部分傳媒集團“十二五”規(guī)劃亮點

編者按：在新聞出版總署發(fā)布《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》前后，很多傳媒集團也相繼推出了本集團的“十二五”規(guī)劃，我們選取了四家比較具有代表性的規(guī)劃，擇其亮點，予以編發(fā)。

解放日報報業(yè)集團

發(fā)展目標

1．總體目標：以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動事業(yè)進步，以事業(yè)進步體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，牢牢把握文化發(fā)展主動權(quán)，適應多種傳播形態(tài)發(fā)展，提供滿足市場需求的內(nèi)容和信息服務，倡導健康文明的生活方式，弘揚社會主義核心價值體系，堅持社會主義先進文化前進方向，構(gòu)架具有足夠抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，成為綜合實力國內(nèi)領先、國際上有影響的綜合性傳媒集團。

2．經(jīng)濟目標：未來五年，集團歸屬母公司的凈資產(chǎn)力爭每年增長超過5%，歸屬母公司的凈利潤力爭每年增長超過5%，職工收入穩(wěn)步提高，報業(yè)資產(chǎn)盈利結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，創(chuàng)新類非報業(yè)資產(chǎn)貢獻比例進一步提高，形成更加可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

3．發(fā)展目標：加快內(nèi)容創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做好文化資源的提供者；推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，做好文化資產(chǎn)的經(jīng)營者；拓展資源平臺運營，做好文化資本的運作者。

在創(chuàng)新中推進報刊主業(yè)健康發(fā)展

1．強化輿論引領和服務提升：堅持正確輿論導向，不斷提高輿論宣傳水平。各報刊根據(jù)各自定位和特點進一步對接市場需求，在做好傳統(tǒng)方式輿論宣傳的同時，努力向精細化、分眾化方向轉(zhuǎn)變。

2．積極推動報態(tài)轉(zhuǎn)型：面對高成本和廣告經(jīng)營困難的雙重擠壓，報業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨更大挑戰(zhàn)，探索多種報態(tài)轉(zhuǎn)型的任務迫在眉睫。傳統(tǒng)媒體要利用新技術(shù)帶來的新媒體傳播形態(tài)，根據(jù)各自特點制訂相應的多媒體發(fā)展規(guī)劃，加快數(shù)字化整合、細分訂閱，強化報網(wǎng)互動，盡快介入具有價值提升空間的傳播終端。

3．有序推進報刊改革和轉(zhuǎn)企改制：根據(jù)上級統(tǒng)一部署，積極有序推進報刊改革和轉(zhuǎn)企改制工作，爭取用好政策空間，推動集團優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強實力，健康發(fā)展。

4．整合經(jīng)營資源，優(yōu)化經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化報刊經(jīng)營業(yè)務：廣告努力拓展，發(fā)行努力持穩(wěn)，印刷努力增效。

在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做強新媒體

充分認識數(shù)字、網(wǎng)絡等高新信息技術(shù)對傳媒業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇，加深集團員工應對新媒體沖擊的危機感，加強對記者編輯全媒體新聞報道能力的培訓，大力推動以移動、互動、即時、參與為特征的新媒體業(yè)態(tài)發(fā)展，加快集團傳播內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合，對現(xiàn)有新媒體產(chǎn)品進行有效整合，強化集團在新媒體內(nèi)容研發(fā)、品牌運營、項目拓展方面的資源優(yōu)勢，設計建立新的傳播商業(yè)模式，為集團傳媒經(jīng)濟構(gòu)建新的贏利增長點。具體做法，一是增強內(nèi)容整合和再生產(chǎn)能力，二是加快無線互聯(lián)網(wǎng)建設，三是建立統(tǒng)一的數(shù)字化基礎服務平臺，四是逐步實現(xiàn)數(shù)字出版的商業(yè)化應用，五是提升新媒體項目的資本價值。

圍繞主業(yè)，推進與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多元發(fā)展

積極調(diào)整發(fā)展方式，通過資本市場、產(chǎn)權(quán)市場、實業(yè)地產(chǎn)等項目平臺，將傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)濟積累的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠帶來市場收益的可流動資本，進一步完善多種資產(chǎn)平衡、產(chǎn)業(yè)框架合理的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，為集團可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。一是用好上市公司投融資平臺，二是完善文化產(chǎn)權(quán)交易平臺，三是實體作業(yè)平臺實現(xiàn)收益，四是優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)，五是抓住機遇積極開展創(chuàng)投業(yè)務，六是提升集團物業(yè)管理和服務水平。

