù)的人員分管。很少有出版企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度來開展版權(quán)業(yè)務(wù)，這也直接導(dǎo)致了我國絕大多數(shù)出版企業(yè)版權(quán)運營能力薄弱。因此，我國出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視版權(quán)工作，真正意識到版權(quán)對于出版企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。有條件的出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的版權(quán)部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個出版企業(yè)的版權(quán)工作，制定符合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的版權(quán)管理規(guī)劃與具體制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的版權(quán)人才隊伍，為企業(yè)營造有利的版權(quán)環(huán)境。

表1 美國部分出版企業(yè)的版權(quán)管理部門

表2 歐洲部分國家部分出版企業(yè)版權(quán)管理部門

(二)構(gòu)建鮮明的版權(quán)文化

在歐美出版企業(yè)，特別是一些大型出版集團(tuán)已經(jīng)普遍出現(xiàn)了一種以版權(quán)活動為核心的戰(zhàn)略發(fā)展模式，即把版權(quán)作為企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源，企業(yè)的發(fā)展主要圍繞如何對版權(quán)進(jìn)行科學(xué)管理而展開，可以將其稱為歐美出版企業(yè)的“版權(quán)文化”。在這些大型出版集團(tuán)中，中高層管理人員真正意識到企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理是出版企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵，而不僅僅是版權(quán)部門的工作，它需要出版企業(yè)相關(guān)部門共同參與。而在這種將版權(quán)視為出版企業(yè)發(fā)展核心動力的版權(quán)文化背景下，歐美出版企業(yè)的相關(guān)部門在各個出版環(huán)節(jié)中高度重視版權(quán)業(yè)務(wù)，在具體的版權(quán)業(yè)務(wù)中堅持尊重作者、合作共贏等版權(quán)管理理念，促進(jìn)了出版企業(yè)對版權(quán)的全面保護(hù)與開發(fā)。

相比而言，我國出版企業(yè)由于轉(zhuǎn)企改制時間較短，尚未徹底的市場化轉(zhuǎn)型未能完全激發(fā)管理層對版權(quán)重要性的深層次思考，因而在對待版權(quán)的態(tài)度上，大多數(shù)出版企業(yè)常常是不求有功但求無過，即盡量不侵權(quán)，至于版權(quán)的深度開發(fā)與運營，大多數(shù)出版企業(yè)的內(nèi)在與外在條件似乎都還不具備。歐美出版企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實告訴我們，從長遠(yuǎn)來看，版權(quán)資源的維護(hù)與開發(fā)是出版企業(yè)生命力所在，也是出版企業(yè)能否具有國際競爭力的重要所在。因此，我國出版企業(yè)必須盡快明確版權(quán)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，重視版權(quán)文化的構(gòu)建。而構(gòu)建出版企業(yè)的版權(quán)文化，首先要加大對版權(quán)管理工作在人力和物力上的支持，增強(qiáng)版權(quán)部門對出版業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力并促進(jìn)版權(quán)知識的普及;其次要加大對出版企業(yè)員工版權(quán)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對“版權(quán)資源是出版企業(yè)核心動力”這一版權(quán)管理理念的認(rèn)同;此外，在版權(quán)獲取和版權(quán)銷售過程中，要尊重和維護(hù)作者的版權(quán)，要以服務(wù)者的態(tài)度去開發(fā)與運營版權(quán)，從而在與作者的交流中形成良好的版權(quán)服務(wù)習(xí)慣。

(三)構(gòu)建版權(quán)管理信息平臺

歐美出版企業(yè)非常重視版權(quán)信息工作。在信息社會，版權(quán)資源的獲取、版稅談判的勝負(fù)、版權(quán)保護(hù)的執(zhí)行等都以版權(quán)信息的有效供給作為基礎(chǔ)。一個細(xì)致全面的版權(quán)信息系統(tǒng)，在版權(quán)獲取中能夠讓版權(quán)管理者迅速找到好的版權(quán)資源從而啟動版權(quán)項目，也可以使版權(quán)管理者迅速做出決策，同時版權(quán)管理者也能根據(jù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋測算版稅的多少或者預(yù)測市場是否有盜版存在。可以看出，版權(quán)管理者主要依靠準(zhǔn)確全面的信息系統(tǒng)來進(jìn)行日常的版權(quán)管理工作，而信息的準(zhǔn)確與快速與否也最終影響整個出版企業(yè)的發(fā)展。

鑒于此，我國出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立版權(quán)信息平臺，注重與本企業(yè)發(fā)展相關(guān)的版權(quán)信息的采集與分析工作。這不僅能夠幫助出版企業(yè)了解國內(nèi)外專注同一類型出版物的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗，而且能夠為版權(quán)業(yè)務(wù)的長期開展積累資源，也能為出版企業(yè)在版權(quán)業(yè)務(wù)的具體環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)參考和服務(wù)。