成都傳媒集團

指導思想

以融合發(fā)展為主題，以推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，堅持“做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、推進戰(zhàn)略向藍海轉(zhuǎn)型、大力實施資本運作快速推進產(chǎn)業(yè)擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖；堅持深化體制改革和機制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學治理；堅持正確的輿論導向，堅持社會效益優(yōu)先，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，大力提升集團的輿論引導能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平，擴大社會影響力；大力發(fā)展數(shù)字新媒體和多元文化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向全媒體綜合信息服務商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)型；大力繁榮企業(yè)文化，奮發(fā)有為地推進集團化建設。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

2011～2015年，集團營業(yè)收入增加值年均復合增長14%以上，將成都傳媒集團培育為年產(chǎn)值70億元（合并收入），資產(chǎn)規(guī)模達200億元，以全媒體深度融合為特色，在國內(nèi)位居前列的大型骨干綜合傳媒集團。建成3～5個傳媒業(yè)集聚區(qū)，引進和培育一批骨干企業(yè)。新培育1～2家上市公司。

基本要求

堅持把社會效益放在首位。牢牢把握正確的輿論導向，緊緊圍繞中心工作開展新聞宣傳，增強政治職責和社會責任感，唱響社會主義核心價值觀的主旋律；做精做強內(nèi)容產(chǎn)品，為新媒體發(fā)展提供強力支撐。

堅持把融合發(fā)展作為主題。主動順應現(xiàn)代媒體融合的趨勢，深化推廣現(xiàn)有媒體融合成果和模式，激發(fā)化學反應，大力推動以資本為紐帶的媒體融合，促進融合互動、協(xié)同發(fā)展、均衡發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

堅持把推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為主線。堅決挺進新媒體藍海，加大新媒體研發(fā)、投資、人才引進和新興業(yè)態(tài)、商業(yè)模式探索力度，實現(xiàn)增量收益，加快推進從傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)商向全媒體綜合信息服務商轉(zhuǎn)型進程；大力發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)，重點加快重大項目產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設進度和開園營業(yè)，拓展收入渠道，反哺媒體主業(yè)，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

堅持把深化體制改革、機制創(chuàng)新作為發(fā)展的強大動力。以組建集團母公司為標志，確立市場主體地位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學治理。堅決按總署要求在2012年上半年前完成或基本完成集團非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制任務，2011年完成期刊轉(zhuǎn)企改制工作，已完成改制的企業(yè)要及時完善法人結(jié)構(gòu)治理，創(chuàng)新管理，創(chuàng)造條件引入社會資本，實行股份制改造，力爭上市。成都廣播電視臺要在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，推進“制播分離”改革，推動體制機制創(chuàng)新。

堅持把加快資本運營作為集團迅速盤大的有力杠桿。加大資本運作力度，創(chuàng)新資本運作模式，充分利用引進戰(zhàn)略投資者和和上市融資等手段，打通集團的資本通道，增強上市融資能力，借助資本市場和外部資源深耕平面媒體，拓展新媒體產(chǎn)業(yè)，積極涉足新媒體以及發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)，重點培育2～3個未來可上市發(fā)展的企業(yè)。

堅持把繁榮企業(yè)文化作為發(fā)展的活力源泉。加強企業(yè)文化的引導和建設，營造蓬勃向上的企業(yè)文化，讓全體員工享受更多的改革和發(fā)展成果，不斷增強員工的幸福感、滿意度，從而凝心聚力，提升員工綜合素質(zhì)；建立職代會，加強關(guān)懷；培育奮發(fā)進取、理性包容的心態(tài)，助推集團發(fā)展。

杭州日報報業(yè)集團

總體目標

實施“跨越戰(zhàn)略”，打造全國一流現(xiàn)代文化傳媒集團。

總體要求

要求我們保持快速發(fā)展步伐，在經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力上進一步保持全國前列的位置?！笆晃濉逼陂g，杭報集團營業(yè)總收入平均增幅是20.5%。如果“十二五”期間杭報集團能保持年增長率10%以上的水平，“十二五”期末總收入將達到25億元；如果平均增幅是15%，預計集團“十二五”期末總收入將達到32億元。這是在自我積累的基礎上，再投入發(fā)展可能達到的數(shù)據(jù)。如果進一步運用行政和市場的手段，加強戰(zhàn)略整合能力，進行資本運作，則可以跨越發(fā)展，進一步做大做強，使集團繼續(xù)保持全國前列的位置。

要求我們的區(qū)域化戰(zhàn)略視野要面向全國。要本著“做強本地市場、擴大浙江市場、輻射長三角、布局全國市場、爭取走出去”這樣的戰(zhàn)略來加快區(qū)域化發(fā)展，繼續(xù)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、商務印刷業(yè)務、期刊業(yè)務來推動區(qū)域化發(fā)展?！笆濉逼陂g，全國的報刊市場將會出現(xiàn)更大的洗牌和重組，杭報集團要抓住機遇，通過與兄弟城市報業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，來進一步推動報紙的跨區(qū)域發(fā)展。

要求我們加快集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，率先向現(xiàn)代傳媒集團和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)型，并最終走向大型文化傳媒集團。實現(xiàn)這樣的目標，杭報集團必須建立兩大產(chǎn)業(yè)體系，一是以報刊為核心的現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)體系，在繼續(xù)發(fā)展平面媒體的同時，積極發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體為代表的新媒體，加快向廣播、電視、出版、戶外媒體的跨媒體發(fā)展。二是以現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)為支柱的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系，在加快發(fā)展商務印刷、現(xiàn)代物流、文化會展業(yè)的同時，建立文化創(chuàng)意園區(qū)，打造發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新平臺。到“十二五”末，爭取集團報刊以外的收入占營業(yè)總收入的比例達50%。

戰(zhàn)略舉措

提高輿論引導能力，增強傳播能力建設?！笆濉逼陂g，一方面要在繼續(xù)做強做大報刊主業(yè)的同時，加快布局新的傳播渠道和終端，繼續(xù)探索形成全媒體、全天候、立體化、多媒體發(fā)布機制，把杭報集團打造成全媒體，擴大主流輿論陣地，增強傳播力；另一方面，要通過新聞創(chuàng)新來強化主流媒體特別是黨報新聞發(fā)布的權(quán)威性、說服力、吸引力，來推進馬克思主義的中國化、時代化、大眾化，弘揚社會主義核心價值，有效引導社會輿論，為保證杭州市實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的輿論支持。

處理好報刊主業(yè)與新興媒體的關(guān)系，進一步優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！笆濉逼陂g，把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重點。繼續(xù)抓好報刊主業(yè)的發(fā)展，保持穩(wěn)定增長，擴大領先優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，在繼續(xù)做強現(xiàn)有報刊的同時，要努力辦好地鐵報，同時爭取再創(chuàng)辦一些新的報刊，完善集團報刊布局。

從報業(yè)集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)變，要擴大集團內(nèi)容產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和外延。繼續(xù)通過戰(zhàn)略合作、技術(shù)創(chuàng)新來建設完善集團現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的格局，加快向廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體、戶外媒體、圖書出版領域進軍，并在堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，進一步明晰集團新興媒體的專業(yè)特色、市場定位、盈利模式，加快發(fā)展。

加快向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域的拓展，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。加快發(fā)展商務印刷和數(shù)字印刷出版業(yè)務，建設集團九堡數(shù)字印刷出版基地。加快發(fā)展電子商務和物流配送業(yè)務，把集團每日送電子商務公司打造成浙江省最大的報刊發(fā)行、輕物流配送企業(yè)。

以余杭和富陽兩個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設為契機，加快集團文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展。規(guī)劃集團數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地和蕭山日報文化創(chuàng)意園區(qū)。

選擇成長性好、已具有一定品牌影響力的文化產(chǎn)業(yè)項目和文化活動品牌，在會展、體育、文藝領域培養(yǎng)一批優(yōu)秀文化企業(yè)和有市場運作能力、有影響力的優(yōu)秀文化品牌。

以重點項目和品牌戰(zhàn)略，培育新的產(chǎn)業(yè)支柱和品牌媒體。繼續(xù)做大做強《杭州日報》和《都市快報》，提高影響力和區(qū)域覆蓋面，擴大在浙江市場的領先地位。其余報刊都要努力成為在全國和全省同行業(yè)中的領先者或品牌媒體。