三、我國出版企業(yè)應(yīng)提升版權(quán)戰(zhàn)略管理的實施效率

(一)注重版權(quán)獲取的全面性

美國版權(quán)法重視保護(hù)“版權(quán)所有者”，而大部分歐洲國家版權(quán)法側(cè)重于保護(hù)作者的權(quán)益。盡管歐洲與美國出版企業(yè)版權(quán)管理的制度背景在一些細(xì)微之處有所不同，但二者在版權(quán)獲取階段所采取的策略都是在尊重作者權(quán)益的基礎(chǔ)上力求對版權(quán)資源的全面獲取。這一特征在近年來表現(xiàn)得更為明顯，尤其是隨著數(shù)字閱讀市場的逐漸擴(kuò)大，歐美等國的作者陣營和出版商陣營之間常常因數(shù)字版權(quán)的歸屬而爭執(zhí)不休。出現(xiàn)爭執(zhí)的原因在于大部分出版商與作者簽訂合同時，從技術(shù)發(fā)展層面來看尚無數(shù)字版權(quán)這一概念，而隨著數(shù)字版權(quán)市場的逐步發(fā)展，作者陣營對出版商給予自己25%左右的分成感到無法容忍，進(jìn)而出現(xiàn)作者跳過出版商直接將數(shù)字版權(quán)授權(quán)給亞馬遜(Amazon)等數(shù)字平臺的現(xiàn)象，而出版商陣營則宣稱這種行為傷害了自己的合法權(quán)益，如蘭登書屋等大出版商宣稱擁有所有庫存書的數(shù)字版權(quán)，從而使雙方的爭執(zhí)進(jìn)一步加劇。這種爭執(zhí)局面使歐美出版商更加堅定了版權(quán)獲取的全面性原則，甚至一些出版商在與作者簽訂合同中就寫明，如果由于技術(shù)發(fā)展等外在因素而出現(xiàn)一些未知的權(quán)利，出版商也有權(quán)使用，當(dāng)然這種使用要以與作者分成的形式來實現(xiàn)。這種類似的“補(bǔ)遺合同”可以說是歐美出版商堅持版權(quán)獲取全面性的突出體現(xiàn)。

就我國出版企業(yè)而言，在版權(quán)獲取階段也應(yīng)盡量追求全面性。全面性的版權(quán)獲取能夠為后期的版權(quán)開發(fā)提供堅實基礎(chǔ)，使整個版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的運作順利展開。當(dāng)然，追求全面獲取版權(quán)要付出一定的版稅，從而加大了出版成本，所以目前不是每一個出版社都一定要獲取作者的所有版權(quán)。不同類型、不同層次的出版企業(yè)，針對不同的作者或作品，應(yīng)根據(jù)自身情況決定獲取版權(quán)的種類、時間與地域。盡管如此，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，所有的出版社都應(yīng)在版權(quán)獲取過程中明確全面有效地控制版權(quán)對于出版企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并向這個目標(biāo)不斷努力。

(二)注重版權(quán)開發(fā)的多元性

歐美出版企業(yè)重視版權(quán)資源價值的多元化開發(fā)與運作。不僅版權(quán)產(chǎn)品的翻譯權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)等常見權(quán)利得以開發(fā)，很多諸如連載權(quán)、有聲讀物版權(quán)、電影版權(quán)、形象使用權(quán)、俱樂部版權(quán)等附屬版權(quán)同樣開拓了非常廣闊的市場，甚至一些出版企業(yè)的版權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)已經(jīng)超出了版權(quán)法所能調(diào)節(jié)的范圍。此外，歐美出版企業(yè)在國際版權(quán)市場的廣泛開拓也令人矚目。他們在國際版權(quán)貿(mào)易市場上的壟斷地位不僅為其賺取了巨額利潤，同時還在不斷傳播其所主導(dǎo)的文化價值觀，使他們所推崇的價值觀得到更為廣泛的認(rèn)同，成為世界文化的所謂主流，而這又進(jìn)一步推動歐美出版企業(yè)相關(guān)文化產(chǎn)品的版權(quán)輸出與擴(kuò)張。

反觀我國出版企業(yè)，對版權(quán)資源的重要性認(rèn)識相對不足，在出版實踐中很少能對版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行多環(huán)節(jié)、多層次的商業(yè)開發(fā)。我國出版企業(yè)的很多版權(quán)產(chǎn)品往往只停留在版權(quán)價值鏈的原始雛形——圖書形式，對整個版權(quán)價值鏈的開發(fā)關(guān)注過少?？梢哉f，對版權(quán)價值鏈的不完全開發(fā)是對版權(quán)資源的極大浪費。因而，我國出版企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)對版權(quán)資源的深度開發(fā)，探索打開版權(quán)資源這座富礦的有效途徑。