在新媒體和跨媒體中選擇一批有成長性的項目，打造成像“19樓”一樣在全國全省有影響、有市場競爭力、快速發(fā)展的品牌媒體。

重視文化品牌項目的建設，確定一批名欄目（版面）、有影響力的媒體活動和內(nèi)容產(chǎn)品，成為全國、全省品牌，并可持續(xù)發(fā)展。

四川黨建期刊集團

總體目標

“十二五”期間，四川黨建期刊集團將從自身實際出發(fā)，以正確的輿論導向為根本，以股份制改造為手段，以人才建設為基礎，以報刊項目為依托，以新媒體為突破，以多元化經(jīng)營為輔助，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)“股份化”，傳播形態(tài)“立體化”，著力打造“立體媒體”集團。力爭到“十二五”末，將集團建設成為年銷售收入達到2億元，總資產(chǎn)達到1.9億元，凈資產(chǎn)達到1億元，利潤總額達到0.3億元的立體媒體集團。

發(fā)展戰(zhàn)略

——以股份制改造為手段，堅持開放與合作，在市場競爭中實現(xiàn)報刊資源的優(yōu)化配置與組合；與市場中的優(yōu)質(zhì)資本結(jié)合，堅定不移地推動四川期刊傳媒（集團）股份有限公司上市。通過資本擴張與業(yè)務擴展相結(jié)合，推動集團跨越式發(fā)展。

——加強隊伍建設，打造一支政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的編輯出版和經(jīng)營管理隊伍，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保證。

——實施精品戰(zhàn)略，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在“十二五”期間，培育1～2個在全國同類報刊中經(jīng)營規(guī)模位列前十的品牌，逐步形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的報刊集群。

——大力發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，積極推進新媒體項目的發(fā)展。深入研究不同媒體形式之間的互動效應，發(fā)掘合理共贏的互動方式，全面推動集團由平面媒體集團向立體媒體集團轉(zhuǎn)型。

——發(fā)揮集團優(yōu)勢，整合經(jīng)營資源，推進集約化經(jīng)營。依托集團經(jīng)營中心，整合內(nèi)部經(jīng)營資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，形成多元化經(jīng)營格局，壯大集團的整體實力。

發(fā)展思路及主要任務

進一步增強黨刊實力，擴大黨刊的影響力?！笆濉逼陂g，集團將進一步強化黨刊的核心地位，增強黨刊的綜合實力，繼續(xù)擴大黨刊的影響力，著力將《四川黨的建設-城市版》打造成為四川省最具權(quán)威性的高端時政大刊，將《四川黨的建設-農(nóng)村版》打造成為深受基層黨員干部喜愛的必讀手冊。努力提升黨刊經(jīng)營水平，力爭“十二五”期間黨刊經(jīng)營規(guī)模在“十一五”的基礎上翻一番，進入全國地方黨刊經(jīng)營前5位。

做實股份公司，堅定不移地推動上市工作。在“十二五”期間，集團將通過有序的組織安排，在完成集團所屬非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制工作的基礎上，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，做實股份公司，力爭在“十二五”末推動股份公司上市。

實施精品戰(zhàn)略，打造名優(yōu)報刊?！笆濉逼陂g，期刊集團將堅持以自主經(jīng)營為主，利用多種經(jīng)營模式，整合多方資源，打造1～2個在全國同類報刊中經(jīng)營規(guī)模位列前十的報刊項目。

以新媒體為突破口，打造“立體媒體”集團?！笆濉逼陂g，要繼續(xù)完善立體媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以新媒體為突破口，探索平面媒體融入“屏幕媒體”的路徑，實施傳播形態(tài)“立體化”戰(zhàn)略，實現(xiàn) “紙張閱讀”與“屏幕閱讀”的隨意調(diào)換和渠道、形式與內(nèi)容的深度滲透。

努力延伸集團發(fā)展邊界，繼續(xù)擴大集團規(guī)模。“十二五”期間，集團在跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制經(jīng)營與重組上要取得突破性進展。繼續(xù)爭取上級主管部門的支持，通過“行政推動，市場主導”的手段，進一步整合省內(nèi)的報刊資源。抓住貫徹新聞出版總署《報紙期刊出版質(zhì)量綜合評估辦法》和實施報刊退出機制的重要機遇和有利時機，兼并、重組、托管一部分報刊資源。全力推進申辦新報新刊的工作，力爭在“十二五”末集團報刊資源超過20種。

新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃有關(guān)傳媒產(chǎn)業(yè)的重點建設工程

國家重點學術(shù)期刊建設工程

建立學術(shù)期刊科學遴選和培育機制，重點支持代表我國學術(shù)水平、具備國際辦刊能力、具有良好發(fā)展前景的學術(shù)期刊發(fā)展。培育20種國際一流學術(shù)水平的國家重點學術(shù)期刊，培育一批有影響力的優(yōu)秀學術(shù)期刊，推動我國學術(shù)期刊整體學術(shù)水平和國際影響力的提升。

國家學術(shù)論文數(shù)字化發(fā)布平臺

建立覆蓋主要學科領域數(shù)字學術(shù)期刊，打造基于“云計算”技術(shù)的學術(shù)論文發(fā)布平臺，建立多學術(shù)期刊單位的在線投稿、同行評議、出版與發(fā)布系統(tǒng)，鼓勵傳統(tǒng)學術(shù)期刊與數(shù)字學術(shù)期刊互動，推動學術(shù)期刊出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動原創(chuàng)學術(shù)文獻數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。

城鄉(xiāng)閱報欄（屏）工程

“十二五”期間，采取政府支持、報社（集團）實施、社會力量參與、市場化運作模式，在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站、集貿(mào)市場、商場、廣場等人流密集地點建設10萬個閱報欄和電子閱報屏。上架和傳輸?shù)膱蠹堃渣h報、“三農(nóng)”類報紙、科普類報紙、文化生活類報紙、健康文摘類報紙為主。

新聞出版東風工程

在新疆、西藏等地建設民文出版基地。為一批民族語言文字出版單位、民族地區(qū)黨報黨刊、重點民文期刊和主要承擔民文印刷任務的單位配置必要的業(yè)務用房和編輯印刷生產(chǎn)設備。在民族地區(qū)新建和改擴建一批縣級新華書店營業(yè)網(wǎng)點，配備一批流動售（送）書車。實施出版物免費贈閱、民文新媒體建設、民文出版物“走出去”、民族地區(qū)新聞出版人才隊伍建設和出版物市場監(jiān)管等方面的項目。

“原動力”原創(chuàng)動漫及民族網(wǎng)游出版工程

每年重點鼓勵100種原創(chuàng)漫畫圖書、40種原創(chuàng)漫畫期刊、60種原創(chuàng)數(shù)字動漫、100種原創(chuàng)游戲作品的創(chuàng)作出版，扶持100個優(yōu)秀原創(chuàng)動漫、游戲人才（團隊），支持50個國產(chǎn)動漫游戲技術(shù)研發(fā)重點項目。重點培育一批月發(fā)行量超過100萬冊的原創(chuàng)漫畫期刊，推出一批具有較強影響力的國產(chǎn)大型網(wǎng)游精品和一定數(shù)量的網(wǎng)頁游戲、手機游戲精品，鼓勵手機動漫報、手機動漫雜志的出版，以及手機動漫WAP網(wǎng)站建設。

重點新聞出版企業(yè)海外發(fā)展扶持工程

加快我國新聞出版企業(yè)海外發(fā)展步伐，為我國重點新聞出版企業(yè)在產(chǎn)品輸出、境外機構(gòu)設立、境外資本運營等方面提供支持。重點扶持20家外向型骨干企業(yè)，通過獨資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報辦刊、開廠開店，通過參股、控股等多種方式，擴大境外投資，參與國際資本運營和國際企業(yè)管理；營造良好環(huán)境和服務平臺，鼓勵和支持各種所有制企業(yè)拓展新聞出版產(chǎn)品和服務出口業(yè)務。

新聞報刊出版監(jiān)測系統(tǒng)建設項目

整合報刊內(nèi)容資源，建立覆蓋全國報刊出版單位的內(nèi)容傳輸網(wǎng)絡，形成實時更新的全國報刊內(nèi)容數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全面建成全國報刊電子樣本庫，通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)對報刊出版內(nèi)容的分級監(jiān)測，依法實現(xiàn)對全國報刊出版情況的統(tǒng)計、分析、評價和引導，為我國新聞報刊出版行政管理提供科學有效的基礎平臺。

全國“掃黃打非”能力提升項目

建立通達全國各?。▍^(qū)、市）“掃黃打非”辦公室以及全國“掃黃打非”工作小組各成員單位的保密信息專網(wǎng)和“掃黃打非”內(nèi)部工作管理平臺等系統(tǒng)；建立非法出版物數(shù)據(jù)庫、非法出版物網(wǎng)上鑒定平臺、互聯(lián)網(wǎng)違禁內(nèi)容監(jiān)測管理平臺、出版物市場實時監(jiān)控平臺；加強“掃黃打非”隊伍建設；加強“掃黃打非”的裝備保障，全面提高“掃黃打非”工作水平和工作效率。