(三)注重版權(quán)保護(hù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌鏅?quán)保護(hù)是版權(quán)價值鏈得以展開的基礎(chǔ)。歐美出版企業(yè)從版權(quán)獲取階段對作者權(quán)益的尊重與維護(hù)到版權(quán)銷售階段善用訴訟等手段維護(hù)權(quán)益，整個版權(quán)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出版權(quán)保護(hù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在版權(quán)獲取階段，歐洲出版企業(yè)在尊重和維護(hù)作者利益的前提下，通過協(xié)商獲得版權(quán)資源并堅持保護(hù)作者權(quán)益;在版權(quán)產(chǎn)品加工階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，同樣保證了版權(quán)擁有者的權(quán)利;在版權(quán)銷售階段，當(dāng)版權(quán)產(chǎn)品被侵權(quán)時，采用訴訟等手段維護(hù)權(quán)益，對版權(quán)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｗo(hù)。而在諸多版權(quán)保護(hù)手段中，有兩種方式較為常見，一為法律訴訟，二為技術(shù)保護(hù)。歐美出版企業(yè)經(jīng)常采取訴訟的方式以顯示其維權(quán)的決心，無論是高校對教材的非法復(fù)制，還是一些商業(yè)網(wǎng)站對數(shù)字版權(quán)的非法銷售，歐美出版企業(yè)經(jīng)常毫不猶豫地將對方告上法庭。如2003年2月，約翰·威利父子出版公司，麻省理工學(xué)院出版社，賽奇出版公司和芝加哥大學(xué)出版社起訴模范圖書公司和模范課程資源公司侵權(quán)。此外，美國的版權(quán)結(jié)算中心代表哈珀·科林斯出版公司、約翰·威利出版公司、普林斯頓大學(xué)出版社和賽奇出版公司起訴印第安納大學(xué)布魯明頓高校復(fù)印店，因被告未經(jīng)許可即對原告版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)地復(fù)制。在兩起案例中，出版商與復(fù)制商達(dá)成和解，復(fù)制商同意賠付一定數(shù)額的損失補(bǔ)償并通過美國的版權(quán)結(jié)算中心以版稅形式獲得法律許可。

即使是發(fā)生在國際鄰域的類似的版權(quán)爭端，歐美出版企業(yè)也經(jīng)常自己或委托出版商協(xié)會出面來維護(hù)自己的版權(quán)。此外，采取技術(shù)保護(hù)也成為歐美出版企業(yè)維護(hù)數(shù)字版權(quán)的主要手段，如在版權(quán)產(chǎn)品中附加防盜版技術(shù)，甚至一些出版商聯(lián)合起來創(chuàng)設(shè)反盜版網(wǎng)站，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為版權(quán)保護(hù)服務(wù)。

相比之下，我國出版企業(yè)的版權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀不是十分樂觀。作為開發(fā)版權(quán)資源的出版社，有時甚至成為侵害他人版權(quán)的主體，比如重慶出版集團(tuán)出版“企鵝經(jīng)典”版《復(fù)活》一書，盡管發(fā)出版權(quán)信，但未見回音便想當(dāng)然地出版了，其結(jié)果必然侵權(quán)。盡管國內(nèi)出版社飽受盜版問題困擾，但在維護(hù)自身版權(quán)方面，能夠通過法律訴訟手段舉起維權(quán)大旗的出版社仍然相對較少，其原因無外乎是“花錢多、見效慢、人難找、賠償少……”種種困難打消了出版社將版權(quán)保護(hù)進(jìn)行到底的信心，也凸顯了出版企業(yè)版權(quán)保護(hù)的不嚴(yán)謹(jǐn)，這種情況又會進(jìn)一步助長盜版行為的泛濫，從而形成惡性循環(huán)。因此，我國出版企業(yè)應(yīng)堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌鏅?quán)保護(hù)，保證出版活動的順利開展。

［1］Judith Rosen．CCC Wins Copy Shop Settlements［J］．Publishers Weekly，2003(46)．

［2］姜妍．“企鵝經(jīng)典”版《復(fù)活》惹糾紛:出版2年未授權(quán)［N］．新京報，2010－07－08．

［3］黃先蓉，王志剛．從網(wǎng)站建設(shè)整體分析我國出版企業(yè)版權(quán)意識［J］．出版發(fā)行研究，2010(6)．